三大運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)策略有不同的實(shí)現(xiàn)路徑。而所謂開(kāi)放平臺(tái)或者能力開(kāi)放，恐怕仍不過(guò)是一種“更高級(jí)的封閉”，目的都是為了形成新的控制力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著三大運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略陸續(xù)曝光，一場(chǎng)爭(zhēng)奪開(kāi)發(fā)者的平臺(tái)之爭(zhēng)已經(jīng)打響。

日前，中國(guó)電信天翼開(kāi)放平臺(tái)正式上線。至此，加上中國(guó)移動(dòng)以MM和飛信+為核心的開(kāi)放平臺(tái)、中國(guó)聯(lián)通WO+開(kāi)放體系，三大運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放平臺(tái)全部上線。

在“開(kāi)放”的口號(hào)下，三大運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)策略有不同的實(shí)現(xiàn)路徑。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，所謂開(kāi)放平臺(tái)或者能力開(kāi)放，并非新生事物，其本質(zhì)不過(guò)是一種“更高級(jí)的封閉”，目的都是為了形成新的控制力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

舊瓶裝新酒

一個(gè)普遍的觀念是，國(guó)內(nèi)開(kāi)放平臺(tái)首先從開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)公司興起，比如早期百度、騰訊，后又有人人網(wǎng)、淘寶網(wǎng)等加入，電信運(yùn)營(yíng)商不過(guò)是跟隨者。不過(guò)有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家告訴記者，電信運(yùn)營(yíng)商非但不是跟隨者，反而是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)者。

“運(yùn)營(yíng)商早期的SP/CP當(dāng)時(shí)也被稱(chēng)為創(chuàng)新式開(kāi)放。運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放短信通道、彩信通道以及計(jì)費(fèi)能力等供第三方開(kāi)發(fā)者使用，第三方提供增值業(yè)務(wù)給消費(fèi)者。”該專(zhuān)家表示，本質(zhì)上和現(xiàn)在的開(kāi)放概念并無(wú)不同，只是現(xiàn)在的開(kāi)放平臺(tái)體系更為完善，內(nèi)容更多樣，并且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)下，運(yùn)營(yíng)商把開(kāi)放平臺(tái)上升至戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度，這是最重要的區(qū)別。

據(jù)艾瑞公司數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)3.38億，預(yù)計(jì)2012年將達(dá)4.11億;中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)393.1億，預(yù)計(jì)今年年底達(dá)到976.2億元。

分析人士指出，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正逐漸演變?yōu)榛陂_(kāi)發(fā)者和消費(fèi)者的雙邊市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)模式演變?yōu)榭焖賹?shí)現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)品并精確地將其推向目標(biāo)受眾，從市場(chǎng)獲得反饋進(jìn)而升級(jí)迭代。因此快速細(xì)分目標(biāo)用戶、低成本有效推廣、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析、完善的基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)支撐服務(wù)成為開(kāi)發(fā)者最主要的四大需求。

這一需求背景使得國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛啟動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略，開(kāi)放合作成為主流。數(shù)據(jù)顯示，業(yè)界互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)超過(guò)40家，個(gè)人開(kāi)發(fā)者、小開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)開(kāi)發(fā)者平均使用過(guò)2.38個(gè)開(kāi)放平臺(tái)。

不甘被管道化的電信運(yùn)營(yíng)商，仍然希望在新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中占據(jù)主導(dǎo)地位。天翼空間總經(jīng)理藍(lán)青認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商受用戶信任、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)以及與第三方密切的合作關(guān)系這三點(diǎn)特質(zhì)，決定了運(yùn)營(yíng)開(kāi)放平臺(tái)是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的自然延伸。

思路殊途

三大運(yùn)營(yíng)商啟動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，在具體運(yùn)營(yíng)思路上并不一致。

據(jù)了解，新上線的中國(guó)電信天翼開(kāi)放平臺(tái)架構(gòu)分為兩層，上層服務(wù)于開(kāi)發(fā)者，實(shí)現(xiàn)對(duì)API的封裝發(fā)布和統(tǒng)計(jì)調(diào)用分析，幫助開(kāi)發(fā)者了解能力接口，獲取應(yīng)用運(yùn)營(yíng)所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù);下層平臺(tái)服務(wù)于能力提供方，采用分布式設(shè)置，一方面匯聚中國(guó)電信內(nèi)部資源，另一方面方便互聯(lián)網(wǎng)能力掛載至天翼開(kāi)放平臺(tái)。

中國(guó)移動(dòng)的開(kāi)放平臺(tái)則以“MM云”和“飛信+”為雙入口，“MM云”服務(wù)開(kāi)發(fā)者，“飛信+”面向消費(fèi)者，通過(guò)聚合九大產(chǎn)品基地的內(nèi)容和能力，提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。其中，“MM云”可向合作伙伴提供開(kāi)放能力池、終端池、操作系統(tǒng)池等;“飛信+”包含了飛信開(kāi)放平臺(tái)、融合社區(qū)、彩云和飛聊四個(gè)部分。

中國(guó)聯(lián)通“WO+開(kāi)放體系”由產(chǎn)品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道四部分組成。

獨(dú)立電信分析師侯宏指出，從天翼開(kāi)放平臺(tái)架構(gòu)看，電信的“開(kāi)放”不僅僅是OUT的概念，而是I/O并舉——開(kāi)放能力出去，引進(jìn)能力進(jìn)來(lái)。

工業(yè)和信息化部電信研究院泰爾管理所牛丹陽(yáng)認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)在業(yè)務(wù)與應(yīng)用的開(kāi)發(fā)上更多傾向于依靠自身實(shí)力;而處于跟隨地位的中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通則傾向于與目前各領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)業(yè)務(wù)能力開(kāi)放增強(qiáng)自身實(shí)力。

某參與運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，能力開(kāi)放平臺(tái)和開(kāi)發(fā)平臺(tái)的最大差異是，開(kāi)放平臺(tái)把核心資源以最低的成本提供給資源互補(bǔ)的合作伙伴。

“移動(dòng)的思路介于開(kāi)放平臺(tái)和開(kāi)發(fā)平臺(tái)之間，目的仍是服務(wù)于自身;聯(lián)通比較籠統(tǒng)，看不太清晰;電信的做法最接近開(kāi)放的本意。”該人士表示。

如何籠絡(luò)開(kāi)發(fā)者?

藍(lán)青認(rèn)為，隨著平臺(tái)的建立，未來(lái)的商業(yè)模式會(huì)從單邊收費(fèi)向雙邊收費(fèi)轉(zhuǎn)變，開(kāi)發(fā)者、零售商、廣告商，可能都會(huì)貢獻(xiàn)收入。但質(zhì)疑者稱(chēng)，倘若平臺(tái)沒(méi)有開(kāi)發(fā)者使用，商業(yè)模式就無(wú)從談起。所以問(wèn)題的核心變成運(yùn)營(yíng)商的開(kāi)放平臺(tái)如何籠絡(luò)開(kāi)發(fā)者?

事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)人士普遍認(rèn)為，電信運(yùn)營(yíng)商自詡的核心能力比如短信、定位、代收費(fèi)等能力，沒(méi)有一個(gè)是不能被其他更低成本能力取代的，并不具備排他性。比如運(yùn)營(yíng)商依靠基站可獲取用戶的位置信息，但GPS也同樣可以獲取位置信息，而且更加精確。

所以，擺在運(yùn)營(yíng)商面前的當(dāng)務(wù)之急是讓開(kāi)發(fā)者知道并吸引他們使用開(kāi)放平臺(tái)。這一點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商很清楚，他們也開(kāi)始通過(guò)舉辦開(kāi)發(fā)者大賽、和知名終端廠商合作等方式，俘獲開(kāi)發(fā)者“芳心”。