9月13日，隨著宇龍酷派在香港的上市公司最后一個公布中報，國產品牌手機的基本情況全部展現。根據已上市的、規(guī)模最大的6家國產品牌手機來看，有5家實現贏利；另外一家TCL也大大減虧，且第二季度扭虧為盈，顯示國產手機主流廠商回暖，初步調整見效。

　　前5名4家贏利

　　根據各家國產手機的財報，手機銷量最大的為波導，今年上半年，波導僅出口手機就達到313.86萬臺；不過，實現利潤最多的卻是夏新，夏新中報稱，全公司實現利潤雖然不多，但其中的手機業(yè)務單項獲得利潤超過4億2千萬元，其利潤率相比去年同期也上升了3.66個百分點。

　　利潤排第二位的是聯想手機，其業(yè)績顯示，第一財季(4～6月)實現了6860萬人民幣的贏利，手機銷量也首次突破200萬臺。

　　利潤總額排第三的是國產CDMA手機老大宇龍酷派，其香港上市公司“中國無線”的財報顯示，截止6月底，今年上半年取得純利潤6,228.5萬港元, 較上年同期增91%; 每股贏利0.1254港元。

中興手機的規(guī)模也相當可觀，其日前宣布僅CDMA手機迄今為止就已銷售1000萬部。雖然其財報沒有詳細列出手機業(yè)務狀況，但贏利應該是沒有問題的。

　　波導則是扭虧為盈的典型代表，波導日前發(fā)布的半年報顯示，今年1-6月份公司扭虧為盈，實現凈利潤3124.64萬元，主營業(yè)務利潤率比去年全年提高了4.8個百分點。而波導去年上半年虧損10654.4億元，全年虧損達到47120.26萬元。

TCL手機雖然上半年仍顯示虧損，但其今年第而季度則扭虧為盈，宣布贏利600萬元，這是TCL手機2004年第三季度以來首次取得季度贏利。不過，按營業(yè)額，TCL手機今年上半年營業(yè)額跌3%，只有12.4億元。

　　這樣，除去TCL外，國產手機前6名中有5家贏利，如果只算第二季度，則全部實現贏利，顯示國產手機與去年同期比有較好回升勢頭。

　　緣于普遍調整了策略

　　幾大主流國產品牌手機普遍狀態(tài)回升主要得益于調整策略。

　　2005年國產手機遭受普遍虧損，進入06年后紛紛調整了策略，一方面是壓縮營銷機構與人員規(guī)模，如TCL、康佳等，另一方面全力開拓海外市場。

　　波導和TCL是出口的主要受益者。今年上半年，波導出口手機達到313.86萬臺，同比增長了22.7%，出口收入占公司總收入的比重也從去年同期的30.50%提高到43.27%。

　　夏新、聯想則主要是技術投入加大，并且祭出了時尚牌。

　　而國產CDMA手機的典型代表宇龍酷派也是靠技術投入，其首創(chuàng)的雙待機產品立下頭功，在高端市場中穩(wěn)穩(wěn)占據一席之地，在2006年上半年仍保持快速發(fā)展與贏利能力。

上述主流廠商的做法讓人們初步改變了對國產手機的印象。

　　份額不一定增加

　　不過，由于像上述品牌這樣規(guī)模大、且都為上市公司、財務狀況透明的國產手機廠商不多，國產手機的整體情況還無法估計。

　　此前，曾有國產手機廠商高管認為，市場份額應該是洋品牌占40%、有牌照國產手機占30%、黑手機占30%。

　　也有人認為，國產手機市場份額未見得有大的提升，但整體運營與財務狀況卻趨好，調整初見成效。

　　目前國產手機總結的經驗一是增加出口。波導表示，其上半年扭虧為盈，與公司的多方努力分不開，這其中深耕海外市場尤其值得關注，波導一直把手機進入國際市場作為其發(fā)展戰(zhàn)略的重點。

　　夏新總裁李曉忠則稱，夏新就是高舉“四化”旗幟——即功能娛樂化、外觀時尚化、用戶年輕化、價格平民化的大旗，其稱不少小品牌的國產手機或黑手機不規(guī)范，甚至抄襲別人的手機設計。

　　宇龍酷派常務副總經理李旺則表示：堅持高端的細分市場策略，以創(chuàng)新的技術塑造差異化的產品，是國產品牌手機實現快速增長的關鍵。手機市場的競爭馬拉松，我們講求的持續(xù)的增長，并保持加速度。

　　而此前，國產手機主要是單一依靠廣告轟炸、低價策略等營銷手段。