近期，中國移動掀起新一輪地市高管輪崗，這正是中國移動防治腐敗的重要舉措之一。

《第一財經(jīng)日報》從中國移動內(nèi)部了解到，2011年底，負(fù)責(zé)中國移動腐敗案的中紀(jì)委調(diào)查組給國務(wù)院上報了一份情況匯報，并獲得批示，該批示中將中國移動樹立為反面典型，文件也被傳達到全國所有副部級單位及以上。

據(jù)知情人士透露，此次腐敗事件中國移動方面總共有11人涉案，金額達到5億之多。

“在過去一年，面對連續(xù)暴露出的一些領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違法問題，集團公司高度重視，正視問題，深挖根源，引以為戒，不斷加強反腐倡廉建設(shè)。”在中國移動2011年工作會議上，中國移動董事長王建宙明確表示。

加大整改

據(jù)中國移動內(nèi)部人士介紹，收到中央批示之后，中國移動內(nèi)部逐步細(xì)化整改方案。

“估計2012年的工作重點就是審計和整改了。”上述知情人士表示，從目前的情況來看，整改還將繼續(xù)，未來也并不排除繼續(xù)有人“落馬”的可能。

在此次涉及腐敗案的中國移動高層管理人員中，數(shù)據(jù)部屬于“重災(zāi)區(qū)”。與數(shù)據(jù)部有關(guān)的高管包括四川移動數(shù)據(jù)部原總經(jīng)理李向東、中國移動數(shù)據(jù)部原副總經(jīng)理馬力以及數(shù)據(jù)部原部長、卓望控股CEO葉兵等。“我們內(nèi)部針對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對外合作展開了專項檢查和整改，現(xiàn)在整改還在進行。”上述人士表示。

中國移動開創(chuàng)性地推出了“移動夢網(wǎng)”的發(fā)展模式，該模式助推中國移動的增值業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，成就了一大批與中國移動合作的SP公司。但在這個過程中，粗放式的快速發(fā)展，也帶來了管理上的隱患，其中就包括各種SP“影子”公司的存在，以及通過把控SP資質(zhì)審查而帶來的巨大牟利空間。

而在現(xiàn)在的模式中，中國移動在全國成立了九大基地，同時細(xì)化和規(guī)范與SP的合作關(guān)系。比如跟飛信服務(wù)商——神州泰岳的關(guān)系就從之前的以用戶數(shù)為基礎(chǔ)的收入分成逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǖ膭趧?wù)和維護支持費。

知情人士透露，此次中國移動的整改措施對各項規(guī)定都達到了非常細(xì)致的程度，比如對高爾夫等相關(guān)問題的管控，“中央文件才不會管那么細(xì)的事情”。

高管輪崗嚴(yán)防腐敗

在中國移動的此輪整改中，“三重一大”集體決策制度也得到進一步強化。所謂“三重一大”是指重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策以及大額資金使用。

除了數(shù)據(jù)部以外，中國移動的地方“封疆大吏”也是“出事”的重點領(lǐng)域。比如安徽移動原總經(jīng)理施萬中、四川移動原總經(jīng)理李華等。移動內(nèi)部認(rèn)為，包括四川移動原總經(jīng)理李華在內(nèi)，之所以出現(xiàn)嚴(yán)重腐敗，正是因為在某地任職時間過長，集團層面雖然多年前就有調(diào)整計劃，但因內(nèi)部反對聲音太大而未能成行。

近期，中國移動正在掀起新一輪的地市高管輪崗。

其中包括，北京移動總經(jīng)理何寧調(diào)任中國移動終端公司總經(jīng)理；河南移動總經(jīng)理董昕調(diào)任北京移動總經(jīng)理，而陜西移動總經(jīng)理魏明將調(diào)任河南移動總經(jīng)理，以及云南省移動總經(jīng)理權(quán)明富將調(diào)任天津移動總經(jīng)理，天津移動總經(jīng)理張永平將調(diào)任移動設(shè)計院黨委書記，集團公司移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理高念書調(diào)任云南移動總經(jīng)理，集團公司市場部總經(jīng)理周承陽將調(diào)任湖南移動總經(jīng)理，江蘇移動總經(jīng)理王建調(diào)任廣東移動總經(jīng)理，廣東移動總經(jīng)理徐龍調(diào)到總部任職。

此外，中國聯(lián)通也加大了省級高管的輪崗頻率和力度。