鐵塔公司對(duì)運(yùn)營(yíng)商以及產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了怎樣的影響呢？總體來(lái)說(shuō)，鐵塔公司的成立對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈影響深遠(yuǎn)：長(zhǎng)期利空，工程建設(shè)服務(wù)商利空，電源配套廠商利好，直接利好運(yùn)營(yíng)商，主設(shè)備商和射頻器件廠商中性，室分設(shè)備短期影響不大，。 

(1)盤(pán)活存量資產(chǎn)，縮短運(yùn)營(yíng)商價(jià)值鏈

鐵塔公司成立之后,明確要求盤(pán)活存量資產(chǎn)。三大運(yùn)營(yíng)商在考慮將一定數(shù)量的電信資產(chǎn)注入鐵塔公司?？紤]到多年的發(fā)展,基站資產(chǎn)折舊已經(jīng)7年折舊完畢,但實(shí)際上將面臨價(jià)值重估的問(wèn)題,會(huì)給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)資產(chǎn)溢價(jià)受益。至于具體這部分存量市場(chǎng)有多少目前尚無(wú)法估算。運(yùn)營(yíng)商由于擺脫了重資產(chǎn)的束縛,公司的估值得以提升。電信配套設(shè)施的固定投資是固定資產(chǎn)中回報(bào)率最低的部分,也是重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)最嚴(yán)重的部分。運(yùn)營(yíng)商與電信基礎(chǔ)設(shè)施的脫離,運(yùn)營(yíng)商價(jià)值鏈的縮短,有助于其優(yōu)化投資,面向客戶提供更好的服務(wù),也有助于節(jié)約資源,降低社會(huì)總成本。

(2)運(yùn)營(yíng)商:三年內(nèi)有望節(jié)省15%的建設(shè)費(fèi)用

鐵塔公司對(duì)運(yùn)營(yíng)商的直接影響就是基站鐵塔建設(shè)以及配套建設(shè)成本的減少和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的減少,但是同時(shí)要付出每年的租賃的成本。按照國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,運(yùn)營(yíng)商的成本總體是下降的。建設(shè)支出和運(yùn)營(yíng)支出總體減少10%-15%左右。

我們按照這個(gè)思路以聯(lián)通為例,來(lái)測(cè)算鐵塔公司的成立對(duì)聯(lián)通的影響。我們假定一個(gè)完整的4G網(wǎng)絡(luò)需要100 萬(wàn)個(gè)基站來(lái)覆蓋,其中需要三年建設(shè)完成,基站數(shù)和鐵塔數(shù)的比例在 4:1 的關(guān)系(大部分城市樓宇上的基站是不需要鐵塔這些設(shè)施,也難以共享的)。

■Capax:我們預(yù)測(cè)用在鐵塔及配套建設(shè)成本每年80億左右,每年節(jié)省的支出在8-12億。

■OPEX:聯(lián)通的通常一年這個(gè)支出在350億,可以共享的鐵塔約在25%比例,影響這部分的 OPEX 就在 87 億,每年節(jié)省的支出也就是 8 個(gè)億左右。

■考慮到租賃的鐵塔數(shù)量預(yù)期前三年平均每年能租賃5萬(wàn)個(gè),每年租賃費(fèi)2萬(wàn),成本也就是10億。

■綜上所述,每年整體節(jié)省中國(guó)聯(lián)通的成本減少約6-10個(gè)億。

同時(shí)我們換一種方法測(cè)算,結(jié)果基本相似。這里我們測(cè)算了下單基站成本的減少,一年可以減少支出約1.3萬(wàn),同樣按5 萬(wàn)個(gè)基站共享的話,成本的減少約為 6.5 億左右。

當(dāng)然，對(duì)弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商利好顯著,站址資源天然的稀缺性。三大運(yùn)營(yíng)商的站址資源差異較大,中國(guó)移動(dòng)的站址資源遠(yuǎn)高于其他兩家。鐵塔公司的整合有效的規(guī)避了這一問(wèn)題。

(3)產(chǎn)業(yè)鏈其他行業(yè)影響:多數(shù)中性,少數(shù)偏負(fù)面影響

■對(duì)于中國(guó)電信集團(tuán)公司控股的中國(guó)通信服務(wù)有限公司利空。(簡(jiǎn)稱(chēng)中通服)盡管根據(jù)鐵塔公司設(shè)立的相關(guān)安排,鐵塔公司向中通服明確:在不導(dǎo)致中國(guó)電信集團(tuán)公司和中通服違反雙方簽署的《不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議》的前提下,鐵塔公司在將其鐵塔及鐵塔相關(guān)附屬設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及維護(hù)業(yè)務(wù),向社會(huì)公開(kāi)發(fā)包時(shí),同等條件下優(yōu)先選擇中通服。如發(fā)生存量資產(chǎn)注資(收購(gòu)),鐵塔公司各發(fā)起人與中通服簽訂的代維協(xié)議繼續(xù)有效。合同到期后再行發(fā)包,同等條件下優(yōu)先考慮中通服。但是,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)化下, 其一定是個(gè)利空。對(duì)中通服這樣的企業(yè)以前客戶由三家變成了一家,自然總量的盤(pán)子會(huì)減少。但未來(lái)如果鐵塔公司注入中通服的話,中通服的價(jià)值將被暴增。

■對(duì)于無(wú)線設(shè)備廠商如中興通訊、華為等以及相應(yīng)的配套廠商來(lái)說(shuō)是個(gè)中性的,但是由于包括頻率干擾等各種條件,未來(lái)在技術(shù)要求上趨向更高,當(dāng)然要求價(jià)格也越高。

■對(duì)于室分系統(tǒng),表面上看是個(gè)相對(duì)負(fù)面的,但是考慮室分系統(tǒng)的共建共享難度比較大,短期內(nèi)對(duì)相應(yīng)廠商應(yīng)該不會(huì)有什么大的利空,長(zhǎng)期還是運(yùn)營(yíng)商在這里的支出將會(huì)下降15%-30%。

■對(duì)于無(wú)線基礎(chǔ)工程建設(shè)廠商來(lái)說(shuō)可能是個(gè)相對(duì)利空,畢竟總量工程量建設(shè)有限,未來(lái)施工的數(shù)量的減少。極端的假設(shè)原來(lái)要新建100萬(wàn)個(gè)基站,可以共享的基站數(shù)約占 25%,也就是 25 萬(wàn)個(gè),過(guò)去的總量 300 萬(wàn)個(gè)就下降到 250 萬(wàn)個(gè),減少了約 16%

■對(duì)于其他配套如高功率電源、動(dòng)力系統(tǒng)可能是個(gè)利好,因?yàn)槌休d率是明顯加大的。

(4)更深遠(yuǎn)的影響:拉開(kāi)運(yùn)營(yíng)商輕資產(chǎn)化的大幕,混合所有制帶來(lái)電信業(yè)的重大改革

站在大的趨勢(shì)角度,電信業(yè)的改革走在了最前面,運(yùn)營(yíng)商的前途將會(huì)從去資產(chǎn)化、混合所有制等動(dòng)作進(jìn)一步改革,盡最大可能去適應(yīng)這個(gè)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏,未來(lái)的預(yù)期將是一個(gè)逐步向好的過(guò)程。

就目前我國(guó)的基礎(chǔ)電信投資法律體制而言,允許以股權(quán)的形式進(jìn)入基礎(chǔ)電信業(yè)的資本只有國(guó)有資本和外商投資,民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信業(yè)現(xiàn)行法律尚未規(guī)定。國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),首先必須解決的是營(yíng)產(chǎn)權(quán)進(jìn)入基礎(chǔ)電信業(yè)在法律上的清晰問(wèn)題,也就是講民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)必須掃清法律障礙,明確民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信業(yè)的法律地位,否則,“鼓勵(lì)民間資本以參股方式進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)”是沒(méi)有法律保障的。

從我們的調(diào)研結(jié)論來(lái)看,運(yùn)用公有資本和非公有資本的混合產(chǎn)權(quán)制度(特別是相互持股的模式)來(lái)發(fā)展我國(guó)的多元化信息產(chǎn)業(yè),不但有利于各種所有制資本的取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展,同時(shí)還有利于擴(kuò)大公有資本支配范圍,并使公有資本不僅保持了量的優(yōu)勢(shì),也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升,真正實(shí)現(xiàn)了公有制的主體地位和對(duì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)用。

但是我們也看到困難也是非常大的,就是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的壓力,運(yùn)營(yíng)商還沒(méi)有真正的敢于去嘗試,一方面是體制上的問(wèn)題,沒(méi)有人愿意在這個(gè)方面積極嘗試到下臺(tái)那一天讓下一任摘果實(shí),另外一方面由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的虛性,很多國(guó)企都害怕背上國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題,第三由于思維和基因的不同,大家不愿意在習(xí)慣性體質(zhì)思維中引入新的變化?？上驳氖?這種局面有破冰之向,正如中國(guó)聯(lián)通的董事長(zhǎng)常小兵所說(shuō),2014年聯(lián)通在混合所有制會(huì)有所突破。

我們期待并也認(rèn)為未來(lái)政策紅利的釋放將會(huì)重新激發(fā)運(yùn)營(yíng)商的活力,帶來(lái)新的變革。