蘋(píng)果以一種吊詭的下跌方式，成為了全球市值第一。

2011年8月，全球股市一副彩排2012年末日預(yù)言的架勢(shì)。8月11日，美股暴跌519.83點(diǎn)，跌幅4.62%，這是美股三天內(nèi)的第二次4%以上的暴跌，飛流直下之勢(shì)甚于2008年雷曼倒閉時(shí)期。也正是在這一天，蘋(píng)果迎來(lái)了自己的“全球第一”時(shí)刻，蘋(píng)果當(dāng)日下跌2.76%，市值為3372億美金；而?？松梨谶@個(gè)石油業(yè)巨無(wú)霸下跌4.41%，市值約3333億美金。

“跌”到全球第一的時(shí)候，身患重癥的蘋(píng)果CEO喬布斯正在度過(guò)他的第三個(gè)假期，一個(gè)超過(guò)七個(gè)月的漫長(zhǎng)假期。此時(shí)的蘋(píng)果在做什么，深居簡(jiǎn)出的喬布斯在想什么？其實(shí)，這個(gè)典型的美國(guó)式英雄，這個(gè)1970年代的朋克叛逆者，這個(gè)美國(guó)創(chuàng)新的靈魂人物，在帶領(lǐng)蘋(píng)果公司秘密打造一艘“諾亞方舟”。

為此，蘋(píng)果不但打造了A計(jì)劃，備選了B計(jì)劃，而且還有一個(gè)不為人知的C計(jì)劃。

正如所有人所看到的，蘋(píng)果的A計(jì)劃明確、堅(jiān)定、冷酷。在喬布斯休假之前，一場(chǎng)圍繞智能手機(jī)、針對(duì)Android產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)役已經(jīng)全面打響。蘋(píng)果首先牽頭購(gòu)買(mǎi)了北電的專(zhuān)利，并以26億美金的出資占據(jù)大頭，將谷歌已經(jīng)到口的鴨子硬生生奪走；其后，蘋(píng)果針對(duì)HTC、三星為首的Android陣營(yíng)發(fā)起了法律猛攻，起訴HTC的部分產(chǎn)品涉嫌侵權(quán)，而三星的Galaxy平板電腦則已經(jīng)在德國(guó)、澳大利亞等國(guó)被禁售。

蘋(píng)果的B計(jì)劃則是“錦衣夜行”。喬布斯其實(shí)也深知，革命性的創(chuàng)新對(duì)于蘋(píng)果也是極難且逐步減速的。iPhone與此前的手機(jī)相比是產(chǎn)業(yè)的革命，iPhone4與iPhone相比則只是營(yíng)銷(xiāo)革命，主要是品牌全球化，而iPhone5和iPhone4相比則最多只是一次物理革命，主要是提高硬件配置，以及軟件上的修修補(bǔ)補(bǔ)。在這種情況下，蘋(píng)果此前甚至通過(guò)提前壟斷OLED屏幕、鋁鎂合金外殼來(lái)獲得獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，創(chuàng)新的必然減速，讓Android、WP7有了追趕的機(jī)會(huì)，用戶體驗(yàn)、硬件配置上的差距終究會(huì)彌合，價(jià)格的優(yōu)勢(shì)更是吸引了大量的用戶，2011年上半年Android市場(chǎng)占有率接近五成。

因此，蘋(píng)果正在準(zhǔn)備2個(gè)隱秘的撒手锏：一個(gè)是單價(jià)200美金的低價(jià)iPhone，以此秒殺Android陣營(yíng)的中端機(jī)型；另一個(gè)是iCloud，希望增強(qiáng)iPhone、iPAD用戶的黏性，同時(shí)進(jìn)軍云計(jì)算。

無(wú)疑這兩個(gè)手段是摧毀對(duì)手的重要手段。但是，蘋(píng)果隱藏至深的是它的C計(jì)劃——對(duì)抗巨大的不確定性。

眾所周知，喬布斯是一個(gè)偏執(zhí)狂，時(shí)常都處于自我苛責(zé)和無(wú)盡的焦慮當(dāng)中，超級(jí)喜歡現(xiàn)金帶來(lái)的安全感。高達(dá)762億美金的現(xiàn)金儲(chǔ)備真是必需的嗎？沒(méi)錯(cuò)。君不見(jiàn)，微軟為了在游戲機(jī)市場(chǎng)上與索尼、任天堂對(duì)抗，耗費(fèi)數(shù)十億美金，才贏得了市場(chǎng)地位；在搜索引擎市場(chǎng)上，耗費(fèi)了超過(guò)200億美金與谷歌對(duì)抗，依然身處劣勢(shì)，每年虧損超過(guò)20億美金；而谷歌在社交產(chǎn)品上屢戰(zhàn)屢敗，Wave、Buzz、Orkut已經(jīng)淹沒(méi)在互聯(lián)網(wǎng)的歷史中，無(wú)法與后起之秀Facebook對(duì)抗。

這說(shuō)明，在現(xiàn)在的IT產(chǎn)業(yè)中，贏家通吃日趨成為常態(tài)，跟隨者重新獲得市場(chǎng)的成本極高，而真正的顛覆性創(chuàng)新具有極大的偶然性，甚至可遇不可求。這一點(diǎn)，對(duì)于天才的蘋(píng)果和天才的喬布斯也不例外。

更大的不確定性來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)。1980年代末期的美洲債務(wù)危機(jī)，以拉美長(zhǎng)達(dá)30年的增長(zhǎng)停滯為代價(jià)；1990年代初的日本債務(wù)危機(jī)，以日本“失去的三十年”為代價(jià)；1990年代末的亞洲金融危機(jī)，以泰國(guó)、印尼等部分國(guó)家的掉隊(duì)為代價(jià)；2008年的這場(chǎng)債務(wù)危機(jī)，卻全面綁架了美國(guó)、歐洲政府，涉及到全球60%以上的GDP區(qū)域。整個(gè)歐美市場(chǎng)，會(huì)不會(huì)面臨失去的30年？

關(guān)于2012的瑪雅預(yù)言未必有科學(xué)根據(jù)，但2012年全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩卻正在一天一天變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。面對(duì)一系列風(fēng)險(xiǎn)，特別是創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯這個(gè)蘋(píng)果的掌門(mén)人，這個(gè)所有企業(yè)家魔術(shù)師中的白袍巫師，這個(gè)極度敏感挑剔、極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)、三起三落的企業(yè)家，像一頭最強(qiáng)大卻又最膽怯的獅子，似乎已經(jīng)看到了2012年大洪水的到來(lái)，它要做的無(wú)非三點(diǎn)：

首先，就是自己占據(jù)利潤(rùn)的最高點(diǎn)，將一切挑戰(zhàn)的野豬、獵豹、犀牛打翻在地，當(dāng)洪水到來(lái)的時(shí)候自己是最后一個(gè)被淹沒(méi)；其次，即便是低端市場(chǎng)，也要想辦法霸占，哪怕自己變?yōu)槭巢輨?dòng)物，做與不做200美金的iPhone是個(gè)煎熬的問(wèn)題；最后，打造一艘度過(guò)經(jīng)濟(jì)大洪水、通往未來(lái)的諾亞方舟，764億美元現(xiàn)金多還是少？只有時(shí)間才能給出答案。

(作者為中興通訊品牌總監(jiān))