21ic通信網(wǎng)訊，Intel作為一個(gè)芯片王國的霸主，其超強(qiáng)的實(shí)力和雄厚財(cái)力使其維系著IDM的商業(yè)模式(設(shè)計(jì)–生產(chǎn)–銷售)。在它剛剛擊敗AMD偷笑時(shí)，另外的對(duì)手ARM和高通已經(jīng)悄然占領(lǐng)了移動(dòng)終端電子設(shè)備市場(chǎng)，這時(shí)，Intel才猛然發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)把自己置身于更危險(xiǎn)的境地。

ARM作為芯片設(shè)計(jì)公司，并不具備芯片制造能力。但是，由于其設(shè)計(jì)的芯片功耗低，很好地解決了目前移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)續(xù)航問題。所以，吸引了很多芯片生產(chǎn)廠商，如高通、德州儀器、三星甚至AMD，組成了ARM陣營(yíng)。在加上其IP授權(quán)模式，形成了一個(gè)巨大的生態(tài)圈，使得其輕而易舉地占領(lǐng)了95%的移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)份額。在所謂的“四屏”概念（SmartPhone、Tablet、PC和SmartTV）中，除了PC領(lǐng)域，ARM幾乎實(shí)現(xiàn)了壟斷！

Intel在多年的芯片市場(chǎng)征戰(zhàn)中，鐘擺式的技術(shù)更新模式，使得x86架構(gòu)CPU芯片在主頻和生產(chǎn)工藝中處于不敗之地。即使在最危險(xiǎn)的安騰(64位)系列，也通過其雄厚的財(cái)力打敗AMD，平安過渡到Intel64。

但是，Intel手機(jī)芯片的功耗和移動(dòng)通訊問題卻成了Intel致命的缺陷，使得其2006年arm架構(gòu)手機(jī)芯片在移動(dòng)終端電子產(chǎn)品中一敗涂地，不得不賣掉移動(dòng)處理器研發(fā)部門。直到2010年，看到安卓設(shè)備的發(fā)展，Intel意識(shí)到移動(dòng)設(shè)備的巨大市場(chǎng)，終于收購了英飛凌公司，經(jīng)過一年的設(shè)計(jì)研發(fā)，攜帶x86架構(gòu)凌動(dòng)處理器z2460向移動(dòng)市場(chǎng)邁出了一步，正式對(duì)ARM陣營(yíng)(高通、德州儀器、三星、甚至AMD)發(fā)起了挑戰(zhàn)，掀起一輪新的血雨腥風(fēng)的較量。

　　別人眼中的Intel手機(jī)芯片

對(duì)于移動(dòng)終端市場(chǎng)，Intel可謂姍姍來遲。即使憑借其多年芯片霸主的地位以及絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的制造工藝和芯片性能，也難以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)ARM和高通等一系列通信廠商的壟斷局勢(shì)構(gòu)成威脅。

更何況，絕大多數(shù)用戶對(duì)英特爾的認(rèn)知，還是停留在一家PC芯片的角色上，很少有人把它和智能手機(jī)芯片廠商聯(lián)系起來，甚至有專業(yè)人士認(rèn)為Intel根本不懂移動(dòng)終端產(chǎn)品。即使得知它進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的消息，廣大消費(fèi)者也是抱著靜觀其變的態(tài)度，并且多數(shù)消費(fèi)者為了保險(xiǎn)起見，還是會(huì)選擇在手機(jī)界口碑良好的高通等廠商生產(chǎn)的ARM架構(gòu)的芯片。

2012年上半年，英特爾在智能手機(jī)芯片市場(chǎng)只占0.2%的出貨份額；主導(dǎo)者高通占了上半年?duì)I收的48%。其中，高通的Snapdragon芯片MSM8960相當(dāng)成功。

這種形式非常不容樂觀。在行業(yè)人士看來，IntelX86架構(gòu)的芯片有著技術(shù)上的致命穴位，主要在于功耗過大、通信技術(shù)差、管理跟不上，同時(shí)生態(tài)系統(tǒng)差，只能支持windows系統(tǒng)，而windows系統(tǒng)在移動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)展較慢，雖然與谷歌合作后，可以支持安卓版本，但目前還未見大發(fā)展。對(duì)于英特爾來說，其對(duì)手并不僅是ARM和高通，而是整個(gè)“軍團(tuán)”，包括Nvidia、德州儀器和聯(lián)發(fā)科等芯片廠商。Intel可謂孤芳自賞，單槍匹馬地以“后來者”身份對(duì)抗原有的整個(gè)陣營(yíng)?？上攵琁ntel要想從中分得一杯羹，不是一件易事。

　　Intel并非無生還之機(jī)

第一，Intel的產(chǎn)品性能強(qiáng)勁，不是其他廠商企業(yè)可以比擬的。與其他芯片不同的是，Intel采取了單核多線程的構(gòu)造，但與普遍的多核、低能耗芯片相比，運(yùn)算上并不輸于雙核及多核。工信部電信研究院發(fā)布的《2013移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》顯示，智能終端市場(chǎng)中超過90%以上的產(chǎn)品搭載單核或者雙核解決方案，搭載該兩款解決方案的終端產(chǎn)品仍將是市場(chǎng)的主角。這意味著為了抓住主流趨勢(shì)，芯片廠商需要同時(shí)控制單核與多核解決方案兩條產(chǎn)品線。

第二，從Intel x86架構(gòu)的指令集(cisc)來看，雖然其不如ARM的精簡(jiǎn)指令集(risc)簡(jiǎn)單，但是，易于編程，在科學(xué)計(jì)算和復(fù)雜操作方面效率較高。在人們對(duì)移動(dòng)設(shè)備的要求不斷提高的情況下，也算是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。

第三，對(duì)于功耗過高的問題，Intel一直在嘗試解決。其中，最大的一個(gè)成果是，英特爾研發(fā)出了3D芯片，即將兩個(gè)甚至多個(gè)芯片重疊在一起并制作成一個(gè)芯片（并非“多核”方案中僅僅利用外部電路進(jìn)行連接）。由于線纜的設(shè)計(jì)被平均分配到了整個(gè)芯片平面上，線纜的總長(zhǎng)度大大減少，這種作法有助于提高計(jì)算速度，還可以降低耗電量。一旦日后應(yīng)用到x86架構(gòu)上，也不失為一種獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

第四，Intel手機(jī)芯片的應(yīng)用已經(jīng)初有成效，已經(jīng)在聯(lián)想K800、摩托羅拉MT788、中興Grand X IN等6款手機(jī)上有所應(yīng)用。雖然由于價(jià)格昂貴，銷量不是很好，但達(dá)到了吸引業(yè)界和人們的關(guān)注、及涉足移動(dòng)設(shè)備電子市場(chǎng)的目的。

　　重生路線圖

1、推廣策略

首先，Intel移動(dòng)終端市場(chǎng)第一步布局是英國、中國和印度。英國是ARM總部所在地，中國和印度是世界上人口最多的兩個(gè)國家，也是消費(fèi)市場(chǎng)最大的兩個(gè)國家，Intel的用意不言而喻。

其次，借助Intel在PC領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)品牌地位，尋求手機(jī)芯片與其的共同優(yōu)勢(shì)，向消費(fèi)者傳遞Intel手機(jī)芯片同樣強(qiáng)勁，打破“消費(fèi)者只認(rèn)Intel PC芯片，不認(rèn)Intel手機(jī)芯片”的局面。

2、產(chǎn)品技術(shù)提升

首先，根據(jù)Intel的手機(jī)芯片制程工藝的研發(fā)計(jì)劃，今年是22nm！明年是14nm?。?！伴隨著生產(chǎn)工藝的提高，Intel芯片在性能相同的情況下，功耗會(huì)大幅下降。到那時(shí)，ARM陣營(yíng)必定會(huì)受到巨大的沖擊，移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)格局必將重組。

英特爾高層表示，“與英特爾進(jìn)入PC芯片和服務(wù)器芯片市場(chǎng)一樣，英特爾并不是最早進(jìn)入上述兩個(gè)市場(chǎng)的公司，但英特爾最終都成為了領(lǐng)導(dǎo)者。英特爾希望能夠在移動(dòng)領(lǐng)域復(fù)制這樣的成功，突破的機(jī)會(huì)在22納米和14納米芯片上。”

其次，在改善通信技術(shù)、提升管理等方面不遺余力地推進(jìn)，相信Intel在移動(dòng)終端領(lǐng)域會(huì)日漸站穩(wěn)腳跟。

　　3、LTE/4G

除了北美市場(chǎng)外，近期中國移動(dòng)宣布將在2020年之前推廣50億人口TD-LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋，可預(yù)見中國的TD-LTE生態(tài)鏈也愈發(fā)成熟。4G產(chǎn)業(yè)將在接下來數(shù)年內(nèi)快速成長(zhǎng)，將成下一個(gè)兵家必爭(zhēng)之地。

英特爾表示，今年明年會(huì)推出產(chǎn)品支持LTE，這也與其繼英飛凌之后，收購的德國LTE技術(shù)的公司-Blue Wonder不無關(guān)系。因此，這也將是Intel可改善局面的方向之一。

　　4、瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)

2012年下半年，高通、聯(lián)發(fā)科、Nvidia等芯片公司都瞄準(zhǔn)了千元智能手機(jī)市場(chǎng)。都希望把握巨大的中低端市場(chǎng)，以獲得更大的銷量。[!--empirenews.page--]

然而對(duì)于Intel芯片來說，強(qiáng)勁的性能及目前所處局勢(shì)，如果同樣攻打中低端市場(chǎng)，可能不占優(yōu)勢(shì)，反倒不如以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占高端市場(chǎng)。

　　5、強(qiáng)化服務(wù)與用戶體驗(yàn)

有道是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，既然在技術(shù)與口碑方面不占先機(jī)，那么后來者居上的有效途徑就是親和消費(fèi)者的策略。Intel在推廣初期，可以采取強(qiáng)化服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，甚至可以利用自身雄厚的財(cái)力，推出幾款免費(fèi)試用的機(jī)型。這樣，既可以收集到試用者提出的有效改善建議及體驗(yàn)心得，又可以起到市場(chǎng)推廣的作用。

　　6、關(guān)注中國的信息安全

受“棱鏡門”事件的影響，相信不管是政府，還是個(gè)人用戶，都對(duì)信息安全有了更深的芥蒂。建議Intel可以和更多中國本土手機(jī)廠商進(jìn)行合作，利用旗下的Trust Digital和TenCube兩家移動(dòng)安全服務(wù)公司實(shí)力，更方便、更全面地介入一直夢(mèng)想的中國智能手機(jī)領(lǐng)域。

　　7、獨(dú)贏不如共贏

Intel還要看到ARM的聯(lián)盟策略，比起單槍匹馬，聯(lián)盟可謂明智之舉，不妨借鑒其精髓。

另外，在移動(dòng)設(shè)備續(xù)航問題尚未解決的今天，Intel移動(dòng)芯片的優(yōu)勢(shì)尚未顯現(xiàn)。只要Intel不再像06年那樣輕率，耐心蟄伏，一旦續(xù)航問題解決之后，Intel的技術(shù)與制造優(yōu)勢(shì)將顯現(xiàn)無疑。