北京時間9月5日消息，一家企業(yè)正繁榮，一家企業(yè)在掙扎，結(jié)果前者將后者吞下了：為什么要買呢？這是一個問題。

我的理解是，一家企業(yè)由三個價值標準來衡量：資源、流程、優(yōu)先選擇序列（resources、processes、priorities，簡稱RPP）。一切價值都可以歸納到3點之中。

當一家企業(yè)收購另一家企業(yè)，相當于一組RPP收購另一組RPP。最簡單的解釋就是資源的收購，如客戶、銷售、利潤等。它可能是資產(chǎn)收購，如員工、知識產(chǎn)權(quán)、品牌等。這樣來評價是天真的，因為資源是最容易估值的，但只有可以估值的才能評估，它會忽略那些無法估值的東西。

因此，在一宗收購中，雖然大多的人關(guān)注“R（資源）”部分，但這種想法可能太天真，只是市場一般這樣來評估，因為它可以標個價。然而，當“R（資源）”迅速變化時怎么辦呢？

答案就是流程、優(yōu)先選擇序列，要看收購者如何評估這兩點。

這兩點很難估值，它們無法反映在股價中。當我們給這些模糊的資產(chǎn)定個價，人們常常會說它被高估了，然而買家可能不會這樣認為。

購買“流程”時，買家之所以愿意達成交易，主要是因為建立相似的流程需要的成本太大，可能是無窮的。以諾基亞為例，制造硬件的流程可能對微軟來說是無價的，因為微軟自己做得很糟糕。而在市場上微軟看到了它的價值，因為許多其它企業(yè)在自己制造硬件。

要弄清“優(yōu)先選擇序列”的價值是最困難的。

“優(yōu)先選擇序列”回答“為什么”的問題，“資源”回答“什么”的問題，而“流程”回答“如何”的問題。比如，我們用軟件工程來類比，“優(yōu)先選擇序列”就是技術(shù)參數(shù)，“資源”就是數(shù)據(jù)，而“流程”就是算法。一家公司存在的方向和合理性都由“優(yōu)先選擇序列”來決定。如果你的技術(shù)參數(shù)不好，就算你的算法再好、數(shù)據(jù)再多也白搭：你在做錯誤的事。

購買“優(yōu)先選擇序列”是很重要的，因為它常常是獨家的。一般來說，一家公司只能有一套體系。如果體系中存在優(yōu)先級沖突，就需要清理，從而化解內(nèi)部沖突，防止企業(yè)失調(diào)。所以，當你收購“優(yōu)先選擇序列”，可能意味著你必須拋棄自己的“優(yōu)先選擇序列”。當一家繁榮的企業(yè)要改變方向時，這樣做是有意義的。

從這種層面上看，關(guān)于“優(yōu)先選擇序列”的收購大多是反轉(zhuǎn)收購，也就是被收購者“買下”收購者。被收購者的“優(yōu)先選擇序列”成為收購者的行動指南。當年蘋果收購NeXT、迪斯尼收購皮斯克就是這類收購。

一些企業(yè)是“資源”為主的企業(yè)，一些企業(yè)是“流程”為主的企業(yè)，還有是“優(yōu)先選擇序列”最重要的企業(yè)。一家好的企業(yè)對“優(yōu)先選擇序列”有很好的感覺。沒有目標感的企業(yè)很難成為好企業(yè)。

在微軟與諾基亞的交易中，微軟到底買到了什么？這是一個問題。

資源嗎？當然，微軟得到了專利和團隊。不過，諾基亞被收購的團隊很難完全保留，看看摩托羅拉移動，它就進行了大裁員。

流程嗎？當然。微軟需要設(shè)備開發(fā)流程，而且是很需要。它可能想做商品，但發(fā)現(xiàn)成為一家好的硬件企業(yè)太難太難了。

優(yōu)先選擇序列嗎？在這點上我們要暫停一下。收購諾基亞的“優(yōu)先選擇序列”意味著要收購它的業(yè)務(wù)模式，它的信仰系統(tǒng)?？赡?，這些應(yīng)該被拋棄，這些沒有價值。許多時候，收購者都討厭新的“優(yōu)先順序”。

但是微軟已經(jīng)明確表示，自己想成為“設(shè)備和服務(wù)”企業(yè)。蘋果曾將公司名中的“電腦”去掉，微軟也想將名稱中的“軟件”去掉。它仍會開發(fā)軟件，這點沒有疑問，但要賺到錢就得將軟件放在硬件和服務(wù)中去。

我認為，諾基亞的“優(yōu)先選擇序列”不足以武裝微軟，但當中有一些“優(yōu)先選擇序列”是微軟必要的，是有價值的。

從優(yōu)先選擇序列上來說，更大層面上是諾基亞收購了微軟。微軟正在改變業(yè)務(wù)模式，諾基亞設(shè)備給這種新模式帶來垂直組件。