華為去倫敦開旗下新旗艦P6的發(fā)布會(huì)，本來(lái)僅僅是個(gè)發(fā)布會(huì)而已，華為的又一次向中高端市場(chǎng)的努力，會(huì)后緋聞鬧出來(lái)了：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》爆出華為終端董事長(zhǎng)、華為副總裁余承東考慮收購(gòu)諾基亞（余承東表示：“正考慮進(jìn)行此類并購(gòu)交易，但這要視諾基亞意愿而定，華為對(duì)此持開放態(tài)度。”），消息傳出，諾基亞股票大漲11%。

隨后余承東發(fā)微薄澄清：媒體記者斷章取義誤解了，我們當(dāng)場(chǎng)對(duì)記者所提的華為收購(gòu)諾基亞的建議和問(wèn)題給予明確的否定的答復(fù)。我們持開放態(tài)度，并不意味著我們要去做，我們的答復(fù)是沒(méi)有去做。

被澄清的緋聞叫做謠言，但歷史告訴我們，謠言往往是最接近真相的。所以江湖上的猜測(cè)并沒(méi)有隨著澄清而平息。

判斷這到底是誤會(huì)還是有預(yù)謀的炒作，分析一下華為收購(gòu)諾基亞會(huì)得到什么，值不值，也就一目了然了。

諾基亞的并購(gòu)價(jià)值由這么幾部分組成：1.品牌。這個(gè)不用多說(shuō)，畢竟曾經(jīng)是雄霸江湖十多年的帶頭大哥。2.渠道。3.研發(fā)能力。4.專利儲(chǔ)備。

品牌：華為雖然之前玩中低端機(jī)器，但進(jìn)步很快，技術(shù)力量很強(qiáng)，今年以來(lái)一直在努力向中高端走，此次倫敦發(fā)布會(huì)推出的P6更是直面三星GalaxyS4的競(jìng)爭(zhēng)。

有人拿吉利收購(gòu)沃爾沃比較，其實(shí)兩者之間并不具備可比性。吉利在收購(gòu)前的情況是自身規(guī)模不算太大，國(guó)外渠道有限、品牌影響力更是微乎其微，屬于典型的蛇吞象。華為則不然，2012年華為與諾基亞營(yíng)收相當(dāng)，但盈利能力則遠(yuǎn)超之，更不用說(shuō)華為處于上升階段，而諾基亞跌跌不止。

華為手機(jī)的出貨量目前已居全球第三，僅次于三星和蘋果，有人、有錢、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有決心，華為是完全有可能打響自己品牌的。

渠道：時(shí)光若回到四五年前，諾基亞的渠道足以讓任何一個(gè)對(duì)手垂涎三尺。到時(shí)至今日，只能說(shuō)：變天了。

隨著蘋果和電商的興起，傳統(tǒng)的手機(jī)銷售渠道逐漸沒(méi)落，旗艦店、線上、運(yùn)營(yíng)商開始主宰渠道，傳統(tǒng)賣場(chǎng)、專營(yíng)店逐漸淪落為小品牌乃至山寨品牌的救命稻草。一夜之間，那些讓諾基亞為之驕傲成就輝煌的傳統(tǒng)渠道，給諾基亞帶來(lái)的效益不但逐漸萎縮，而且還有成為包袱的趨勢(shì)！

（比較一下諾基亞和蘋果就知道了：諾基亞近三年僅裁員就達(dá)40000人，而蘋果總員工數(shù)也才60000人。）

對(duì)于這樣一個(gè)可能變成沉重包袱的渠道，華為有興趣納入旗下嗎？

研發(fā)：曾經(jīng)世界上最好的手機(jī)一大半出自諾基亞之手--即便現(xiàn)在，如果僅以耐用性作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，大概諾基亞仍然穩(wěn)坐NO.1。

有個(gè)段子說(shuō)，當(dāng)初蘋果剛推出iphone，諾基亞工程師立即購(gòu)買一臺(tái)回來(lái)測(cè)試，測(cè)試的結(jié)論是iphone不具備威脅性，理由是：摔在地上時(shí)，蘋果屏碎了。

華為對(duì)技術(shù)的狂熱有目共睹，手機(jī)，僅僅是華為的一部分。華為在通信設(shè)備多年的技術(shù)積累開始給手機(jī)業(yè)務(wù)提供支持，去年以來(lái)華為手機(jī)批量使用自家的海思處理器即為一例。

也許在技術(shù)層面，比起諾基亞還有差距，但從華為近期面向中高端推出的機(jī)型來(lái)看，這個(gè)差距正在迅速的縮小。

專利：諾基亞積攢下來(lái)的海量專利，才是諾基亞有核心價(jià)值所在。專利到底有多重要，看看蘋果揮舞著專利大棒，腳踩三星，拳打HTC，就知道專利實(shí)乃手機(jī)這一技術(shù)密集型行業(yè)，昂首闊步橫行無(wú)忌掀場(chǎng)子砸攤子收小弟斂保護(hù)費(fèi)之必備利器。

大概這也是諾基亞唯一真正讓華為發(fā)自內(nèi)心垂涎的好東西。但這“唯一”的好東西，讓華為勒緊褲帶掏光腰包乃至舉債顯然理由還不夠--更何況作為諾基亞的鐵桿基友，微軟怎么會(huì)容忍諾基亞落到別人口中？除非華為能和微軟簽訂協(xié)議：收購(gòu)諾基亞后，華為（包括自有的華為品牌手機(jī)）只生產(chǎn)WindowsPhone！

明眼人很容易看出，華為收購(gòu)諾基亞的可能性極小（呃，奇跡總是可能發(fā)生）。為什么從媒體到網(wǎng)民，對(duì)余承東的澄清還是百般猜測(cè)呢？筆者猜想主要是因?yàn)槿A為一直以來(lái)很低調(diào)，習(xí)慣悶聲發(fā)大財(cái)，一副悶騷型更年期大叔形象，對(duì)于類似“炒作”這種詞向來(lái)不感冒，所以一旦出來(lái)緋聞，觀眾們總是潛意識(shí)認(rèn)定大叔要?jiǎng)诱娓窳恕?/p>

但觀眾們顯然低估華為重心轉(zhuǎn)向消費(fèi)市場(chǎng)的決心了。工程師文化一向被認(rèn)為是華為開拓消費(fèi)市場(chǎng)的障礙，那么，現(xiàn)在，在歐洲，在旗艦產(chǎn)品P6發(fā)布會(huì)上，余承東決定開始入鄉(xiāng)隨俗，相比中年大叔，不斷制造花邊新聞的花花公子無(wú)疑更能贏得少女們的尖叫，特別是緋聞的另一方還是一位盡管沒(méi)落但卻始終被大眾高度關(guān)注的王孫貴族，這樣的緋聞無(wú)疑對(duì)華為提升在歐美的知名度有極大幫助。

最后，的，最后，再說(shuō)一句：以上分析純屬扯淡，其實(shí)華為不可能收購(gòu)的理由很簡(jiǎn)單：華為沒(méi)有豐富的收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，多少年來(lái)上規(guī)模的收購(gòu)只有當(dāng)年的港灣網(wǎng)絡(luò)，但收購(gòu)港灣的目的僅僅是為了從肉體上消滅它，不存在多少整合的問(wèn)題。一旦收購(gòu)諾基亞，龐雜的整合將成為華為九死一生的檻兒。對(duì)于蒸蒸日上越來(lái)越露出一代王八之氣的華為而言，放著好日子不過(guò)，壓上全部家當(dāng)豪賭一把的意義何在？