導(dǎo)讀：MarketWatch專欄作家辛奈爾(John Shinal)撰文回顧了十四年前喬布斯初歸蘋果時(shí)頂著巨大壓力與微軟達(dá)成的妥協(xié)，蘋果后來(lái)能夠取得巨大的成就，達(dá)成一個(gè)又一個(gè)奇跡，喬布斯當(dāng)初適時(shí)的妥協(xié)決心，其實(shí)是一切的基礎(chǔ)。

以下即辛奈爾的評(píng)論文章全文：

有些時(shí)候，要說(shuō)清楚喬布斯在重歸蘋果之后的十四年中到底變了怎樣的魔術(shù)，其實(shí)并不是那么容易。你當(dāng)然可以用各種華麗的詞藻來(lái)形容，但那終究不是對(duì)事實(shí)本身的描述。

不錯(cuò)，這必須歸功于他富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，以及強(qiáng)烈的意愿。不過(guò)，這同時(shí)也證明，哪怕是再激情澎湃，再意志堅(jiān)定的人，在知道需要妥協(xié)的時(shí)候，也是會(huì)做出妥協(xié)的，不惜任何代價(jià)。

現(xiàn)在，蘋果產(chǎn)品在個(gè)人電腦市場(chǎng)的份額還在不斷增長(zhǎng)，而與此同時(shí)，在巨大的，成長(zhǎng)迅速的智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)上，他們更是毋庸置疑的領(lǐng)先者。如此巨大的反差使人們很難想起1997年，想起喬布斯當(dāng)初不得不絞盡腦汁去拯救的哪家公司——當(dāng)時(shí)的蘋果(AAPL)只有一個(gè)非常小眾的市場(chǎng)，已經(jīng)滑到了破產(chǎn)的邊緣。

在喬布斯以自己的產(chǎn)品改變音樂(lè)、手機(jī)和個(gè)人電腦(這是第二次)市場(chǎng)的面貌之前，他的第一個(gè)任務(wù)是拯救自己的公司。為了達(dá)到這一目的，他做了一件任何人都不敢相信的，而且在他宣布之前也沒(méi)有人能夠想象得到的事情：他和蘋果的宿敵達(dá)成了交易。

1997年8月6日，喬布斯現(xiàn)身波士頓的Macworld研討會(huì)，向公司的忠實(shí)擁護(hù)者們宣布，他們已經(jīng)和微軟(MSFT)，和一家他們長(zhǎng)期以來(lái)的對(duì)手達(dá)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

舞臺(tái)上的喬布斯明顯有些緊張，在喝了一口水后才順利地說(shuō)出蘋果“需要來(lái)自其他伙伴的幫助……這個(gè)行業(yè)已經(jīng)走到今天，破壞性的關(guān)系對(duì)任何人都沒(méi)有好處”。

需要幫助

當(dāng)時(shí)的蘋果顯然是需要一條救生索。在喬布斯講話的當(dāng)口，該公司已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度遭受虧損了，累積虧損規(guī)模超過(guò)10億美元。盡管整個(gè)科技行業(yè)都興旺發(fā)達(dá)，但蘋果的銷售卻止步不前。與此同時(shí)，微軟的Windows 95則吸塵器一樣猛烈而迅速地吞掉了幾乎整個(gè)個(gè)人電腦市場(chǎng)的份額，公司手頭的現(xiàn)金極為充裕。

喬布斯對(duì)聽(tīng)眾們說(shuō)，蘋果與微軟的關(guān)系“從來(lái)沒(méi)有這么好過(guò)，但是還有可觀的潛力，將為兩家公司都帶來(lái)巨大的好處”。

喬布斯宣布與微軟達(dá)成新的合作伙伴關(guān)系，這樣的論調(diào)當(dāng)時(shí)確實(shí)無(wú)法讓開(kāi)發(fā)員們感到信服。當(dāng)時(shí)，人群中爆發(fā)出了強(qiáng)烈的噓聲。

首先，喬布斯宣布，兩家公司已經(jīng)簽訂了為期五年的，廣泛的專利授權(quán)協(xié)議，結(jié)束了兩者間的司法對(duì)立。蘋果和微軟還同意共同協(xié)作，以確保他們各自版本的Java程序語(yǔ)言能夠兼容。

此前，蘋果已經(jīng)將微軟告上了法庭，指控這家軟件巨頭侵犯自己的專利，模仿蘋果的桌面外觀和功能，不然Windows 95是不會(huì)取得如此巨大的成功的。

雙方達(dá)成協(xié)議，就抹去了所有的司法相關(guān)開(kāi)支。喬布斯的時(shí)機(jī)選擇也是非常完美的：他清楚地知道，蓋茨和微軟已經(jīng)因?yàn)樯嫦訅艛喽獾矫绹?guó)司法部的起訴，這家公司現(xiàn)在急需一場(chǎng)公關(guān)上的勝利。政府的反壟斷律師未必不會(huì)說(shuō)微軟的最暢銷軟件是剽竊了蘋果的設(shè)計(jì)，既然這樣，還不如與蘋果和解，釜底抽薪。

喬布斯接下來(lái)宣布，微軟已經(jīng)同意，在他們旗艦產(chǎn)品的Office的更新中，做到蘋果版產(chǎn)品與Windows版的同步，為期也是五年。這樣，麥金塔系統(tǒng)的支持者又多了一個(gè)堅(jiān)持使用蘋果平臺(tái)的理由，當(dāng)然，與此同時(shí)，微軟的軟件應(yīng)用程序也多了一個(gè)市場(chǎng)。

激烈反對(duì)

喬布斯隨即拋出又一個(gè)重磅炸彈，接受了微軟強(qiáng)迫蘋果做出的重大讓步，即讓IE成為麥金塔平臺(tái)的默認(rèn)瀏覽器。這一消息宣布后，臺(tái)下爆發(fā)出更強(qiáng)烈的噓聲，幾位聽(tīng)眾索性大喊起來(lái)：“不！”

我們必須明白，這是喬布斯的定調(diào)講話，而現(xiàn)在，這樣的講話已經(jīng)被行業(yè)當(dāng)中的一些人看作是近似布道。

“我們認(rèn)為IE是一個(gè)不錯(cuò)的瀏覽器，作為一個(gè)默認(rèn)瀏覽器，它會(huì)有不錯(cuò)的表現(xiàn)。”喬布斯這樣補(bǔ)充著，可臺(tái)下一片死寂。

不過(guò)，接下來(lái)蘋果的首席執(zhí)行官又對(duì)聽(tīng)眾進(jìn)行了安撫，解釋說(shuō)用戶完全有自由選擇其他的瀏覽器。事實(shí)上，喬布斯當(dāng)時(shí)也知道蘋果將會(huì)有一個(gè)自己的，有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的瀏覽器，但前提是，他們必須活到足夠長(zhǎng)，活到能夠開(kāi)發(fā)出一個(gè)來(lái)。

蘋果一直在持續(xù)虧損，喬布斯也不能百分百確定留給自己的時(shí)間還有多少。畢竟，他之所以能夠重新回到蘋果的領(lǐng)導(dǎo)位置上，和與微軟的交易也有著很大的關(guān)系。

然后，喬布斯宣布了微軟將為結(jié)束敵對(duì)狀態(tài)付給蘋果的資金數(shù)量——1億5000萬(wàn)美元。微軟將以按照市價(jià)購(gòu)買蘋果股票的方式對(duì)后者進(jìn)行投資。

微軟方面允諾，三年內(nèi)都不會(huì)賣出這些股票，這樣就為蘋果的股價(jià)提供了基本的支撐。這些股份是沒(méi)有表決權(quán)的，因此喬布斯可以穩(wěn)穩(wěn)地將決定權(quán)保持在自己的手中。蓋茨和微軟則得到了一些好名聲，以及一家當(dāng)季結(jié)束后市值為25億美元的公司的相當(dāng)可觀的股份。

化敵為友

2011年8月10日，即當(dāng)初喬布斯宣布與微軟達(dá)成協(xié)議后的十四年又四天，蘋果的市值達(dá)到了3650億美元，成為了世界上規(guī)模最龐大的上市公司?，F(xiàn)在，蘋果又膨脹到了3750億美元，誰(shuí)都可以看出當(dāng)初的那些股東，財(cái)富增值了多少倍。

與此同時(shí)，微軟的市值則保持在2100億美元左右，不足2000年遭年初峰值的一半，而且實(shí)際上距離與蘋果達(dá)成交易時(shí)的水平也不遠(yuǎn)。

現(xiàn)在可以得出結(jié)論，其實(shí)是喬布斯在當(dāng)初的交易當(dāng)中占了便宜。因此，我們現(xiàn)在回顧一下當(dāng)初他所說(shuō)的話，應(yīng)該是會(huì)有些啟發(fā)的——在他講話之前，還播出了一段蓋茨的錄像，微軟的創(chuàng)始人解釋了他為什么認(rèn)為麥金塔是值得支持的。

蓋茨指出，微軟在蘋果的平臺(tái)上有800萬(wàn)用戶，他說(shuō)到了即將問(wèn)世的Mac Office 98，稱后者充分利用了麥金塔的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。他補(bǔ)充說(shuō)，“在許多方面，它都比我們?cè)赪indows平臺(tái)上所達(dá)成的更加出色”。

科技消費(fèi)者應(yīng)該感謝蓋茨，感謝他認(rèn)識(shí)到蘋果的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，感謝他及時(shí)出手幫助了這幾啊公司。當(dāng)然，從微軟股東的立場(chǎng)出發(fā)，從后見(jiàn)之明的角度看來(lái)，蓋茨當(dāng)初應(yīng)該索性把蘋果收購(gòu)了才對(duì)，哪怕收購(gòu)了之后直接把它解散掉也好。

喬布斯當(dāng)時(shí)面對(duì)著臺(tái)下的聽(tīng)眾，說(shuō)出了一些明顯受到《道德經(jīng)》和其他東方典籍影響——有報(bào)道稱他經(jīng)常閱讀——的話：“我們必須拋棄那種認(rèn)為蘋果和微軟，一家的勝利就必定是另外一家的失敗的成見(jiàn)。”[!--empirenews.page--]

其實(shí)，以我的認(rèn)識(shí)，這話也可以有另外一種說(shuō)法：“如果你想要戰(zhàn)勝一個(gè)敵人，最好的辦法就是先和其結(jié)成盟友。”

至少，喬布斯和蘋果的股東們做到了。