繁華盡去，方知平凡是真！

曾享有全球手機市場霸主光環(huán)，卻也因錯失智能手機發(fā)展機遇，被蘋果、三星擠下神壇。在尋求差異化產品競爭格局，試圖重回巔峰之路的諾基亞，似乎并沒有找到理想的方向，不得不將其未來的命運交給其昔日的盟友微軟。

如同當年北電、摩托羅拉的崩盤一樣，諾基亞拋下的這顆炸彈，猶有過之。9月3日，微軟宣布將以37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務部門，并支付16.5億歐元的專利許可費，折合共計71.7億美元。這項交易預計將于2014年第一季度完成，屆時，包括諾基亞現任CEO史蒂芬·埃洛普在內的3.2萬員工將加入微軟。

從業(yè)務架構來看，諾基亞目前擁有三大核心業(yè)務：設備與服務、“Here地圖”和網絡設備，其中，設備與服務主要負責手機業(yè)務，而這也是諾基亞收入源的核心組成。此次收購，意味著這家擁有超過150年歷史的芬蘭企業(yè)將徹底揮別手機產業(yè)。

“這是一個革新創(chuàng)舉的新時刻，我們將攜手重寫移動領域的疆界。”諾基亞與微軟在聯合聲明中表示。回顧諾基亞與微軟聯姻的這三年，實則是一個巨頭的倒下換取了另一巨頭擴張重生的可能。

諾基亞這三年：虧了 賣了 累了

早在埃洛普加盟諾基亞之初，業(yè)界就質疑其為微軟的“特洛伊木馬”，而此次收購，也再次將其冠上了“互聯網界的余則成”的稱號。暫且不談埃洛普是否有違商業(yè)規(guī)則，但不可否認的是，埃洛普是促成此次交易的關鍵。

2007年的諾基亞迎來了其輝煌路上最大危機——蘋果推出推出iPhone，憑借完備的生態(tài)系統，全新的觸控界面，為智能手機市場樹立了一種全新的理念，對諾基亞形成致命的壓力。而一年后，谷歌Android的推出，開放平臺的聚合魅力，將諾基亞的危機加劇。

2009年10月，諾基亞公布了十多年來的首次季度虧損，2010年9月20日，連續(xù)的業(yè)績下滑使諾基亞感受到了危機，并果斷將康培凱趕下了公司總裁兼CEO的位置，同時也作出了公司歷史上最重要的一次決定，引入外腦。21日，埃洛普入駐諾基亞，成功執(zhí)掌這家從未脫離過芬蘭人掌控的全球最大的手機巨頭企業(yè)。

諾基亞董事局主席喬爾瑪·奧利拉(Jorma Ollila)表示，“現在是進行人事更新的正確時機，我們需要擁有不同技能和專長的新領導帶領公司邁向新的成功。諾基亞董事局認為史蒂芬擁有這種行業(yè)經驗和領導力，來實現諾基亞的所有潛力。

這一決定，讓諾基亞在不到三年的時間里，真正感受到了從天堂到地域的失落。

執(zhí)掌諾基亞后的埃洛普，開始發(fā)出一道道過激指令，試圖在短時間內改變諾基亞的囧態(tài)。然而，草率的放棄塞班與Meego，使開發(fā)者、運營商、渠道、媒體不再對其做任何投入，并直接影響了全球消費者對公司的信心。而直接結果就是份額與利潤的巨額下滑，2011年第一季度，諾基亞全球市場份額31%，環(huán)比下降9%，而公司凈利潤也從2011年第一季度的4.39億美元變成-4.87億歐元。

放棄塞班與Meego之后，諾基亞并沒有加入Anroid陣容，而是更進一步追求差異化的產品路線。而是選擇與微軟聯姻共同開發(fā)Windows Phone平臺，以抗衡蘋果iOS與谷歌Android。而這一決定，也成為諾基亞進入微軟懷抱的開始。

2011年，諾基亞確定了三個發(fā)展方向：微軟合作windows phone系統的手機，放棄塞班系統；用功能手機連接下一個10億用戶；實現突破性的技術創(chuàng)新。但這一戰(zhàn)略并未實現預期的成功。從2011年第二季度開始連續(xù)6個季度虧損，直到2012年第四季度才實現扭虧。卻在2013年第一季度再次陷入虧損。

伴隨諾基亞戰(zhàn)略執(zhí)行的同時，埃洛普也在諾基亞推行“資產優(yōu)化”之路。從全球裁員一萬人，關閉部分地區(qū)的工廠和設施，到出售奢侈品手機品牌Vertu，再到關閉芬蘭最后一家工廠，終結諾基亞的“芬蘭制造”。

這一系列舉措，使得諾基亞市值從巔峰時期的1100億美元，滑落到400億美元。而其在全球手機市場的份額也將至了2011年的23.8%降至19.1%。

從巔峰到谷底，從被追逐到追逐，從失敗到再失敗，諾基亞終于感到了疲憊，沒有再繼續(xù)奮戰(zhàn)，選擇微軟或許是一種解脫。

微軟走三年：挖坑探路 奠基新戰(zhàn)略

市場研究機構IDC的報告顯示，2013年第二季度全球智能手機出貨總量為2.364億部，其中谷歌安卓系統的市場份額接近80%，蘋果iOS操作系統占有率下滑至13.2%，Windows Phone位居第三，市場占有率上升至3.7%。

盡管所占份額仍然偏少，但Windows Phone卻已成功占住全球第三大移動操作系統平臺。在聲明中，雙方表示，“在我們過去兩年半的合作關系里，雙方用各自的強項建立了一個新的全球移動生態(tài)系統，取得了不起的成就。”

實際上，當蘋果、谷歌打造“硬件+軟件”服務的戰(zhàn)略下，微軟已明顯感覺到了壓力，急需改變的微軟選擇了正處困境中的諾基亞。而回顧過去兩年多的發(fā)展，諾基亞正是以填坑式的壯舉鑄就了微軟的成功。

2012年3月，在聯姻一年后，微軟終于推出了Tango（Tango和Mango在中國內地的代號將被統一為WP7.5 (Refresh)。然而，這一系統無法升級到WP8的先天缺陷卻讓推出多款手機的諾基亞抓狂。

“現在市場中Windows Phone手機所采取的WP7系統實際上是微軟臨時應對Android和蘋果的過渡產品。” 微軟Windows Phone高級產品經理格雷格·蘇利文曾如此解釋。而這一背后，諾基亞也成為了微軟應對競爭對手的工具，同時充當新平臺的探路石。

諾基亞期待微軟推出全新操作系統平臺WP8之際，卻被告知，昔日的盟友有可能成為競爭者。2012年6月微軟發(fā)布自有品牌的平板電腦Surface，并使用全新的操作系統Windows8和WP8。已自絕后路的諾基亞，只能選擇繼續(xù)跟進，徹底淪為微軟戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

不過，由于諾基亞從一開始就跟進Windows Phone系統，其在市場中已占據主導地位，市場中80%的WP手機均來自諾基亞。

從Windows Phone的市場來看，諾基亞已經為微軟鋪平了道路。而微軟在推行“設備+服務”的戰(zhàn)略中，諾基亞已經成為重要組成部分，與其合作，發(fā)展雙方協商，不如收歸旗下，統一戰(zhàn)略執(zhí)行。

摩托羅拉選擇了谷歌，諾基亞選擇了微軟，這兩家昔日的手機巨頭，在新的競爭格局中，終究無法規(guī)避。 [!--empirenews.page--]