加入WTO，對于電信行業(yè)來說，意味著我國政府將按照有關
入世條款，有計劃、分步驟開放國內(nèi)的電信市場。應該說，我國加入WTO后，外國企業(yè)進入電信市
場的投資環(huán)境將大為改善。主要表現(xiàn)在：第一，我國正在加快進行《電信法》的制定工作，為外商
投資創(chuàng)造一個平等的法律環(huán)境；第二，我國將進一步轉變政府職能，提高效率，樹立服務意識，依
法行政，為外商投資創(chuàng)造公開、公正、廉潔、高效的政策環(huán)境。


一、外商進入中國的表現(xiàn)形式


從國內(nèi)市場來看，外資會通過間接與直接兩種方式進入我
國市場：


所謂間接，就是外資通過股市、證券、租賃市場和技術投
資等進入我國通信業(yè)。這種投資方式，以獲取資本性收益為目的，或者作為開始階段的試探性投
資，對國內(nèi)運營商的市場運作模式不會發(fā)生根本性的沖擊。


所謂直接，意味著外國投資人介入管理決策，對運營商的
市場運作產(chǎn)生普遍影響，包括網(wǎng)絡建設、采購決策、投資規(guī)模和商業(yè)運作模式等。外資直接切入我
國電信市場，將會通過和主體運營商合資合作和新興運營商合資、與設備制造商合作以及并購等方
式實現(xiàn)。


在直接投資起初受到限制的政策環(huán)境下，外國企業(yè)將主要
采取間接辦法，首選投資我國政府允許的某些電信增值業(yè)務，或投資與電信有關的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，呼
叫中心，數(shù)據(jù)中心，ER P，信息咨詢等。但隨著我國政府對電信領域開放承諾的實現(xiàn)，外資對電
信運營直接投資方式將加強。


二、狼什么時候來？


中國簽署WTO已經(jīng)半年有余，為什么現(xiàn)在老百姓們還沒有看
到像汽車、電子等其他行業(yè)那樣，眾多的國外電信品牌殺到中國來呢？


這里面有兩方面的問題：


1、進入一個新的市場，需要做周密的計劃，精心的準備，
大量的人力、物力、財力的投入。這些都不是短時間內(nèi)通過‘拍腦袋’能夠確定的。


2、目前國際電信行業(yè)正值發(fā)展的低谷。自從去年互聯(lián)網(wǎng)泡
沫破滅之后，作為網(wǎng)絡的承載者，國際上各主要電信公司的危機在半年左右的時間之后開始相繼顯
現(xiàn)出來。Level3，F(xiàn)lag，Williams，Global Crossing，KPNQwest，Teleglobe等曾經(jīng)名噪一時
的電信明星們，已經(jīng)淪落到申請破產(chǎn)保護的田地。AT＆T，Worldcom，德國電信，英國電信等世界
級電信巨頭，雖然尚能堅持，但也不得已背負著數(shù)以百億美金計的巨額負債而艱難前行。股市中的
電信股，早已沒有互聯(lián)網(wǎng)時代明星一般眩目的光環(huán)，無論在紐約還是NASDAQ，股價都是跌得慘不
忍睹。在這種時候，讓他們拿出巨額資金投入到一個剛剛開放的新興市場，對他們來講多少有些心
有余而力不足。即便有能力，也會三思而后行。


所以，除了像‘上海信天’那樣的象征性或者試探性的投
資之外，國外電信運營商大規(guī)模的進入中國，在短時間內(nèi)應該是不會出現(xiàn)。當然，移動市場也許會
出現(xiàn)例外。


三、中國企業(yè)的應對策略


那么，外資進來后，我國的電信企業(yè)該如何應對呢？簡單
來說，一方面要鞏固根據(jù)地，另一方面也要走出去，殺出一片新天地。


1.首先，中國企業(yè)應充分樹立信心，相信自己有能力與國
外競爭者在國門之內(nèi)一爭高低。應該看到，所謂5＋1的中國電信企業(yè)，已有一定的實力和客戶群。
他們或者已運營多年，非常了解中國市場；或者正借改革之翼，迅速擴張發(fā)展。國內(nèi)新老電信企業(yè)
應立足服務客戶，充分發(fā)揮植根本土的優(yōu)勢和各自的特點，在增值電信業(yè)務和基礎電信業(yè)務兩個戰(zhàn)
場阻擊外敵，保存自己。


對于增值電信業(yè)務而言，據(jù)報道，我國目前各類經(jīng)營企業(yè)
有3000多家，其中絕大部分規(guī)模不大、資金缺乏、管理欠先進、經(jīng)濟效益并不理想。而增值電信
業(yè)務市場門檻低、政策障礙小、資金投入少、回報周期短、外資持股允許達到50%等，為此增值電
信業(yè)務應是外商搶占中國電信市場的橋頭堡，這3000多家國內(nèi)增值業(yè)務商會首當其沖，面臨國外
企業(yè)在資金、技術、人才和管理等方面的挑戰(zhàn)。


對于基礎電信業(yè)務而言，外資進入這一市場會持比較慎重
的態(tài)度。原因是基礎電信投資大，回報周期長；我國基礎電信享受較長的過渡期即保護期；我國的
基礎電信網(wǎng)絡近年有了很大發(fā)展，各大電信運營商高速擴充光纖骨干網(wǎng)，網(wǎng)絡資源豐富。基于以上
幾點，外資將會在相當長的一個時期內(nèi)主要采取租用網(wǎng)絡資源和國內(nèi)運營商合資合作等方式，一般
情況下不會大規(guī)模建設自己的網(wǎng)絡。


2.在站穩(wěn)腳跟的同時，也要把自己的拳頭打出去。在加入
WTO后，中國國內(nèi)電信運營商將開始直接參與全球競爭。國內(nèi)運營商正積極借鑒外國運營商的技
術、業(yè)務開發(fā)和管理以及資本運作經(jīng)驗，一方面在國內(nèi)市場上作出‘防御’的姿態(tài)，另一方面也開
始試探性的走出國門，在國際市場上體驗血與火的洗禮。據(jù)統(tǒng)計，2000年以來我國電信運營企業(yè)
在國際資本市場的融資步伐已大大加快，中國移動、中國聯(lián)通等在國際資本市場上融資總額累計已
超過200億美元。最近網(wǎng)通和民盈電訊參與收購破產(chǎn)的‘GlobalCrossin g’的網(wǎng)絡資源，還有華
為在美國新成立的‘FUTUREWEI’，都是很好的嘗試。趁現(xiàn)在國際電信市場低迷，中國經(jīng)濟一枝獨
秀，人民幣堅挺，通過股市、證券等其他方式收購一些優(yōu)良的電信資產(chǎn)，適當?shù)厝苋雵H環(huán)境中也
是中國企業(yè)現(xiàn)在可以參考的一步棋。


中國電信業(yè)發(fā)展必須堅持“信息強國”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過
培育通信消費環(huán)境，努力縮小地區(qū)發(fā)展差異，不斷完善產(chǎn)業(yè)投融資體系，合理分配通信資源，是國
內(nèi)電信企業(yè)增強防御風險的能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。堅持制度創(chuàng)新，面向國內(nèi)、國際充
分開發(fā)市場，促進地區(qū)均衡，使中國由“通信大國”轉變?yōu)椤靶畔妵?，培育位居國際前列的跨
國電信企業(yè)，保持全球最具活力的電信業(yè)務市場，縮小地區(qū)發(fā)展差距，彌合“數(shù)字鴻溝”。


摘自《數(shù)字青年》