或許在僅僅幾周之后，諾基亞就將不再是我們熟悉的那個諾基亞。在同意以54億歐元出售設備和服務業(yè)務之后，諾基亞將分為兩個部分：今年晚些時候交易完成之后，手機部門將成為微軟的一部分；諾基亞的非手機資產(chǎn)將成為一家獨立的公司。

這項業(yè)務將繼續(xù)承載諾基亞這個名稱，公司總部也會留在芬蘭，但它卻是一家與過去二十多年主載手機市場的諾基亞完全不同的公司。根據(jù)諾基亞與微軟的協(xié)議，諾基亞至少兩年內(nèi)不得生產(chǎn)手機產(chǎn)品。

沒有了手機業(yè)務，諾基亞將由三個部門組成：網(wǎng)絡設備部門NSN，地圖部門Here，以及第三個部門，它涵蓋了包括研發(fā)在內(nèi)的其他所有業(yè)務。第三個部門將命名為“先進技術(shù)部門”（AdvancedTechnologies），員工規(guī)模約600人。

目前，諾基亞高管們正在研究交易完成后公司未來的發(fā)展方向，預計會在本季度得出結(jié)論。諾基亞CTO（首席技術(shù)官）亨利·蒂里（HenryTirri）正是負責研究公司方向的高管之一。

“我當前的生活有兩個截然不同的世界，一個是交易結(jié)束前的世界，一個是交易結(jié)束后的世界。在日常工作中，我仍然是現(xiàn)在諾基亞的CTO，負責研發(fā)、先進工藝、標準化，以及一些特殊的項目和部分平臺資產(chǎn)。”蒂里在去年年底赫爾辛基舉行的Slush大會上向媒體表示，“當然，交易遲早會完成，所以我需要為新諾基亞的戰(zhàn)略做準備。”

新諾基亞什么樣？

蒂里負責的CTO辦公室將成為“先進技術(shù)部門的中堅力量”，該辦公室以研發(fā)為中心工作，過去每年為諾基亞新獲得的知識產(chǎn)權(quán)貢獻三分之二，新諾基亞形成后該辦公室仍將負責這項工作。

“先進技術(shù)部門”的其中一項重要任務就是廣播技術(shù)，這曾經(jīng)是諾基亞手機帝國的重要支撐，但該公司將把研發(fā)重點轉(zhuǎn)移到非蜂窩類的連接領(lǐng)域。傳感器技術(shù)、成像、音頻和云技術(shù)都將進入新諾基亞研發(fā)部門的工作范圍。

關(guān)于未來的技術(shù)，蒂里總結(jié)說：一切都能相互連接（指廣播技術(shù)研究），一切都會數(shù)字化和實時更新（指云技術(shù)），一切都能通過科技感知周圍環(huán)境（指傳感器技術(shù)）。

不靠專利謀生

盡管無法繼續(xù)生產(chǎn)手機，但諾基亞希望自己的專利能夠繼續(xù)運行于世界各地的手機里。目前，諾基亞每年能從專利中獲取5億歐元的收入，公司最近透露將為現(xiàn)有專利簽署新的授權(quán)協(xié)議，另外還會授權(quán)一些過去只供諾基亞手機的專利，因此專利收入有望繼續(xù)增加。

諾基亞關(guān)于專利授權(quán)的這番言論已經(jīng)引起了歐盟委員會的關(guān)注，該委員會負責競爭事務的委員華金·阿穆尼亞（JoaquínAlmunia）最近表示：“由于諾基亞仍將保留這些專利，因此有人質(zhì)疑出售手機部門可以給該公司帶來更多的專利收益。如果諾基亞未來想要通過專利獲得非法優(yōu)勢，我們并不排除發(fā)起反壟斷調(diào)查，但我真誠希望事情不會這樣。”

由于不再擁有硬件業(yè)務，并且非常依賴專利營收，因此不少人認為，諾基亞可能會成為一家“非執(zhí)業(yè)實體”（NPE），這是對僅靠專利創(chuàng)收的公司采用的一種禮貌說法。

但蒂里對此予以反駁，他表示僅憑諾基亞的Here和NSN業(yè)務就可以斷定該公司不會成為非執(zhí)業(yè)實體，而且大舉利用專利組合創(chuàng)收“并不是可持續(xù)、很明智的業(yè)務。我們的確有年輕的專利資源，接下來十年仍可利用三分之二的專利，但這并非一項可持續(xù)業(yè)務”。

蒂里說：“在我看來，我們不會購買專利然后出售。考慮到我們現(xiàn)有的專利數(shù)量，我們沒有必要再去這樣做。當然，我們可能會時不時地采取專利授權(quán)模式，這樣做是為了幫助那些沒有知識產(chǎn)權(quán)保護的公司或合作伙伴。但這是正常的商業(yè)行為，在我看來沒有任何不妥。”

諾基亞未來更有可能采用技術(shù)授權(quán)，而不僅僅是專利授權(quán)，因為諾基亞的產(chǎn)品研發(fā)將以客戶需求為依據(jù)，然后將研發(fā)出來的技術(shù)授權(quán)給客戶。

硬件的未來

在Slush大會上，諾基亞展示了接下來幾年可能推出的產(chǎn)品。諾基亞研發(fā)部門的員工展示了一些項目，包括一款名為WirelessFastFlow（快速無線流動）的產(chǎn)品，它可以讓用戶自動通過手機向最近的屏幕播放內(nèi)容，以及一個名為Kinetic用戶界面的舊項目，該用戶界面針對可折疊屏幕設計，可以讓智能手機用戶通過折疊進行操控，例如折疊手機縮放照片。

硬件曾是諾基亞打敗競爭對手的法寶，而現(xiàn)在移動硬件似乎在董事會里并不受重視：諾基亞和其他公司認為智能、存儲和處理功能均來自于云端，而非硬件本身，那么硬件能否獲得以前的重要性？

“把現(xiàn)在手機的一些項目投入云端，你可以獲得前所未有的硬件規(guī)格，因為不再需要內(nèi)存或者計算能力。這意味著，硬件規(guī)格將出現(xiàn)極大差別，用戶不必受到外在限制。”蒂里說。

不過蒂里也表示，即便技術(shù)不再限制硬件規(guī)格，諾基亞自身固有的習慣也有可能形成限制。這位過去從事人工智能的教授認為，通常我們只習慣使用兩個尺寸的平板電腦。

蒂里說：“為什么看不到其他尺寸的平板電腦？你有一臺雜志大小的平板電腦，還有一臺平裝書大小的平板電腦，這取決于我們的使用習慣。其實我們還可以使用微型平板電腦，甚至任意尺寸的平板電腦。”

他表示，我們之所以沒有其他尺寸的平板電腦，就是因為人類固有的懶惰思維認為，我們總是喜歡雜志或平裝書這樣的尺寸，其實只是習慣而已。

關(guān)于其他我們在日常生活中非常熟悉的尺寸，例如手表或可折疊屏幕，沒有在移動硬件領(lǐng)域形成規(guī)模，蒂里認為這是因為這些產(chǎn)品只是在功能上復制其他產(chǎn)品，并希望替代現(xiàn)有產(chǎn)品。

他說：“我仍然堅信，對于懶惰的大腦而言，必須有一款足夠出色的硬件產(chǎn)品。我個人對手表大小的設備并不是很感興趣，但不少人很喜歡。我的主要觀點是，人們認為可穿戴設備只是其他設備的附件，而我更希望這些設備能夠依靠自身提升我的生活，我的感觀。”