喬布斯沒(méi)有獲得過(guò)任何編程、設(shè)計(jì)、工程或MBA學(xué)位，卻能成為“商界貝多芬”(吉姆·柯林斯語(yǔ))，蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)有真正發(fā)明過(guò)全新產(chǎn)品，但它總能顛覆前人的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，這些無(wú)一不讓人感到詭異。

專注，是喬布斯的重要哲學(xué)。傳統(tǒng)管理學(xué)讓企業(yè)通過(guò)多元化分散風(fēng)險(xiǎn)，而蘋(píng)果的哲學(xué)則是把所有資源都投入到盡量少的產(chǎn)品上。“質(zhì)量比數(shù)量重要得多，一次本壘打要好過(guò)兩次二壘安打。”在接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)喬布斯說(shuō)。

簡(jiǎn)約，是喬布斯的殺器。他為iPod、MacBook Air和iPad做的經(jīng)典注腳分別是：口袋里的1000首歌；世界上最薄的筆記本電腦；無(wú)所不能的第三類(lèi)設(shè)備。

極致和細(xì)節(jié)完美主義，確保蘋(píng)果產(chǎn)品人見(jiàn)人愛(ài)。喬布斯對(duì)世界的評(píng)判是極端化的，產(chǎn)品在他看來(lái)要么“酷斃”(insanely great)，要么是狗屎(shit)；下屬要么是天才，要么是笨蛋(bozos)。

蘋(píng)果一直致力于生產(chǎn)藝術(shù)品，而非一般意義上的科技產(chǎn)品。

給團(tuán)隊(duì)擰緊發(fā)條，是喬布斯賦予自己的責(zé)任。喬布斯當(dāng)初對(duì)Mac開(kāi)機(jī)啟動(dòng)太慢不滿時(shí)大吼，“你知道多少人要買(mǎi)我們的產(chǎn)品嗎？想象一下，如果你讓啟動(dòng)速度提高5秒，每天5秒乘以100萬(wàn)，那就是50人一輩子的時(shí)間，你就能拯救50條生命！”

堅(jiān)持走自己的路。封閉的軟硬一體化路線，是喬布斯在PC市場(chǎng)慘敗的原因。但這并沒(méi)有使他放棄此道。風(fēng)水輪回之際，“封閉”的蘋(píng)果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造出獨(dú)此一家的無(wú)縫“用戶體驗(yàn)”。

當(dāng)然最重要的，是要有夢(mèng)想。多年來(lái)，喬布斯一直在布道：“蘋(píng)果的基因從未改變，那就是‘科技民主化’，把科技以令他們驚喜的方式帶給普通人。”

對(duì)于一以貫之的“拿來(lái)主義”，喬布斯引用畢加索的話說(shuō)：“優(yōu)秀的藝術(shù)家模仿別人的作品，而偉大的藝術(shù)家則竊取別人作品中的精髓。”