在去年7月份，中國(guó)電信在京隆重發(fā)布了《中國(guó)電信CTNet2025網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)白皮書》，計(jì)劃用十年的時(shí)間，以CTNet2025為牽引，通過引入SDN、NFV、云計(jì)算等新技術(shù)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，打造簡(jiǎn)潔、敏捷、開放、集約的新型網(wǎng)絡(luò)。

十年太久，只爭(zhēng)朝夕。本月初，中國(guó)電信在北京研究院舉行網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)一周年成果展示及發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布面向中小企業(yè)的隨選網(wǎng)絡(luò)、新一代開放傳送網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)OTMS、網(wǎng)絡(luò)DC布局白皮書和網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化(NFV)系列標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)創(chuàng)新成果。

與隨選網(wǎng)絡(luò)、NFV和CO重構(gòu)這些產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)詞匯不同，OTMS有些“生僻”，但這絲毫沒有影響OTMS這個(gè)“超級(jí)大活”，在中國(guó)電信CTNet2025戰(zhàn)略愿景中的地位。因?yàn)?，OTMS不但是中國(guó)電信完全自主研發(fā)、掌握核心技術(shù)的傳輸網(wǎng)絡(luò)開放運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為構(gòu)建了一張簡(jiǎn)潔、敏捷、開放、集約的傳輸網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ);更通過四年時(shí)間的磨練與積累，錘煉出了一支研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化的新隊(duì)伍，完善了一套行之有效的新機(jī)制，為CTNet2025趟出了一條路。

難啃的骨頭

作為OTMS項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，中國(guó)電信北京研究院網(wǎng)絡(luò)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)支持部趙洪波副主任認(rèn)為，傳輸網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展和差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)用戶、大客戶靈活組網(wǎng)和按需分配帶寬需求的不斷增長(zhǎng)，需要傳輸網(wǎng)絡(luò)以數(shù)據(jù)集中、能力開放、分級(jí)操控、全網(wǎng)協(xié)同的方式進(jìn)行重新構(gòu)建，提供更快的響應(yīng)速度、更靈活的業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)更好的客戶體驗(yàn)。

但中國(guó)電信現(xiàn)有的“網(wǎng)元-EMS網(wǎng)管-NMS網(wǎng)管”三層架構(gòu)的傳輸網(wǎng)管理體系已難以滿足需求：EMS網(wǎng)管系統(tǒng)封閉，對(duì)外接口能力不足;網(wǎng)管系統(tǒng)信息模型缺少統(tǒng)一定義;NMS網(wǎng)管與EMS網(wǎng)管功能定位不清晰。封閉、私有化的管理架構(gòu)和信息模型，已成為網(wǎng)絡(luò)集約化管理及靈活業(yè)務(wù)調(diào)度的瓶頸，給未來網(wǎng)絡(luò)能力開放、面向客戶感知的業(yè)務(wù)發(fā)展造成了阻礙。

“這么多年下來，中國(guó)電信的傳輸網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常龐雜，存量資產(chǎn)巨大，不同的省份情況也不盡相同，在管理方式上也是條塊分割，采用屬地化管理;而且擁有多個(gè)供應(yīng)商，跨廠商跨域管理能力不夠，要想實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)故障定位，業(yè)務(wù)自動(dòng)化快速開通難度很大。”趙洪波說，“這應(yīng)該是最難啃的一根骨頭了。”

明知山有虎，偏向虎山行。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，網(wǎng)運(yùn)部、北京研究院與10多個(gè)省公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，自2014年起便開始了重新構(gòu)建傳輸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力、打造開放運(yùn)營(yíng)平臺(tái)OTMS的工作。“我們不但要啃下這根骨頭，也要為傳輸專業(yè)‘正名’。”的確，隨著2B2I業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商的傳輸專業(yè)承擔(dān)了很多來自業(yè)務(wù)部門的壓力。

毛坯房中的測(cè)試

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，OTMS是一個(gè)面向客戶、面向業(yè)務(wù)的統(tǒng)一傳輸網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，是中國(guó)電信的傳輸帶寬能力運(yùn)營(yíng)核心平臺(tái)，既要符合客戶體驗(yàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，又要滿足未來傳輸技術(shù)發(fā)展對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理操作的需求。

“中國(guó)電信現(xiàn)網(wǎng)存量太大，在技術(shù)路線選擇上，不能只考慮未來;任何一個(gè)廠商都不能解決所有問題。”2014年，在各方面的共同努力下，中國(guó)電信明確了OTMS的總體框架與關(guān)鍵技術(shù)，制定了傳輸設(shè)備廠家網(wǎng)管統(tǒng)一規(guī)范的南向接口(I2)，這是業(yè)界首次在傳輸領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨廠家管理的統(tǒng)一接口規(guī)范。“改造是個(gè)系統(tǒng)性工程，我們就是要從最痛的痛點(diǎn)(I2)入手。”

2015年4月份，來自“五湖四海”的OTMS團(tuán)隊(duì)入駐了位于未來科技城，尚是毛坯房的中國(guó)電信北京研究院新址，開始了OTMS I2接口的測(cè)試工作。“寫在紙面上的不是標(biāo)準(zhǔn)，只有落到實(shí)處，具體可操作的才是真標(biāo)準(zhǔn)。”趙洪波說，“測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、代碼都是我們寫，用了差不多3個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過五輪4設(shè)備廠商實(shí)驗(yàn)室測(cè)試、接口集采測(cè)試，實(shí)現(xiàn)軟硬件解耦，并開通了傳輸網(wǎng)絡(luò)端到端現(xiàn)網(wǎng)試驗(yàn)。”在同年10月份，I2接口標(biāo)準(zhǔn)正式成為中國(guó)電信的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并納入到集采工作中;12月份，開始在全網(wǎng)進(jìn)行部署。“雖然過程很辛苦，但總歸是啃了下來，為后續(xù)工作打好了基礎(chǔ)。”

解決了底層接口問題之后，從2016年起，OTMS團(tuán)隊(duì)的主要工作開始向上層遷移，把目光轉(zhuǎn)向適配層/應(yīng)用層，以及應(yīng)用層與適配層之間的I1接口，使其具備業(yè)務(wù)開通、維護(hù)、運(yùn)行管理等功能，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、擴(kuò)展靈活，能夠快速滿足上層應(yīng)用開發(fā)和調(diào)用的需要。

在這個(gè)過程中，得益于集團(tuán)公司人力資源部推出的人才工作站模式，更多的來自非傳輸專業(yè)的專業(yè)人才開始進(jìn)入到OTMS團(tuán)隊(duì)中，“在這個(gè)階段，傳輸人才和IT人才同樣重要。因?yàn)槲覀円獜臉I(yè)務(wù)需求角度入手，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的架構(gòu)和功能。”

2017年2月，OTMS平臺(tái)核心自研基本完成，團(tuán)隊(duì)全員進(jìn)駐上海，進(jìn)行現(xiàn)網(wǎng)落地前的調(diào)測(cè)準(zhǔn)備。一個(gè)月以后，OTMS在上海電信現(xiàn)網(wǎng)起航。

在不到四年的時(shí)間內(nèi)，OTMS從無到有，書寫了一段屬于自己的“傳奇”。在趙洪波看來，OTMS體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)“改變現(xiàn)狀”與“改變自身”的決心。“在新的業(yè)務(wù)需求下，傳輸專業(yè)到底還有沒有前途，我們要證明自己的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)的積極性都很高，都很有精氣神。”

萬里長(zhǎng)征的第一步

雖然在今年3月份，OTMS在上海啟航，7月份又在廣東深圳落地。作為中國(guó)電信兩張最大的本地網(wǎng)，滬深兩地的成功應(yīng)用也堅(jiān)定了OTMS團(tuán)隊(duì)的信息。

但在趙洪波看來，這只是萬里長(zhǎng)征邁出的第一步。目前，在OTMS團(tuán)隊(duì)正在配合上海本地網(wǎng)做數(shù)據(jù)集合工作，預(yù)計(jì)在今年9月份可以正式上線。趙洪波透露，中國(guó)電信將會(huì)分成三個(gè)階段完成OTMS的全網(wǎng)部署，每個(gè)階段選擇十個(gè)左右的省份。

“中國(guó)電信的現(xiàn)網(wǎng)規(guī)模太大了，數(shù)據(jù)集合工作可能是我們未來一兩年的重要工作。”趙洪波說，為了提高效率，OTMS團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)測(cè)試自動(dòng)集合工具。另外，OTMS還將加快與生產(chǎn)系統(tǒng)、資源系統(tǒng)的對(duì)接，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化開通。

在筆者看來，OTMS的價(jià)值遠(yuǎn)不止傳輸網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)，而是錘煉出了一支研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化的新隊(duì)伍，完善了一套行之有效的新機(jī)制，為CTNet2025趟出了一條路。根據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查，來自內(nèi)部體制、運(yùn)維體系、流程和人才等非技術(shù)性問題才是運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的最大挑戰(zhàn)。

正如中國(guó)電信北京研究院院長(zhǎng)李志剛所言，在傳統(tǒng)模式下，電信運(yùn)營(yíng)商可以將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)維等大部分外包給廠商，自己專注于市場(chǎng)。但在SDN階段，很難想象運(yùn)營(yíng)商部署業(yè)務(wù)、調(diào)整資源還都完全依賴廠商，這不但關(guān)乎對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，還關(guān)乎對(duì)未來發(fā)展演進(jìn)的控制力。

運(yùn)營(yíng)商只有真正地把控網(wǎng)絡(luò)，才能掌握自己的命運(yùn)。為此，電信運(yùn)營(yíng)商必須建立起既懂網(wǎng)絡(luò)又懂開發(fā)的隊(duì)伍，這也是未來電信運(yùn)營(yíng)商能夠區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和設(shè)備商最大的差異化優(yōu)勢(shì)。而OTMS正是采用研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化，在DevOps這條路上越走越遠(yuǎn)。

據(jù)趙洪波介紹，為了加快OTMS的推進(jìn)步伐，中國(guó)電信在北京研究院設(shè)立了實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班，加快人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。“這是一種很新穎的模式，學(xué)員來自全國(guó)各地，既有傳輸專業(yè)也有IT專業(yè)，上午學(xué)習(xí)理論知識(shí)，下午就可以上機(jī)操作，已經(jīng)有一個(gè)班畢業(yè)了。目前，這樣的實(shí)戰(zhàn)班有兩個(gè)，一個(gè)是開發(fā)班，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)班，學(xué)員可以根據(jù)個(gè)人興趣選擇。這樣的模式還有一個(gè)好處，就是來自于一線員工的加入，帶來了真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和用戶需求，對(duì)于研發(fā)工作也有著反向的促進(jìn)作用，這就避免了研發(fā)部門可能出現(xiàn)的‘閉門造車’的現(xiàn)象。”

同時(shí)，得益于中國(guó)電信集團(tuán)人力資源部所推出的人才工作站模式，OTMS團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在北京、上海、廣州和江蘇等地也設(shè)立了工作站，團(tuán)隊(duì)最高峰時(shí)期人數(shù)達(dá)到了150人。

在采訪的最后，趙洪波指出，在中國(guó)電信OTMS的構(gòu)建過程中，團(tuán)隊(duì)引入了互聯(lián)網(wǎng)自主研發(fā)模式，從原有的“需求提出-廠商研發(fā)”模式變?yōu)樽远x需求、自設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自主迭代運(yùn)營(yíng)的全生命周期研發(fā)模式，解決了以往新需求響應(yīng)慢、上線周期長(zhǎng)等難題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速、靈活的發(fā)放。“作為CTNet2025的基礎(chǔ)性大活，OTMS不僅構(gòu)建了傳輸網(wǎng)絡(luò)的‘智慧大腦’，還探索出了一條研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化的道路。OTMS的征程才剛剛開始，未來依然任重道遠(yuǎn)。”