北京時(shí)間5月2日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，隨著傳奇創(chuàng)始人喬布斯的去世，蘋果的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地發(fā)生了一些變化，現(xiàn)在公司的組織結(jié)構(gòu)更多地體現(xiàn)出一種合作的模式。

在喬布斯時(shí)代，蘋果的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出一種集權(quán)掌控的模式，一切事務(wù)均由喬布斯發(fā)散出來。但是現(xiàn)在喬布斯已經(jīng)逝去，不論是從聲望、才干還是能力的角度來說，現(xiàn)任首席執(zhí)行官庫克（Tim Cook）都還不足以代替當(dāng)年的喬布斯。

另一方面，蘋果的首席設(shè)計(jì)師喬尼艾維（Jony Ivy）現(xiàn)在已經(jīng)全權(quán)掌控蘋果的硬件和軟件兩方面的設(shè)計(jì)工作，他希望這兩個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以展開合作，對(duì)于蘋果來說，這是前所未有的。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種全新的合作模式會(huì)令蘋果變得比以前更加謹(jǐn)慎，而這肯定會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品被推遲發(fā)布。

由于這是艾維首次接管蘋果軟件設(shè)計(jì)工作，因此即便新產(chǎn)品的發(fā)布被推遲，也是可以理解的。他在某個(gè)項(xiàng)目上花了6個(gè)月的時(shí)間，而在通常情況下，那個(gè)項(xiàng)目需要花1年的時(shí)間。

目前還不清楚這種新的合作模式會(huì)對(duì)蘋果的長期發(fā)展造成何種影響。從插圖中所示的結(jié)構(gòu)組織圖來看，蘋果以前總是由喬布斯一個(gè)人說了算。那會(huì)讓產(chǎn)品決策變得更加容易，但有時(shí)也會(huì)令產(chǎn)品決策速度變慢。

據(jù)知情人士透露，由于以前不論大小事務(wù)均需呈交喬布斯審批，因此蘋果經(jīng)常會(huì)面臨瓶頸問題。喬布斯是一位專注型的領(lǐng)導(dǎo)者，他一次只能專注于一件事，因此通常會(huì)忽視公司的其他產(chǎn)品。

據(jù)蘋果前員工大衛(wèi)索博塔（David Sobotta）稱：“我們經(jīng)常看到喬布斯出來做簡報(bào)，除了他當(dāng)時(shí)正在專注的東西之外，他不可能說太多的東西。在關(guān)注iMovie時(shí)，他曾經(jīng)做過一次企業(yè)銷售方面的簡報(bào)，因此我們?cè)诤唸?bào)會(huì)上主要討論家庭影視方面的東西。”

從理論上來說，新的組織結(jié)構(gòu)有助于蘋果特定部門更快地做出決策。但是合作也有它不利的一面：如果每個(gè)人都想在一項(xiàng)決策上達(dá)成共識(shí)，那就很可能會(huì)造成嚴(yán)重的推遲。

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