多年來(lái)，通信運(yùn)營(yíng)商都是招聘市場(chǎng)上的香餑餑，工資高收入高待遇高面子高，在社會(huì)中的身份地位評(píng)價(jià)也很高，每當(dāng)畢業(yè)求職季，能夠進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商中工作成為了很多博士碩士的夢(mèng)想，甚至于這些年運(yùn)營(yíng)商也大肆浪費(fèi)性使用高學(xué)歷人才，可如今的2014年大幕剛剛拉開(kāi)，運(yùn)營(yíng)商卻迎來(lái)了接二連三的高管離職消息。

根據(jù)可靠消息，截至目前，中國(guó)聯(lián)通已有電子渠道部副總經(jīng)理林劍鋒、副總裁李剛的前秘書(shū)王永剛、研究院副院長(zhǎng)童曉渝、市場(chǎng)部總經(jīng)理周友盟、市場(chǎng)銷(xiāo)售部副總江大君相繼離職。阿里負(fù)責(zé)移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的核心人物王麗君是從中國(guó)聯(lián)通高薪挖的角，京東移動(dòng)轉(zhuǎn)售事業(yè)部總經(jīng)理閆小波原來(lái)則在中國(guó)電信監(jiān)管事務(wù)部就職。原安徽移動(dòng)信息技術(shù)部包文菖總經(jīng)理就職蘇寧，運(yùn)營(yíng)商重要合作伙伴亞聯(lián)的技術(shù)專(zhuān)家俞鵬武任阿里副總裁。

表面上看，引發(fā)這一系列離職的原因是年前剛剛發(fā)放的虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照，一方面是虛擬運(yùn)營(yíng)商急需大量的數(shù)以百計(jì)的中高級(jí)管理人員，而這些人才幾乎都需要從運(yùn)營(yíng)商中相關(guān)領(lǐng)域去挖，運(yùn)營(yíng)商人員出現(xiàn)了更多的選擇機(jī)會(huì)和更高的市場(chǎng)重視，另外一方面，運(yùn)營(yíng)商這些年的管理體制逐漸僵化，大量的優(yōu)秀人才陷入無(wú)法發(fā)展的困境，運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)集中化管理也讓更多的人感覺(jué)懷才不遇，抓住機(jī)會(huì)離職變得順理成章。

據(jù)報(bào)道，獵頭公司OfferCome創(chuàng)始人講，其公司給北京移動(dòng)3000多名員工打過(guò)電話(huà)，員工想跳槽比例大概為40%，而北京聯(lián)通的想跳槽比例還要比這個(gè)高很多;相關(guān)內(nèi)幕人士透露，一般情況下，應(yīng)屆碩士入職北京移動(dòng)定級(jí)為六崗，稅后年收入約10萬(wàn)元。兩三年之后升到七崗、八崗，稅后年收入大約為13萬(wàn)-15萬(wàn)元。熬到十年，不出意外能夠升為專(zhuān)家，享受十崗待遇，稅后年收入大約為20萬(wàn)-25萬(wàn)元。這樣的收入水平雖然已超越了社會(huì)平均線(xiàn)很多，但對(duì)比大型互聯(lián)網(wǎng)公司和華為等民營(yíng)科技企業(yè)還是有相當(dāng)?shù)牟罹?，在北京地區(qū)的吸引力已經(jīng)大不如以前，在望見(jiàn)那最高山峰的情況下選擇離職很正常。

當(dāng)然，也許只有運(yùn)營(yíng)商的高管和各級(jí)員工離開(kāi)自己原來(lái)的崗位之后才會(huì)感覺(jué)到社會(huì)壓力的巨大，以前運(yùn)營(yíng)商是為了完成KPI而加班熬夜，這壓力再大也只是工作壓力，而一旦到了沒(méi)有鐵飯碗的社會(huì)企業(yè)中，工作壓力就會(huì)轉(zhuǎn)化為生存壓力，這種壓力是需要長(zhǎng)期在運(yùn)營(yíng)商工作的人重新去適應(yīng)的。

運(yùn)營(yíng)商這些年發(fā)展中最大的問(wèn)題就是人才管理問(wèn)題，面對(duì)轉(zhuǎn)型預(yù)期和現(xiàn)實(shí)都非常強(qiáng)烈的企業(yè)變革，運(yùn)營(yíng)商無(wú)法像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣用不同的人做不同的事，或者甚至直接裁掉或拋售非主營(yíng)業(yè)務(wù)從而將人員包袱甩掉輕裝前進(jìn)，并不是這些人不是人才，更不是這些人沒(méi)有能力，但即便是降龍十八掌的郭敬穿越到AK47橫行的利比亞也會(huì)有力不能使的尷尬，于是運(yùn)營(yíng)商只有不斷的招聘一些人才填補(bǔ)空缺或者對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)解決燃眉之急，如此就形成了嚴(yán)峻的人力資源管理難題，人人感覺(jué)不給力，人人感覺(jué)很壓抑，一旦待遇再出現(xiàn)問(wèn)題，離職便成為無(wú)奈的選擇。

互聯(lián)網(wǎng)公司的人很瞧不起運(yùn)營(yíng)商的員工，以為只有自己才是創(chuàng)新的奇才工作的干將，但當(dāng)有機(jī)會(huì)和運(yùn)營(yíng)商里有報(bào)復(fù)有思想有干勁的同事一起工作的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人的優(yōu)勢(shì)，如果虛擬運(yùn)營(yíng)商只是把這些人當(dāng)成關(guān)系樹(shù)來(lái)打開(kāi)運(yùn)營(yíng)商的堡壘來(lái)利用，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，沒(méi)有在大型國(guó)有企業(yè)真正用心工作過(guò)的人永遠(yuǎn)也理解不了那份情懷和鍛煉的價(jià)值，甚至還置身其中的人也不能理解。

我們相信，如此一系列的離職并不是偶然現(xiàn)象，也決不會(huì)就此終結(jié)，很多傳言也會(huì)在不久會(huì)應(yīng)驗(yàn)，甚至有更高層的領(lǐng)導(dǎo)也選擇離開(kāi)，隨著春節(jié)假期的結(jié)束，會(huì)有更多的運(yùn)營(yíng)商人才離開(kāi)工作多年的崗位而走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。除了一些大城市能解決戶(hù)口等難題之外，大部分的運(yùn)營(yíng)商地方公司已經(jīng)逐漸失去了往日的光壞和吸引力，越來(lái)越多的各級(jí)員工都會(huì)有重新選擇的機(jī)會(huì)，但是，大面積的離職潮暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)，除非運(yùn)營(yíng)商繼續(xù)不重視人才選拔培養(yǎng)重用。