“我們有跟中國運(yùn)營商建立合作的強(qiáng)烈愿望?！盢TT DoCoMo國際事業(yè)部部長Jun Tajima說，“但是直到現(xiàn)在，NTT DoCoMo在中國一直都沒有機(jī)會?！?

4月4日，NTT DoCoMo在上海正式宣布向中國的兩家公司——數(shù)碼媒體集團(tuán)(DMC)和Emcore Technology——各投資420萬和400萬美元。然而在NTT DoCoMo的定義中，它們只是移動通訊的周邊產(chǎn)業(yè)。

渴望中國發(fā)3G牌照

“我們一直把中國看成全球最重要的移動通信市場。”Tajima說，“中國的移動用戶數(shù)量已經(jīng)是全球第一，這也是我們覺得魅力最大的地方?！?br />
早在2000年，NTT DoCoMo就宣布在北京設(shè)立其中國代表處，開始尋求同中國移動電話運(yùn)營商的合作機(jī)會。

2003年，NTT DoCoMo在北京設(shè)立全資子公司——“都科摩(北京)通信技術(shù)研究中心有限公司”，這是DoCoMo在美國和德國之后設(shè)立的第三個(gè)海外研發(fā)中心，投資額為530萬美元，主要研究4G及后4G的尖端移動通信技術(shù)。

Tajima說，按照公司的中國策略，DoCoMo目前投資主要集中在兩個(gè)方面，一是中國移動通訊的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，另一個(gè)是移動通訊的周邊產(chǎn)業(yè)。而此次投資的兩家公司都只是為運(yùn)營商提供內(nèi)容服務(wù)的公司，其中DMG是通過WI-FI技術(shù)，在上海地鐵中提供電視節(jié)目和地鐵營運(yùn)信息；而Emcore Technology則是通過子公司———北京靈圖——提供地圖等位置信息服務(wù)。

NTT DoCoMo的競爭對手早就捷足先登了。“沃達(dá)豐早就同中國移動開展合作了。”Tajima不無醋意地說。作為中國移動的全球策略伙伴，2000年11月，沃達(dá)豐以25億美元收購了中移動2.18%的股份；2002年5月，又追加了7.5億美元的投資，將股權(quán)比例增加到3.27%。沃達(dá)豐目前還在中移動董事會有一名非執(zhí)行董事名額。

而采用CDMA制式的韓國SK也與中國聯(lián)通打得火熱。2004年，聯(lián)通和SK合資成立了聯(lián)通時(shí)科信息技術(shù)有限公司，經(jīng)營中國的無線互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。

“我們也渴望中國政府發(fā)放3G牌照?！盩ajima表示如果一旦發(fā)放3G牌照，中國移動電話市場一定會出現(xiàn)新的玩家，這將是NTT DoCoMo最大的機(jī)會所在。

從歐美撤退

NTT DoCoMo的成功似乎是一個(gè)神話。在過去的13年間，其移動用戶一直呈爆發(fā)性的增長，目前已達(dá)4800萬戶，占據(jù)了日本移動市場56%的份額。NTT DoCoMo創(chuàng)造的增值服務(wù)"i-mode”風(fēng)靡日本，用戶已達(dá)4100萬。2001年，NTT DoCoMo在日本推出全球第一個(gè)基于WCDMA的3G網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在用戶已經(jīng)超過1000萬。

據(jù)Tajima介紹，NTT DoCoMo的年收入約為480億美元，是日本第一、全球第二大的移動電話運(yùn)營商。

在本土市場成功的刺激下，NTT DoCoMo迅速走出日本，開始在全球征戰(zhàn)。從1998年到2001年間，NTT DoCoMo在全球市場投資達(dá)200多億美元。2000年11月，僅為購買AT&TWireless 16%的股份，就耗資98億美元。

與此同時(shí)，NTT DoCoMo還希望借投資臺灣和信電訊、美國AT&T Wireless、香港和黃電訊等運(yùn)營商，在全球形成一個(gè)WCDMA市場的策略聯(lián)盟。

然而事與愿違，NTT DoCoMo在全球市場的拓展并未獲得豐厚的回報(bào)。在2001年的全球，網(wǎng)絡(luò)泡沫退潮之后，NTT DoCoMo不得不面對收購公司的股價(jià)不斷下滑的困境。“投資回報(bào)也是我們的一大期待，但這方面卻失敗了?！盢TT DoCoMo社長中村維夫曾承認(rèn)。以2000年收購的荷蘭KPN旗下移動電話公司15%的股權(quán)為例，目前該公司的市值還不及收購時(shí)的1／10。

與此同時(shí)，NTT DoCoMo在日本也不斷遭到對手的蠶食。KDDI目前在日本擁有2100萬用戶，其中3G用戶為1800萬，超過了NTT DoCoMo；沃達(dá)豐在日本的子公司J-Phone也在搶走NTT DoCoMo的客戶。

為了確保在日本市場的主導(dǎo)地位，NTT DoCoMo開始從全球其他移動電話市場撤退。它相繼出售了在美國在線和巴西移動的全部股份，2004年底，又以2.21億美元向和記黃埔出售了其在3UK公司中20%的股份。

2005年初，當(dāng)Cingular公司宣布將以410億美元并購AT&T Wireless，NTT DoCoM0便將手中持有的16%股份賣給了Cingular。此時(shí)，股份總價(jià)只有約65億美元，與2000年收購時(shí)相比，已經(jīng)縮水了33億美元。

至此，NIT DoCoMo在美國和歐洲市場的據(jù)點(diǎn)正在逐步消失，而進(jìn)入中國就顯得格外重要。

不在意合作方式

4月6曰，NTT DoCoMo將正式宣布成立上海辦事處。令NTT DoCoMo高興的是，按照中國加入WTO的承諾，從2004年12月11日開始，中國政府將允許國外運(yùn)營商進(jìn)入內(nèi)地基礎(chǔ)電信市場。

Tajima告訴記者，國外運(yùn)營商進(jìn)入中國基礎(chǔ)電信市場有兩種方式——租賃網(wǎng)絡(luò)或者合作。根據(jù)WTO的承諾，國外運(yùn)營商將可以在北京、上海、廣州三地的國內(nèi)及國際基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立合資企業(yè)，持股比例最高可達(dá)25%。但Tajima說，這些合作方式都是建立在同中國的移動電話運(yùn)營商談判成功的基礎(chǔ)之上。

在Tajima看來，NTT DoCoMo在日本的3G運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)將是它在中國選擇合作伙伴的有利優(yōu)勢。在NTT DoCoMo推出3G服務(wù)的前兩年半，由于網(wǎng)絡(luò)覆蓋不全，很多地方都沒有3G信號，再加上初期的3G手機(jī)因電池使用時(shí)間太短，阻礙了初期的客戶拓展。但是在熬過這一段時(shí)間之后，NTT DoCoMo的3G用戶數(shù)量就開始大幅度上升?！爸袊?strong>移動電話運(yùn)營商在開展3G服務(wù)時(shí)也要注意這兩點(diǎn)?！盩ajima說。

“資金的支持也是可以考慮的。”Tajima告訴記者，只要能進(jìn)入中國市場，NTT DoCoMo不在意合作的方式。

“NTT DoCoMo的i-mode模式不一定完全適合中國市場?！彪娦叛芯吭阂晃粚＜腋嬖V記者，在日本，一些i-mode的用戶是通過手機(jī)下載黃色圖片或者瀏覽成人小電影，這些在中國都是不容許的，而由于文化的不同，NTT DoCoMo的很多內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將無法在中國市場復(fù)制。