在微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默結(jié)束職業(yè)生涯之前，他又經(jīng)歷了一次震驚世界的收購。

9月3日，微軟及諾基亞公司聯(lián)合宣布，經(jīng)雙方董事會決定，微軟公司將以54.4億歐元收購諾基亞設(shè)備及服務(wù)業(yè)務(wù)部門，并獲得諾基亞專利以及地圖服務(wù)的授權(quán)。經(jīng)過一系列運作，微軟為自己找到了理想的硬件支撐部門，諾基亞尋找靠山的愿望也得以實現(xiàn)。對此，兩家企業(yè)的領(lǐng)袖均發(fā)表對未來正向的期待。業(yè)界同樣對合作充滿期待，然而能夠?qū)崿F(xiàn)怎樣的效果，還要看兩家企業(yè)凝聚在一起，將會產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)。“如果雙方合作沒能推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，很可能出現(xiàn)1+1<2的結(jié)果。”一位業(yè)界專家向記者表示。

便宜還是陷阱

業(yè)界普遍認(rèn)為，微軟收購諾基亞占了一個大便宜。

根據(jù)協(xié)議條款規(guī)定，在此次收購活動中，微軟一共投入了54.4億歐元，收購的項目有三個：設(shè)備及服務(wù)業(yè)務(wù)部門、專利和地圖服務(wù)授權(quán)。在完成收購后，大約將會有32000名員工轉(zhuǎn)入微軟旗下，包括芬蘭的4700人以及全球18300名直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)、裝配和包裝的員工。計劃轉(zhuǎn)到微軟旗下的運營業(yè)務(wù)估價為149億歐元，相當(dāng)于諾基亞2012年凈銷售額的一半。

相比谷歌收購摩托羅拉移動時簽下的125億美元支票，微軟此次只用了54.4億歐元(約合72億美元)就將149億歐元(約合196億美元)的業(yè)務(wù)收入囊中?？此拼筚嵙艘还P，然而結(jié)果并沒有那么簡單。雖然收購成立，但是諾基亞仍將保留專利的擁有權(quán)，出售給微軟的只是專利的十年使用期。不僅如此，今年7月，由于諾基亞完成對諾西的收購之后凈現(xiàn)金大幅縮減，預(yù)計到年末凈現(xiàn)金水平將進(jìn)一步降至13億歐元。為此，標(biāo)普調(diào)整諾基亞的評級從BB-降至B+，這意味著諾基亞正式被評為“垃圾”，而且沒有停止貶值。

在諾基亞的盈利結(jié)構(gòu)中，功能機(jī)產(chǎn)品線能夠幫助公司持續(xù)穩(wěn)定地提供利潤來源；智能手機(jī)產(chǎn)品線有兩套系統(tǒng)，一套是主打中低端市場，搭載Series 40操作系統(tǒng)的Asha系列手機(jī)，另一套是Windows Phone系列手機(jī)。根據(jù)年初的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年第四季度，Asha手機(jī)的銷量與后者穩(wěn)定維持著2：1的比例。

就眼前利益來看，微軟的確用最少的成本摘得諾基亞，而且短期內(nèi)，該公司還具備自給自足的能力；然而就長遠(yuǎn)發(fā)展來看，諾基亞僅能依靠中低端市場“造血”，長期積累的品牌優(yōu)勢伴隨時間不斷貶值，發(fā)展前景堪憂。“相比谷歌，微軟的確撿了大便宜，不過還沒有必要為此開慶祝會。”艾媒咨詢CEO張毅表示。

入口之爭

如果將諾基亞視為純粹的硬件個體，它的屬性短期內(nèi)難以融入微軟。然而精明的微軟不會做賠本的買賣。“尋找優(yōu)質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，是促成本次收購的最終原因。”業(yè)內(nèi)人士向記者表示。

在個人電腦時代，微軟按照“軟件銷售”的商業(yè)模式，通過建設(shè)實體渠道和收取預(yù)裝授權(quán)的方式實現(xiàn)盈利。然而在移動互聯(lián)時代，市場開始朝著不利于微軟的方向發(fā)展。面對移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的爆發(fā)式增長，安卓憑借免費的模式，被主流手機(jī)廠商視為首選，成為三星Galaxy系列、HTC One、華為Ascend系列等眾多智能手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)入口；iOS憑借具備良好用戶體驗的產(chǎn)品——手機(jī)、平板電腦以及筆記本等占領(lǐng)市場，成為iPhone、iPad、Mac等終端的網(wǎng)絡(luò)入口。

不僅如此，谷歌和蘋果將各自開發(fā)的移動應(yīng)用和服務(wù)——Google Play、AppStore、Siri等嵌入到硬件中，獨享巨大的利潤空間。由此可見，在布局移動操作系統(tǒng)市場時，雖然谷歌和蘋果所屬的領(lǐng)域不同，但它們均以智能手機(jī)為切入點。借助不同的方式，讓各自系統(tǒng)成為手機(jī)產(chǎn)品連接移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。實際結(jié)果證明，這也是成功的模式。

反觀微軟，在失去先手優(yōu)勢的情況下，仍然利用“專利授權(quán)”的商業(yè)模式向硬件廠商索取費用，導(dǎo)致Windows Phone進(jìn)一步失去了對硬件廠商的吸引力，市場中只有諾基亞一個忠實的跟隨者。根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2013年第一季度，安卓和iOS系統(tǒng)的裝機(jī)量占據(jù)智能手機(jī)整體出貨量的92.3%，留給微軟的機(jī)會并不多。

當(dāng)前，微軟最需要通過中低端市場實現(xiàn)產(chǎn)品覆蓋，而這些正是諾基亞可以提供給微軟的。雖然諾基亞最新推出的WP手機(jī)定價為5999元，但是其多數(shù)產(chǎn)品仍以中低端產(chǎn)品為主，而且按照Lumia系列產(chǎn)品“定價高，降價快”的特點，這些中高端產(chǎn)品也將很快“飛入尋常百姓家”。另加諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普與微軟的“親緣關(guān)系”，諾基亞被微軟收購并不意外。“諾基亞是微軟收購的最理想選擇。”張毅表示。

如何整合

然而收購關(guān)系的成立，并不意味著雙方均已高枕無憂。

從屬性來看，微軟是軟件企業(yè)，諾基亞是硬件企業(yè)，然而現(xiàn)在，微軟已經(jīng)有了Surface和Xbox兩款硬件產(chǎn)品，而微軟收購的也包括諾基亞在地圖應(yīng)用軟件的專利技術(shù)。因此為了更好的融合，微軟必須為兩家公司“動手術(shù)”。

做手術(shù)是表象，加強(qiáng)推出創(chuàng)新產(chǎn)品的能力才是雙方的最終訴求。從規(guī)模上看，微軟WP手機(jī)短時間內(nèi)難以超過安卓75%的市場占有率；從產(chǎn)品上看，微軟同樣難以超過iPhone手機(jī)在用戶體驗方面的優(yōu)勢，所以通過整合兩家公司的產(chǎn)品線，增加推出創(chuàng)新產(chǎn)品的可能性，成為兩家公司整合產(chǎn)品線的最終目的。

野村綜研通信戰(zhàn)略部分析師胡意順表示，完成收購之后，微軟將會以硬件為軸心啟動整合。被收購之前，諾基亞已經(jīng)將產(chǎn)品重心調(diào)整到WP產(chǎn)品上，因此圍繞Lumia手機(jī)的研發(fā)工作仍將繼續(xù)；不僅如此，之前傳言中諾基亞將要發(fā)布的10.1英寸Windows RT平板產(chǎn)品，也將加快上市的腳步；功能手機(jī)雖然將被市場淘汰，但出于利益的考慮，短時間內(nèi)尚沒有切除的必要；不過搭載S40平臺的Asha智能手機(jī)很可能被切掉。“微軟整合的目標(biāo)，就是要剔除與WP無關(guān)的項目。”胡意順表示。

根據(jù)協(xié)議規(guī)定，諾基亞出售給微軟的只是專利的十年使用期，不過對于兩家企業(yè)而言，用不了十年的時間，此次合作是否成功就將有個定論。“雙方合作推出的首款產(chǎn)品，將為此次收購活動的成敗定下基調(diào)。”張毅說。 [!--empirenews.page--]