21ic通信網(wǎng)訊，12月26日消息，在廣州舉行的2013廣東(國際)電子商務大會上，小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍提及日前與格力集團董事長董明珠10億元的賭約時，表示自己有“99.999%的信心贏得這場賭約”。同時，他說，互聯(lián)網(wǎng)的轉型最關鍵的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來武裝自己。而在第十三屆中國經(jīng)濟論壇上董明珠則表示，這場賭局出于一種自信，“小米肯定輸”。

雷軍表示，小米沒有零售店，銷售全部上網(wǎng)，賣一臺手機和賣100萬臺手機的差別并不大，主要是靠物流配送到用戶家中。“我們沒有實體店之后，擴張的速度可以變得更快。所以在傳統(tǒng)的角度去看，像格力這樣的巨無霸企業(yè)，如果用傳統(tǒng)的方式在五年之內，我想不可能，但是在互聯(lián)網(wǎng)上是有可能的。為什么呢？因為它是輕模式，沒有工廠，不需要線下店面，線下的店面是需要一個一個開起來的，需要很長的周期。開得不好，人流量不夠，還可能要關掉。小米在這樣的輕模式下，是有機會高速成長的。”雷軍在分享小米發(fā)展歷史時透露，小米2012年10月底上市，第一個月銷售了一萬臺手機，今年12月銷售量有300多萬臺。“正是因為小米的輕資產(chǎn)，所以成長速度快，而且極端重視產(chǎn)品研發(fā)，整個公司絕大多數(shù)都是技術，追求極致的產(chǎn)品，非常專注、非常簡單，就是因為這樣的領先商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)運作的手法，我是認為小米在未來幾年的增速還是有機會達到100%。如果是100%的增速，超過格力的概率就非常大，可能用不了五年時間。”雷軍如是說。

對于雷軍的信心滿滿，董明珠也不甘示弱，12月25日，格力集團、格力電器董事長董明珠在第十三屆中國經(jīng)濟論壇上表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代不應忘記實體經(jīng)濟的作用，實體經(jīng)濟承擔著非常重大的責任。而提到此前與小米科技董事長雷軍立下的“10億賭局”，董明珠表示，這場賭局出于一種自信，“小米肯定輸”。

董明珠認為，互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代不應忘記實體經(jīng)濟的作用。實體經(jīng)濟承擔著非常重大的責任。實體經(jīng)濟要創(chuàng)造價值，首先要解決企業(yè)家的思想轉型，中國更需要一部分耐得住寂寞的人，愿意把一個實體企業(yè)的理念和整個社會、國家、人民的利益結合起來，而不是僅僅追求經(jīng)濟利益，只有把社會、國家和員工的利益作為自己的責任與管理決策相結合，轉型升級才能夠成功。

“其次，要促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是一個結果，最重要的企業(yè)的文化，企業(yè)必須擁有一個創(chuàng)新型的文化。”她認為，一個企業(yè)要把提升員工的素質納入企業(yè)文化的內容中，如果還把員工當成一個打工者，或者作為一個簡單的操作工，企業(yè)和過去的企業(yè)不存在區(qū)別。

董明珠表示，格力電器為促進轉型升級要做兩件事，一是給每一個一線員工一人一居室；二是創(chuàng)辦技術工程學院，希望將所有員工培養(yǎng)成技術人員，培養(yǎng)成專家，從長遠看這不僅能促進員工薪資的增長，更能促進員工個人價值的實現(xiàn)。她認為，表面上看一人一房跟轉型升級沒有必然聯(lián)系，但其實關系密切，“7萬多員工，如果你給他營造了很好的自我學習的空間，一定能夠培養(yǎng)出人才，所以我們要營造環(huán)境”。

董明珠表示，實際上對人才的培養(yǎng)提高了人員利用效率，“我們在2011年的時候，我們當時做了800多億，接近96000人?，F(xiàn)在還沒到年底，還有幾天時間，我們現(xiàn)在接近1200億，我們今年的員工才7萬多人，我們增加了300多億，但是我們員工減少了2萬人”。

對于此前與小米科技董事長雷軍立下的“10億賭局”，董明珠表示，之前和小米的10億賭局更多是出于一種自信，這種自信源自于格力有一支很好的年輕團隊。“所以我覺得，我那天跟他賭的時候，為什么賭10個億，我認為10個億一定是他輸給我。”