李明


中國(guó)電信近日在西寧召開(kāi)固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化推廣培訓(xùn)會(huì)，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效管
理三方面對(duì)固定資產(chǎn)管理提出有針對(duì)性的解決方案，以提高全集團(tuán)的固定資產(chǎn)利用率。



這次培訓(xùn)是落實(shí)集團(tuán)公司推行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》暨財(cái)產(chǎn)清查的工作部署，進(jìn)一步摸
清家底、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的新舉措。培訓(xùn)結(jié)合了各省級(jí)公司和集團(tuán)公司的管理體制現(xiàn)狀，提出了
適合公司操作的固定資產(chǎn)管理流程，推出了一套具有可操作的解決方案。培訓(xùn)會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管
理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研分析，結(jié)合電信行業(yè)固定資產(chǎn)管理的最佳實(shí)踐，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效管
理三方面提出可行的、有針對(duì)性的方案，以解決不少公司面臨的賬、卡、實(shí)不符等突出問(wèn)題。



云南、廣西、甘肅、寧夏、新疆、青海等省區(qū)代表160人參加培訓(xùn)，集團(tuán)公司派出兩
位業(yè)務(wù)主管進(jìn)行了專(zhuān)題指導(dǎo)。畢博咨詢(xún)公司和上海新逸軟件公司專(zhuān)家到會(huì)授課，武漢電信分公司介
紹了試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。







摘自《人民郵電報(bào)》