美國眾議院情報委員會在日前發(fā)布的一份報告中建議，美國公司應(yīng)該避免購買華為和中興這兩家中國公司的設(shè)備。華為和中興在這個調(diào)查啟動之前，甚至在進(jìn)入美國市場之前，不可能沒有過風(fēng)險評估，但是華為、中興依然執(zhí)著的要邁過美國這道坎兒。

像華為這樣的中國電信設(shè)備企業(yè)，在很多人看來已經(jīng)是一個成功的國際化大公司的時候，為何即使遭遇著美國不斷刁難，卻依然矢志不渝，以空前的成本和毅力，要在美國市場戰(zhàn)略一席之地呢？

這是因?yàn)椋绹袌鰧σ粋€真正全球化的國際性大公司來講，尤其是一個想在產(chǎn)業(yè)鏈的高端利潤區(qū)占據(jù)一定地位的公司來講，具有其獨(dú)特的，不可替代的價值。

首先，美國市場活躍和高質(zhì)量的電信技術(shù)創(chuàng)新能力，是吸引華為這樣的大公司布局北美市場的首要原因。

仔細(xì)的觀察在電信技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，我們可以看到，幾乎每一項(xiàng)引領(lǐng)全球風(fēng)潮的產(chǎn)品，都源自美國市場。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域，美國的廠商不單擁有大量的核心技術(shù)專利和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，美國的運(yùn)營商也是全球最早吃技術(shù)螃蟹，AT&T甚至直接宣布了2G網(wǎng)絡(luò)停止服務(wù)的時間表。

在智能手機(jī)領(lǐng)域，從蘋果的iPhone到谷歌Android，再到高通、英特爾的芯片，美國也引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)走向。

至于在令全球運(yùn)營商心驚膽戰(zhàn)大呼狼來了并有可能對電信設(shè)備制造商帶來巨大創(chuàng)新需求的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國更是全世界的榜樣。

從這個角度講，美國是一個技術(shù)生產(chǎn)者，而其他地區(qū)只是一個技術(shù)消費(fèi)者。

其次，美國市場成熟的游戲規(guī)則，是吸引華為這樣做的關(guān)鍵原因。

盡管人們可以抱怨西方世界制定的市場游戲規(guī)則不公平，但是一個想要真正國際化的大公司，則必須首先要能夠游刃有余于這樣的規(guī)則，才有可能在未來調(diào)整。而美國則是西方市場游戲規(guī)則的主導(dǎo)者和主要制定者。全球的貿(mào)易規(guī)則在很大程度上就是美國的國內(nèi)貿(mào)易規(guī)則。

這是一個殘酷的現(xiàn)實(shí)。

那么，在產(chǎn)業(yè)布局上，一個真正國際化的大公司，如果不能在全球貿(mào)易游戲規(guī)則制定者的地盤站穩(wěn)腳跟，那么，即使在其他區(qū)域市場能夠轉(zhuǎn)很多的現(xiàn)金流，也不能給自己一個長期可靠穩(wěn)定的發(fā)展承諾。

最后，華為、中興需要在美國市場制度的融入過程中，完成蛹蝶質(zhì)變。

世界即將變平，不只是距離和時間的變化，經(jīng)濟(jì)制度在全球經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動下，也將變得更多趨同。美國人顯然依然是全球?qū)W習(xí)和模仿的榜樣。

從基業(yè)長青的角度，融入美國的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，對于華為而言，在長期和全球的視野來看，目前所繳納的學(xué)費(fèi)成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于未來的收益。

所以，一個有著偉大抱負(fù)的企業(yè)，邁過美國這道坎，并不只是一個當(dāng)下的問題，而是給自己的產(chǎn)業(yè)未來一個保障的問題。