北京時間10月3日上午消息，索尼愛立信(以下簡稱“索愛”)CEO伯特·諾德伯格(Bert Nordberg)近期接受媒體采訪時表示，該公司明年將徹底成為一家智能手機(jī)企業(yè)，完全放棄功能型手機(jī)。十年前，日本消費電子巨頭索尼和瑞典網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商愛立信將手機(jī)部門合并為索愛，希望借此在繁榮的全球手機(jī)市場搶奪份額。

但索愛的發(fā)展道路卻崎嶇不平。盡管這家瑞典和日本的合資公司曾經(jīng)憑借Walkman品牌手機(jī)和Cybershot拍照手機(jī)獲得了初期成功，但卻一直未能在全球市場搶占太大份額，而且，與摩托羅拉和諾基亞一樣，該公司最近在快速增長的智能手機(jī)市場挑戰(zhàn)蘋果時也舉步維艱。

索愛兩年前經(jīng)歷了管理層動蕩，任命愛立信硅谷前主管諾德伯格為CEO，接替索尼的小宮山英樹(Hideki Komiyama)。諾德伯格做出了一些激進(jìn)的決策：他放棄了塞班操作系統(tǒng)和低端市場，并圍繞谷歌Android操作系統(tǒng)部署戰(zhàn)略。

根據(jù)美國市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)，自從諾德伯格上任以來，索愛的全球份額已經(jīng)大幅下滑，從2009年第三季度的4.3%跌至今年第二季度的1.7%、

在東日本大地震及其引發(fā)的海嘯對供應(yīng)鏈產(chǎn)生沖擊后，該公司最近一個季度又再次出現(xiàn)虧損。索愛稱，如果不是因為自然災(zāi)害，該公司本應(yīng)實現(xiàn)盈利。盡管如此，有關(guān)該公司何時能夠恢復(fù)可持續(xù)增長仍然存在很多疑問。

諾德伯格在接受媒體采訪時對索愛以及消費環(huán)境的變化進(jìn)行了闡述。以下為訪談概要：

問：在你的帶領(lǐng)下，索愛經(jīng)歷了哪些發(fā)展？

答：自從我接管索愛以來，公司就在逐漸減少了對功能型手機(jī)的投入，并加大了智能手機(jī)業(yè)務(wù)。我們目前約有70%左右的銷售額來自智能手機(jī)，預(yù)計明年年中左右，我們將徹底成為一家智能手機(jī)公司。我們?nèi)栽谥鸩椒艞壒δ苄褪謾C(jī)業(yè)務(wù)，而且沒有因此虧損。事實上，我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)具備通話功能的小型電腦。人們經(jīng)常抱怨我們的市場份額過小，但需要注意的是，我們已經(jīng)放棄了功能型手機(jī)業(yè)務(wù)，而且無法再與諾基亞等大型競爭對手相提并論。

問：作為Android合作伙伴，必須要快速適應(yīng)最新技術(shù)，而不是單純依賴品牌。可是你們?yōu)楹卧陔p核芯片組和LTE領(lǐng)域發(fā)展如此緩慢呢？

答：我們對于進(jìn)軍新的技術(shù)領(lǐng)域非常謹(jǐn)慎，原因是：就算我們推出了新產(chǎn)品，消費者也未必會購買。但需要承認(rèn)的是，當(dāng)蘋果2007年推出iPhone時，我們本應(yīng)更為重視。然而，考慮到Android平臺的增長，我們的Android戰(zhàn)略已經(jīng)取得了成功，并且成為了我們的最佳選擇。

問：你們起初曾經(jīng)野心勃勃地想要成為全球最大Android手機(jī)廠商，但你們目前距離這一目標(biāo)仍然很遙遠(yuǎn)，在整個Android市場的份額僅為11%。是什么限制了你們的增長？

答：我們低估了美國市場的滲透速度。我們在美國市場的實力很弱。我們的PlayStation手機(jī)Xperia Pay已經(jīng)幫助我們與美國運(yùn)營商建立了合作關(guān)系，我們還與Verizon和AT&T達(dá)成了協(xié)議。我們目前需要擴(kuò)展美國的產(chǎn)品組合。

問：摩托羅拉與索愛的Android戰(zhàn)略非常相似。但他們是“美國強(qiáng)，西歐弱”，你們則是“歐洲強(qiáng)，美國弱”。你們是否想過收購摩托羅拉？

答：的確想過，但在此之前，你需要擁有足夠的資金。而且我們之間的交易會非常復(fù)雜，因為我們是一家擁有兩個大股東的私有企業(yè)，而摩托羅拉則是美國上市公司。

問：有多家Android手機(jī)廠商表達(dá)過采用其他平臺的意愿，例如Windows Phone。你們有何想法？

答：目前來看，我們不希望投資一個效果不及現(xiàn)有平臺的系統(tǒng)。因此，我們?nèi)詫⒗^續(xù)使用Android，但我對Windows Phone很好奇。

問：你曾經(jīng)聲稱你們將扭虧為盈，但上一季度仍然虧損，主要是因為日本地震對供應(yīng)鏈造成了沖擊?，F(xiàn)在的情況如何？你們從日本的現(xiàn)狀中學(xué)到了什么？

答：與所有企業(yè)一樣，我們也采用了JIT(Just-in-time)的理念，所以當(dāng)日本3月遭受地震時，我們的供應(yīng)庫存很快被清空。但我認(rèn)為我們在當(dāng)時的環(huán)境中表現(xiàn)很好，而且今年6月已經(jīng)恢復(fù)了正常。

問：目前的一大擔(dān)憂是全球經(jīng)濟(jì)以及全球的需求狀況。這將對你們產(chǎn)生何種影響？

答：消費者的情緒肯定會受到影響，這的確值得擔(dān)憂。假設(shè)消費者突然決定將手機(jī)推遲3個月購買，對于手機(jī)廠商而言，這就相當(dāng)于一個月的盈利，這是一筆很大的錢。

問：你已經(jīng)看到這些跡象了嗎？

答：沒有，我們尚未發(fā)現(xiàn)這種情況。我不認(rèn)為我們會“大難臨頭”。