隨著4月24日華為2011年年報的出爐，各大主要電信設(shè)備供應(yīng)商均已公布了去年的經(jīng)營業(yè)績，通信市場的最新實力格局清晰呈現(xiàn)。按照銷售收入計算，愛立信保持著“龍頭”地位，但受到了第二名華為的強勁挑戰(zhàn);而過去幾年中通信并購領(lǐng)域的“活躍份子”——阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子通信卻依然深陷利潤降低泥潭;與之形成鮮明對照的是，中興通訊進入了設(shè)備商前五，而且正在向前面兩位發(fā)起強硬沖擊。而在巨頭的領(lǐng)域之外，“第二梯隊”的通信企業(yè)也開始呈現(xiàn)出不同的發(fā)展局面：烽火通信繼續(xù)保持了20%左右的收入和利潤增長速度，正式躋身“百億級”企業(yè)俱樂部，而另一些企業(yè)盡管收入繼續(xù)增長，卻面臨利潤下降的難題。

正所謂“月兒彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁”。綜合分析這些廠商的年度財報，我們可以發(fā)現(xiàn)，所有的設(shè)備商都面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，或者說轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。而在這一過程中，凡是轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)，都取得了較好的業(yè)績，否則難免面臨發(fā)展的窘境。

首先看“老大”愛立信，雖然他們被華為追得很緊，但他們在傳統(tǒng)通信市場的優(yōu)勢地位實際上是正在擴大的。其2011年全年凈銷售額為329.3億美元，同比增長12%;共實現(xiàn)凈利潤18.3億美元，同比增長12%。值得注意的是，愛立信是最早向電信專業(yè)服務(wù)方向轉(zhuǎn)型的公司，而這一項給他們帶來了121.8億美元的收入，對其“衛(wèi)冕”居功至偉。

緊隨其后的華為2011年全年實現(xiàn)銷售收入324億美元，實現(xiàn)凈利潤18.43億美元，超出愛立信。華為銷售利潤的增長并非來自傳統(tǒng)的運營商網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，相反，正是憑借作為新重點推出的企業(yè)業(yè)務(wù)57.1%和消費者業(yè)務(wù)44.3%的高速增長，華為才能向愛立信發(fā)起挑戰(zhàn)。

中興通訊也是如此，去年以來，中興做出了戰(zhàn)略調(diào)整，同時關(guān)注電信運營、終端、政企和家庭四類戰(zhàn)略市場，實現(xiàn)了26%的增速。如今更是宣布為期三年的藍圖，將變身解決方案供應(yīng)商，希望以此實現(xiàn)向全球前三發(fā)起沖擊。

實際上，金融危機以來，電信運營商的資本支出一直在壓縮，雖然智能手機給產(chǎn)業(yè)打了一針強心劑，但這方面的利潤正越來越多地被終端廠商所攫取。4月24日，蘋果公司2012財年二季報顯示，其同比利潤增幅高達94%。與此同時，為了培育3G用戶，運營商的巨大成本壓力也轉(zhuǎn)移給了設(shè)備廠商。這也正是諾西和阿朗等企業(yè)雖然資本雄厚，但利潤率仍然低位徘徊，并且裁員等負面消息不斷的原因所在。

順應(yīng)市場的決心比技術(shù)傳統(tǒng)更能造就一個成功企業(yè)，這一點也可以在通信“第二梯隊”企業(yè)中看到。得力于從產(chǎn)品線到企業(yè)體制的多次大變革，烽火通信幾年間收入和規(guī)模連續(xù)翻番，2011年實現(xiàn)了超過70億元的營業(yè)收入，目前，其銷售額與資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)相當于1997年的華為或者1998年的中興。而同樣脫胎于科研機構(gòu)但起點更高的大唐電信，雖然擁有TD領(lǐng)軍者的地位，可在通信市場競爭中并未獲得與之相匹配的市場份額，其45億元的全年營收顯示仍有巨大增長潛力。

誠然，一時之成績不能為一個企業(yè)“蓋棺定論”。但正如烽火通信總裁何書平所說，在通信行業(yè)，沒有什么管理或技術(shù)的優(yōu)勢可以長存。十年來，在這個行業(yè)，從朗訊、北電到摩托羅拉，我們見過了太多一度顯赫一時的企業(yè)折戟沉沙。物競天擇，適者生存。如果不能洞悉行業(yè)的變化，不能跟上行業(yè)快速前進的腳步，最后只能導(dǎo)致沉疴漸生，轟然墜落。