新聞回溯：

《華爾街日報》近日報道稱，美國運營商Verizon通信公司計劃改革向廣電企業(yè)付費的模式，以往Verizon是按照電視業(yè)務的訂戶數(shù)向廣播電視公司付費，以后計劃根據(jù)實際觀看的訂戶數(shù)計算費用。

Verizon目前面向?qū)拵в脩籼峁└顿M電視業(yè)務FiOS TV，用戶共有470萬。目前，F(xiàn)iOS TV是美國第六大付費電視節(jié)目提供商。據(jù)稱，Verizon正在和幾家“中小型”電視公司談判，希望根據(jù)實際收看人數(shù)付費，棄用目前按訂戶數(shù)收費的模式。Verizon FiOS TV首席節(jié)目協(xié)調(diào)官Terry Denson稱：“我們正在為那些從來不看節(jié)目的用戶付費。”據(jù)報道，Verizon希望達成的新計費方式是，用戶在某個頻道停留了5分鐘以上才會產(chǎn)生費用，對于低于5分鐘的用戶，Verizon不必向電視公司付費。

《環(huán)球》評談：

Verizon此舉可以說是電信運營商在內(nèi)容領域的一大變革。

相比于電信業(yè)務，以視頻為主的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)需要極其專業(yè)的團隊支撐，深厚的行業(yè)運作經(jīng)驗，雄厚的資金，因此內(nèi)容一直是電信運營商在開展三網(wǎng)融合類業(yè)務中遭遇的最大短板，成為運營商在跨業(yè)(進入數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè))拓展時遇到的最大障礙。如果運營商想通過并購獲得這部分能力，則需要付出難以想象的成本，這對于眼下資金緊張、盈利壓力日趨加大的運營商來說并非明智之舉。近一兩年來，多數(shù)運營商的嘗試是通過少量參股或是純購買的形式獲得內(nèi)容資源，但其所需的資金依然巨大，普遍令運營商倍感壓力。

Verizon此次改革的核心在于，希望只是為實際用戶支付廣電公司費用。對于運營商來說，無效廣電用戶數(shù)量不少。Verizon舉了一個典型的例子：去年，ESPN在體育賽事直播中平均每天有100萬觀眾，而在直播后的7天里觀眾人數(shù)累計也有100萬人，但根據(jù)調(diào)查公司Nielsen的數(shù)據(jù)，這一數(shù)字相比于Comcast旗下的USA Network的觀看人數(shù)還略顯遜色，其觀眾人數(shù)達130萬。但Verizon向ESPN支付的費用為每月每家5.04美元，向USA Network支付的費用僅為68美分。

由此看來，Verizon的新付費模式可望給其節(jié)省不少的費用，同時也會調(diào)動收視率高的頻道的積極性。但可以想象，這一建議在大型廣電企業(yè)那里會遇到極大的阻力。Verizon稱，已經(jīng)預估到了實際的改革難度，但仍希望推動改革進行?？梢?，運營商在內(nèi)容領域受制已久，急切希望借助類似嘗試獲得更大的主動權。