一位不愿透露姓名的聯(lián)通人士告訴記者，大年初一以前，中國聯(lián)通新一輪的機構調整就將水落石出。

　　據(jù)記者了解，聯(lián)通本次調整涉及范圍相當廣，將按照流程、職責再造的原則，對聯(lián)通內(nèi)部的多個部門進行調整。本次調整的方案仍然由麥肯錫操刀，在為聯(lián)通提出具體建議之前，麥肯錫已經(jīng)進行了超過半年的準備。

　　機構變局

　　雖然去年底，信產(chǎn)部副部長奚國華正式表態(tài)“聯(lián)通不會被拆分”后，業(yè)內(nèi)人士預計聯(lián)通可能進行調整，但趕在春節(jié)前大舉進行仍令業(yè)界始料未及。

　　目前，調整的具體方案尚未最后確定。

　　“麥肯錫的方案是動態(tài)的，現(xiàn)在還在最后的確定和完善中，不過，這一場調整已經(jīng)成為聯(lián)通在春節(jié)前最重要的工作之一。”一位聯(lián)通人士向記者透露，就在1月23日，聯(lián)通高層仍然埋身于公司黨組會，討論各項調整細節(jié)。

　　消息人士透露，此前在1月12日，中國聯(lián)通董事長常小兵就為此專門召開了一次通氣會，與會者全為聯(lián)通高層和各大部門一把手。會上透露的消息是，2006年聯(lián)通首次組織結構重大調整近期就將展開，在這次調整中原市場營銷部將改為綜合市場部，主要負責中國聯(lián)通對市場的規(guī)劃和執(zhí)行，并另辟銷售部，主要負責督導，作為綜合市場部的重要支撐。

　　“預計調整的方案可能在26、27日前后最終確定?！痹撊耸空f。

　　麥肯錫思路

　　聯(lián)通內(nèi)部人士透露說，雖然此次調整將涉及眾多部門，但整體思路都將圍繞職責、流程、層面等關鍵詞進行，除了有結構變動的幾個部門，其他部門在具體工作的部門職責、流程細分上也會進行調整。

　　“以前，聯(lián)通在業(yè)務上是以大事業(yè)部為架構的基礎，這樣的形式在‘大工程’、‘大運營’的大規(guī)模投資建設時期很有效，但現(xiàn)在看來，已經(jīng)開始制約聯(lián)通發(fā)展，所以這次調整不是個別部門的變化，而是整個公司市場架構體系的全面調整?！痹撊耸糠治?。

　　為此聯(lián)通進行了長期準備。據(jù)該人士透露，在此前逾半年的時間中，麥肯錫一直為此事在聯(lián)通進行調研，通過與領導訪談等形式確定調整方向，并將最終提交新的組織架構設計方案。

　　這也是自2001年5月開始與聯(lián)通合作后，麥肯錫思路在聯(lián)通的又一次體現(xiàn)。此前包括在聯(lián)通的多個戰(zhàn)略中——如CDMA市場開拓，一直不乏麥肯錫的身影。而早在2002年，麥肯錫就曾向聯(lián)通提出，聯(lián)通非常有必要通過全新的市場營銷策略，來改變中國長期以來傳統(tǒng)的以專業(yè)管理為主線，進行業(yè)務分類管理的“大工程”、“大運營”式電信業(yè)務模式，并會同聯(lián)通的市場部門和業(yè)務部門，對市場進行詳盡細分。

　　“經(jīng)過這次調整，聯(lián)通的公司組織架構將向西方電信企業(yè)再進一步?！睒I(yè)內(nèi)人士認為，按照聯(lián)通新的組織架構模式，市場綜合部與銷售部分主內(nèi)外細分職能，這樣的結構有利于公司的市場統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行，非常接近當前西方電信企業(yè)的市場模式。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，此前在聯(lián)通年終工作會上，常小兵表示，2006年聯(lián)通將加大市場開拓力度，改善贏利能力，增強公司的可持續(xù)發(fā)展能力。而此次調整意味著，聯(lián)通將通過這次調整梳理市場部門結構，在春節(jié)后展開又一輪集中性的市場發(fā)力。