莊思言是個靠寫劇本為生的年輕人，今年23歲。七個月前，他有了一項新收入：把生活中的片斷拍成一分鐘的視頻短片上傳到“視友網(wǎng)”上，莊思言就可以拿到一定的稿費。他喜歡拍那種有點懸念噱頭和搞笑風格的作品，而在視友網(wǎng)上瀏覽視友們對自己大作的注水 (評論)，現(xiàn)在已經(jīng)成了他生活中最大的樂趣。

和文藝青年莊思言不同，林衛(wèi)平是個空中飛人，他的工作要求他經(jīng)常搭乘飛機在北京與廣東之間往返。一個月前，林衛(wèi)平買了一部最新款的3G手機，現(xiàn)在的他已經(jīng)習慣了在機場等候航班時看手機上的搞笑短片或棒球比賽。他說：“我在家里從來不看電視，現(xiàn)在卻看上了手機視頻，這很酷。”

熱衷于最新高科技產(chǎn)品的科技戀物癖們，同林衛(wèi)平一樣，也成了使用這種新媒介的風頭人物。幾年前，在手機上看視頻還是一件難以企及的事情，但是現(xiàn)在，在手機終端制造商、軟件開發(fā)商和視頻內(nèi)容提供商的共同努力下，用手機收看視頻已成為現(xiàn)實。

國內(nèi)最大的手機視頻內(nèi)容提供商——視友網(wǎng)CEO陳斯華告訴我，在日韓以及歐美國家，手機劇集早已非常流行。手機視頻系列短片最大的難點是其對創(chuàng)意的要求非常高，要在三五分鐘內(nèi)快節(jié)奏地抖包袱并不容易。

創(chuàng)意工業(yè)

沒錯，這個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要越來越多的專業(yè)選手的加入。在美國，?？怂构疽呀?jīng)專門制作了熱門電視系列劇《24小時》的手機版。幾年前，洛杉磯電影人弗蘭克·金達莫突發(fā)奇想，把自己制作的喜劇短片賣給電視臺，由后者放到手機上播放?，F(xiàn)在，他已經(jīng)開始專門為手機電視制作喜劇短片了。目前金達莫的小公司的訂單已經(jīng)遍布全球，包括土耳其、英國和其他一些國家。弗蘭克的成功，吸引了同弗蘭克一樣的獨立電影人，他們也開始為手機電視風魔，就連大制片廠也開始覬覦這一全新的領域。

擁有中國傳媒大學傳播學博士后學歷的陳斯華長期從事新媒體的研究，她的另一個身份是中國傳媒大學副教授。2006年，陳斯華創(chuàng)建視友網(wǎng)。如今，人們一進入視友網(wǎng)，就能看到“拿稿費啦”這樣的標語，這種價值共享的盈利模式激發(fā)了用戶的創(chuàng)作熱情，從而使其成為了國內(nèi)目前最大的手機視頻集成平臺。像莊思言這樣的年輕人就可以通過手機自由地閱讀和回復視友們的評論了，甚至還可以通過手機把自拍的視頻和圖片隨時隨性地上傳到視友網(wǎng)。日前，這家公司和CCTV共建了CCTV手機電視“金拇指頻道”。

讓陳感到興奮的是，她組建了一個擁有三十多人的專業(yè)制作團隊。此外，為了進一步挖掘創(chuàng)意人才，最近，其與 CCTV手機電視啟動了“中國首屆‘金拇指’手機視頻創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽”。正因為對視頻內(nèi)容的重視，這家公司已經(jīng)成了央視手機電視頻道最大的內(nèi)容提供商。

全民娛樂產(chǎn)業(yè)的盈利模式

“對于疲憊的信息產(chǎn)業(yè)來說，下一次科技的突破靠的是‘社會運動’，而不是原來單一概念中的產(chǎn)品，最典型的例證就是最近五年來手機所引起的社會文明方式的變革。”《聰明暴民：下一輪社會革命》的作者霍華德·萊因古爾德如是說。

而手機電視顯然是一種全民的“娛樂運動”，或許，我們應該像美國手機電視開發(fā)商戴維·波斯特那樣滿懷期待：“這個世界上只有兩種東西最流行：電視和手機，我們看重的是手機電視的未來。”

顯然，手機電視的創(chuàng)意工業(yè)已經(jīng)開始風行。在全球，這項技術已經(jīng)為英語世界貢獻了新的詞條——“Mo－bisode”(手機劇集，電視臺專門為手機制作的電視劇節(jié)目，由Mobile和Episode兩個詞合成)和 “SnackTV”(快餐電視，手機上播放的電視節(jié)目片斷)。著名的ABC電視臺正準備建立一個以手機為平臺的24小時新聞頻道；FOX制作的每分鐘一檔的手機電視節(jié)目已經(jīng)開始發(fā)布。

但是人們真正關心的問題是，手機電視業(yè)務究竟能為利益捆綁下的各路玩家們帶來多少真金白銀？

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)摸爬滾打了十多年的陳斯華告訴我，從進入這個行業(yè)的第一天，她就在為探索盈利模式問題而思考，正因為如此，在創(chuàng)辦視友網(wǎng)之前，她就告訴自己，一定要先把盈利模式想清楚。

事實上，手機電視最大的變數(shù)就是商業(yè)模式未定，比如資費的問題。目前手機電視的費用等于流量費與服務費之和，流量費歸電信運營商，服務費由SP(服務提供商)和CP(內(nèi)容提供商)分成。在這個簡單的公式中，流量費的高低會直接影響用戶的選擇：定價高，會使用戶望而生畏，進而影響收入；定價低，電信運營商又不甘心。所以，這是一場電信運營商和廣電內(nèi)容商的博弈，大家都在爭奪利益分配的主動權。以廣州移動為例，廣州移動在手機電視服務的收入分配上，采取了和“移動夢網(wǎng)”一樣的做法：廣州富年公司負責手機電視播放軟件的開發(fā)，以及視頻資源的組織和優(yōu)化工作，而前臺的市場營銷則交由廣州移動處理。正式商用后的收益，會按照移動夢網(wǎng)的既定比例進行分成。

除了資費難題之外，手機電視業(yè)務面臨的另一困惑是叫好不叫座。市場調(diào)研機構JupiterResearch最近公布的調(diào)查結果顯示，多數(shù)消費者都希望通過手機收看電視節(jié)目，但卻很少有人愿意為此買單。44%的受訪者聲稱 “喜歡在手機上收看視頻節(jié)目”，但是只有19%的受訪者表示 “會購買電視手機產(chǎn)品和服務”。

眾所周知，傳統(tǒng)電視劇在收益方面主要是通過出賣發(fā)行權、版權、貼片廣告等途徑完成的。那么，手機電視劇又將選擇怎樣的收益渠道呢？“最終應該通過收取手機信息費和廣告贊助實現(xiàn)盈利。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣認為，但他同時強調(diào)，這個過程會分為兩個階段，第一階段是手機電視劇的制作方與內(nèi)容提供商以合作的形式收取信息費和廣告贊助；等到發(fā)展到一定程度后，形成獨立的制作公司，通過出賣發(fā)行權獲取收益。

除此之外，目前手機電視內(nèi)容的匱乏也讓人擔憂。“一個顯而易見的事實是，人們并不想在手機上重復收看那些傳統(tǒng)電視節(jié)目。”陳斯華認為，驚喜的創(chuàng)意和有趣的互動，才是人們在無聊時渴望的東西。要想讓用戶為手機電視買單，就要制造出足夠好的產(chǎn)品。因為，這是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。