2004年底，加拿大總理訪華，隨行的有北電公司的董事長兼首席執(zhí)行官歐偉博。歐偉博在此行的幾個月前剛剛造訪過中國。在不到一年的時間里，兩次訪華，除了北電對華市場的高度重視以外，向中國的同行和用戶展示一個全新的北電是其另外一個目的。這位前美軍參謀長聯(lián)席會議副主席1月20日接受媒體專訪時表示，北電正在投資1億美元來建立一個完整的財務體系。其實人們很明白，北電花巨資建立一個財務體系只是表面上的東西，真正的含義在于北電要重新塑造一個新的公眾形象，以彌補前任CEO鄧富康爆出的財務丑聞給公司帶來的形象損失。而在中國市場上，北電的2004年過得并不好，這一年里關于北電拿到訂單的新聞不多，如何保持在中國市場的聲音，是北電在3G前夜的一個主要工作。

1億美元打造好口碑

2003年北電網(wǎng)絡的財務丑聞不但使鄧富康和其他高級職員被解雇，還使業(yè)界對北電網(wǎng)絡的財務報表產生了極大的不信任感。2004年4月，歐偉博上任，開始著手全面整頓北電網(wǎng)絡的財務系統(tǒng)，并展開了針對這次丑聞以前幾年財務報表的獨立調查。

北電網(wǎng)絡在2004年4月28日發(fā)布的新聞資料中說，在歐偉博上任之前，審計委員已經(jīng)開始進行一項獨立調查，而北電網(wǎng)絡也因此重新公布公司2000年、2001年和2002年全年及2003年第一、二季度的財務報告。獨立調查的重點是管理層在應計和備抵項目方面的一些行為，而且北電網(wǎng)絡審計委員會也決定將獨立調查所涉及的時間范圍擴大至2003年全年。審計委員會還決定北電網(wǎng)絡先前公布的未經(jīng)審計的財務報告(截至2003年12月31日的一個財年)需要進行修訂，北電網(wǎng)絡需要重述2003年各個季度的財務報告，以及2001和2002年的財務報告。

在這個原則下，同時根據(jù)當時的調查結果，北電網(wǎng)絡初步估計需要重新發(fā)布和更正的內容包括：2003年的凈收益比先前公布的數(shù)字將降低50%左右；這筆數(shù)目將大部分被計入之前的財年，因而先前公布的2001年和2002年的凈損失將有所降低；2003年上半年為凈虧損，而不是先前所公布的凈收益。

北電網(wǎng)絡審計委員會下決心利用必要的時間將問題徹底調查清楚，并采取相應的措施解決這些問題。正是因為如此，北電網(wǎng)絡無法在原定的時間公布2004年第一季度的初步財務報告。

2004年8月17日，北電網(wǎng)絡提供了審計委員會獨立審查的最新進展，其中包括終止公司7名財務主管的職務。正如2004年4月28日發(fā)布的公告那樣，北電網(wǎng)絡由于特定原因終止了前總裁兼首席執(zhí)行官、首席財務官和財務控制官的職務。此次北電網(wǎng)絡的公告又宣布，擔負業(yè)務部門和地區(qū)級財務報告重要職責的7名員工也因特定原因而被終止職務。據(jù)了解，這7人當中有4人此前一直被公司要求帶薪休假。

而北電網(wǎng)絡同時做的，還有繼續(xù)投入大量資源，以盡快完成財務報表。其具體內容包括：北電網(wǎng)絡和NNL繼續(xù)對2003年每財政季度與2002年度和2001年度的財務數(shù)據(jù)進行重述和修改，并繼續(xù)準備2003年全年和2004年第一及第二季度的財務報表。

按照歐偉博提出的戰(zhàn)略計劃，北電網(wǎng)絡將實行最高標準的公司行為和道德規(guī)范，即作為一項特別舉措，北電網(wǎng)絡設立了首席道德準則監(jiān)督執(zhí)行官職位。該職位向董事長、總裁和首席執(zhí)行官負責。

所有的這些工作在歐偉博1月20日在北京會見記者時已經(jīng)完成。

應該說，財務丑聞是歐偉博上任伊始首先要面對的棘手問題，上述的所有舉措一是北電網(wǎng)絡查清以前財務賬目所必須，同時也是歐偉博讓北電還業(yè)界一個清朗乾坤的姿態(tài)。為此北電準備了高達1億美金的專用資金。歐偉博1月20日告訴記者：“北電花費總共1億美元用在審計方面，我們把2001年到2003年所有的財務報表重新上報。我們做出了非常明確的承諾，即我們要成為一個非常準確的，非常有道德的、有誠信的公司?！睔W偉博還強調，他本人的價值觀是非常強調道德、強調誠信的，不管做什么事情都要有百分之百的誠信。他同時把這個性格定位于北電人應具備的風格。歐偉博介紹，目前，北電已經(jīng)建立了全新的會計系統(tǒng)，這是一個最新的，最領先的系統(tǒng)。他表示，未來的北電將成為一種完全不同，更好更新的公司。

歐偉博的這些表示，可以看作是北電的承諾，相信北電可以做到這一點，否則，1億美元的代價豈不白白付出？而且，北電為此付出的代價還遠不止1億美元，由于財務事件所承受的股市損失和公眾的誠信度的降低，才是北電更感心痛的。

堅定支持中國標準

中國通信業(yè)的發(fā)展讓包括北電在內的國內外廠商們都得到了不少實惠，而2004年好像并不是所有的廠商都有好日子過。2002年，加拿大總理訪華時，同樣陪同總理來訪的北電的領導人在這次訪問上拿到了多個訂單，以致于簽字儀式都是輪流進行的。而2004年加總理再度來華，北電卻沒有這么風光。但此次北電還是有一個露臉的機會，那就是和普天簽署了建立合資公司的協(xié)議。此合資公司主要側重于制造基于中國3G標準TD-SCDMA的產品和設備，歐偉博說，這將更好地為中國的電信市場服務。

歐偉博在會見記者時表示，他每次來中國都感到很愉快，中國對北電來說是一個非常重要的市場。中國市場的增長對北電的未來至關重要。除了即將成立的新的合資企業(yè)，北電已經(jīng)在中國建立了3個合資企業(yè)。在北電和普天的相關簽約儀式上，中加兩國總理的親自出席，更加顯現(xiàn)出這個合同的不同尋常。

歐偉博說，TD-SCDMA是中國3G建設中的一個重要組成部分，北電很看重中國的3G市場。而通過找到中國伙伴、與中國建立伙伴關系，是北電達到這樣的目的、取得更好結果的一個非常有效的方式。他認為，北電一定要使TD-SCDMA更加優(yōu)化。

歐偉博說他當然希望北電能和合作伙伴中國普天一起在中國市場打一個漂亮仗，更讓歐偉博憧憬的是，將來可以和合作伙伴一起拓展中國以外的市場。

關于3G，歐偉博表示北電已經(jīng)有很多想法，比如如何在準備階段把研發(fā)工作到位等。他認為只要做好了充分的準備工作，一旦3G正式啟動，北電就能夠在中國市場上占據(jù)競爭領先地位。而且他認為，合資公司要想在中國市場站穩(wěn)腳跟、具備競爭力，還必須花一段時間，才能在3G真正來臨的時候，提供高質量的產品。

許多合資公司往往會在簽署了相關協(xié)議之后便無下文，而此次北電和普天的合作雖然從2004年6月22日簽署諒解備忘錄到2005年1月20日正式簽署協(xié)議，再到今年6月份正式建立公司，也將經(jīng)歷一年的時間，但總算是有了具體的內容。北電中國公司總裁毛渝南表示，在成功完成信息產業(yè)部組織的有關3G外場測試之后，以后要做的就是完善、增加產品在性能和成本方面的競爭力。而北電和普天的合作就是要在TD-SCDMA無線網(wǎng)絡部分更推進一步。另外，北電會提供一些在基站控制器方面的一些技術，而普天則在初期會提供基站本身的TD-SCDMA的技術。毛渝南說，關于基站本身，無論是TD-SCDMA、UMTS還是CDMA2000，有許多硬件、軟件是相同的。合資公司再在這一領域推出下一代產品的時候，則要關注如何能夠充分利用到雙方在目前TD-SCDMA基站部分，以及UMTS基站部分技術上面的優(yōu)勢和資源，并發(fā)揮效率。再往前一點看，北電將在基站的技術推進和技術融合方面提高研發(fā)和生產的效益。所以既然是合資企業(yè)，就是一個整體，就不能再是說普天做什么，北電做什么，而是統(tǒng)統(tǒng)融入這一個合資企業(yè)中間，合資企業(yè)有一個單獨的生命。[!--empirenews.page--]

在今年的信息產業(yè)工作會議結束后，有媒體報道說王旭東部長第一次松口說一年之內會發(fā)3G牌照，作為制造商的北電對這個消息自然很興奮，但6月發(fā)牌照和12月發(fā)牌照對企業(yè)資金的要求不同，為此歐偉博說，北電與普天合資公司的資金將分研發(fā)和生產兩部分，這其中也不排除有一定的變數(shù)，主要表現(xiàn)在生產跟最后市場的大小的關系，生產跟3G牌照發(fā)放的關系，因為除了生產設備以外，還有存貨的準備等問題。毛渝南表示合資公司會審時度勢地在未來的兩三個月內，隨著內部計劃的細化和外部局勢的明朗，推進其投資計劃。

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