我們計劃9月1日從以色列飛回北京，沒成想奧巴馬總統(tǒng)宣布要打敘利亞，我們還很擔心飛機飛不了。還好，奧巴馬說打敘利亞需要美國國會授權(quán)。航班能正常起飛，讓我們順利飛回來。

在講以色列軍隊之前，先講一講我遇到的這個“免費”模式吧。

一家公司給我打電話，說要免費請我去以色列做商業(yè)考察。我一聽“免費”兩個字就把電話給掛了，心想哪里來的騙子？！天底下哪里有這么好的事兒？！接著他們給我發(fā)短信，說自己是一家叫“英途”的公司，想免費請我到以色列，機票、住宿什么的都免費。于是，我的警惕性一放松就答應(yīng)了。結(jié)果，他們立即在網(wǎng)上宣布以周鴻祎為團長的商業(yè)考察團將赴以色列，開始招募團員。原來，這是他們的商業(yè)模式，找一個知名、比較有號召力的企業(yè)家做團長，免團長的單，其他的團員還是需要付費的。

見到那些團員，我立馬先道歉，說對不起，這個團不是我組織的，我這個團長也是掛名的，是被免費吸引來的。但不管有沒有付費，大家能湊到一起就是緣分，關(guān)鍵是要看去以色列考察有沒有價值。

這個考察團每個團員送了一本書，叫做《創(chuàng)業(yè)的國度》，講的就是以色列的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)公司，這一次去以色列我們也見到這本書的作者。我在飛機上很快把書讀完，覺得很不錯，在這里也推薦給大家。這本書里講到了一些挺有意思的以色列創(chuàng)業(yè)公司，這一次以色列之行也見到了。

以色列的面積和北京差不多大，人口不到800萬，以前還經(jīng)常打仗。但在美國納斯達克股票交易市場上市的外國公司中，以色列的高科技公司一直以來都是最多的，甚至超過了人口大國中國和印度。一個這么小的國家卻有這么大的創(chuàng)新能量，為什么？讀過這本《創(chuàng)業(yè)的國度》，再加上在以色列的所觀所感，也印證了我之前一直堅持的一個觀點：文化是創(chuàng)新的土壤，只有放在合適的文化土壤中，創(chuàng)新的種子才能發(fā)芽。

以前我們老是在問，為什么中國出不了喬布斯？像喬布斯這樣的創(chuàng)新人才，就那樣個性，只有在美國的文化土壤上才能被容忍，才能生長。如果出生在中國，喬布斯還沒有上到初中，他的創(chuàng)新能力就被消滅掉了。

我就發(fā)現(xiàn)以色列人有一個特點，他們會隨時打斷別人，隨時會問你很尖銳的問題。我覺得只有這樣不停地追問下去，很直接很尖銳，事物的本質(zhì)才能出現(xiàn)，我們才能找到問題的答案。

以色列人的這種喜歡挑戰(zhàn)的文化也存在于以色列的軍隊，以色列的軍隊是世界上少有的沒有等級觀念的軍隊，低級軍官可以挑戰(zhàn)高級軍官。權(quán)威不是用來被保護的，而是要隨時被挑戰(zhàn)的。

在以色列實行全民兵役制。一到18歲，除了宗教人士，無論男女都要參軍。所以，我們在這次考察中，看到的創(chuàng)業(yè)者都具有服兵役的經(jīng)歷。比如，我們遇到的一個創(chuàng)業(yè)公司，CEO曾經(jīng)是坦克車的車長，副總曾是一名機槍手。所以，我在一次演講中說，世界上最好的孵化器，就是以色列的軍隊。

比如，以色列控制著整個以軍通訊信息技術(shù)“網(wǎng)戰(zhàn)特種部隊”，就為以色列貢獻了大批有能力、有抱負的創(chuàng)業(yè)精英。

以色列軍隊中有一種很特別的現(xiàn)象?；A(chǔ)訓練給所有士兵設(shè)定了許多必須服從的條條框框。但當你成為一名下級軍官以后，就需要學會自己思考解決問題。另外，即使基礎(chǔ)訓練使你具備了執(zhí)行任務(wù)的基本條件，但要完成任務(wù)，必須要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

以色列軍隊的戰(zhàn)斗力強，它培養(yǎng)出的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新能力強，還有一個原因是以色列一直在不斷地打仗，危機意識特別強。

以色列周圍都是虎視眈眈的阿拉伯國家，以色列和周圍的阿拉伯國家的中東戰(zhàn)爭是二戰(zhàn)后持續(xù)時間最長的戰(zhàn)爭。以色列的地方很小、狹長，沒有戰(zhàn)略縱深，而且大部分國土都是不毛之地，防守進攻都不容易，一不小心就會被趕進地中海里。當他們介紹到這點時，我笑著說：以色列跟360在很多方面都挺像的，我們360旁邊也有一大堆不友好的鄰居。

在這種情況下，以色列的年輕人年紀輕輕就必須要學會承擔責任。在以色列當兵，如果不夠聰明，不能隨機應(yīng)變，不能創(chuàng)新，隨時都可能面臨生與死的考驗。所以，他們的創(chuàng)新都是逼出來的。比如，在去年大出風頭的“鐵穹”反導系統(tǒng)，可能就是被加沙地區(qū)源源不斷的火箭彈逼出來的。

我遇到了一個老者，是一個投資人，他給我講了一個故事：他在以色列當飛行員的時候，為了躲避薩姆導彈，他發(fā)明了回字形的繞行方式。戰(zhàn)爭期間，他飛到埃及的陣地上扔炸彈，用回字形的繞行方式成功躲避了薩姆導彈。很多年后，在他女兒的婚禮上，發(fā)現(xiàn)男方的一位客人，是一位前蘇聯(lián)人，竟然是薩姆導彈的設(shè)計者之一。他轟炸埃及陣地的時候，蘇聯(lián)人也在陣地上。于是兩個老人都很感慨，互相慶幸沒有炸死對方。

以色列還有一個創(chuàng)業(yè)文化，就是永不滿足。以色列的國防費用很高，他們經(jīng)常購買很多世界上領(lǐng)先的設(shè)備。但以色列空軍永遠不會對新購入的戰(zhàn)機滿意。

他們總是想方設(shè)法加入自己的設(shè)計，讓它更完美。所以當你永不滿足時，你的創(chuàng)造性才會被激發(fā)，不斷給自己提出更多的目標。軍隊的這種創(chuàng)新文化，對十八九歲的年輕人來說，影響是巨大的，他們很多都成為了優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。

作者：周鴻祎