子不嫌母丑，犬不嫌家貧。在外闖蕩，無論貧富成敗，母親和家都是夠?qū)捜荩瑝驕剀暗母蹫场?/p>

對于諾基亞而言，孕育這個企業(yè)的芬蘭，就是這樣的一個港灣。

諾基亞是芬蘭的支柱企業(yè)，給這個北歐小國帶來了巨大榮耀，是芬蘭的國家形象。

但現(xiàn)在，諾基亞這個風(fēng)平浪靜的港灣開始起風(fēng)，暗潮洶涌：芬蘭人都無法阻擋蘋果iphone的魅力和誘惑：芬蘭人在艱難地拋棄諾基亞，快樂地拿起iphone。

在芬蘭，人們曾經(jīng)以諾基亞為傲，人人只認(rèn)諾基亞牌子，個個只用諾基亞手機。芬蘭人對諾基亞的喜愛，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過韓國人對三星的感情。

但現(xiàn)在，這種紐帶正在斷裂，這種感情正在質(zhì)變，芬蘭人開始移情別戀——諾基亞在芬蘭的市場份額，已經(jīng)從76%降到31%,這個數(shù)字，還不及諾基亞輝煌時期在全球的平均市場份額。

與諾基亞的加速墮落形成鮮明對照，蘋果iphone受到消費者的追逐熱捧。甚至以十分在意國家形象著稱的芬蘭外交官，都在拋棄諾基亞，改用iphone——他們都用兩部手機，在公開外事場合，為了國家面子，不得不用諾基亞手機，但私底下用的卻是iphone。

本土的背叛，大本營的失守，讓諾基亞感到十分難堪。但這又是沒辦法的事情，誰叫諾基亞產(chǎn)品落后了呢？

其實，諾基亞是最早看到手機的將來在移動互聯(lián)網(wǎng)這個發(fā)展趨勢的企業(yè)，并為這種轉(zhuǎn)型做出過很大努力。但諾基亞看到了發(fā)展趨勢，卻在實踐中沒有找到解決辦法。諾基亞一直都把自己定位為管道，過于強化自己的硬件制造的優(yōu)勢，而忽略了移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于內(nèi)容和應(yīng)用，必須找到與之相匹配的商業(yè)模式——Iphone找到了，所以，蘋果成功了。

或許讓諾基亞感到更為恐慎的事情還在繼續(xù)：現(xiàn)在的芬蘭從官方到民間，都在遺棄諾基亞了，很多地方，包括體現(xiàn)國家的窗口，機場航班，諾基亞在被悄然撤下，取而代之的是“憤怒的小鳥”——“憤怒的小鳥”取代諾基亞成為芬蘭國家形象的步伐正在明顯加快。