21ic通信網(wǎng)訊，廣州華景新城，在孕育微信的騰訊廣研院旁邊，另一群夢想者在躍躍欲試。

今年3月19日，中國電信創(chuàng)新孵化南方基地在這里正式掛牌運(yùn)營。這被認(rèn)為是中國電信繼上海孵化基地后設(shè)立的又一“創(chuàng)新特區(qū)”。

截至目前，首批入孵的10個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊已經(jīng)“畢業(yè)”，其中哎姆DJ、找小工的2個團(tuán)隊由于產(chǎn)品商業(yè)模式較清晰等因素，進(jìn)入公司化股權(quán)投資評估階段。而新一期7個團(tuán)隊也在今年10月入駐，項目涉及移動互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、跨進(jìn)旅游、教育等領(lǐng)域。

“力爭用5至6年時間，培育出幾個百億元級市值的創(chuàng)新公司。”對于孵化基地模式，中國電信集團(tuán)公司董事長王曉初曾寄予厚望。

艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，盡管目前還很難判斷孵化基地中的哪個創(chuàng)業(yè)項目具備百億元市值的品相，但對于遭受OTT沖擊的電信業(yè)來說，這種基于員工持股和公司化方式運(yùn)作的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，不失為一種倒逼式探索。

　　孵化基地模式

都市生活中，經(jīng)常會碰到諸如門窗壞了、馬桶堵了等意外煩惱，一時還不知道到哪里去找人來修。廣東電信的一個員工從這些煩惱中發(fā)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

他和團(tuán)隊開發(fā)的“找小工”手機(jī)應(yīng)用，可以基于地理位置幫用戶找到附近的小工，并可按照類別、舉例、評價等多種方式排序查看。而工人則可以通過在該APP上注冊資料，找到訂單。同行之間還可以借助這個平臺進(jìn)行技能展示，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

對于絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)不僅面臨著失敗的風(fēng)險，還意味著舍棄現(xiàn)有的工作。很多人也因此只是將自己的靈感和夢想藏在心中。不過，對于“找小工”的創(chuàng)始團(tuán)隊來說，中國電信的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化項目，讓他們少了后顧之憂。

根據(jù)中國電信南方孵化基地的政策，創(chuàng)業(yè)項目在6-12個月的苗圃培育階段后，如果未能畢業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以在結(jié)束項目的同時，返回原單位繼續(xù)上班。

而成功“畢業(yè)”的創(chuàng)業(yè)項目，將進(jìn)入另一個為時6-12個月的加速孵化階段，按照各自項目的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他們要么被納入中國電信的產(chǎn)品開發(fā)體系，要么進(jìn)行公司化準(zhǔn)備，成立控股公司或非控股公司。如果在這個階段仍能成功“畢業(yè)”的項目，將進(jìn)入真正的市場化運(yùn)作；同樣地，如果未能“畢業(yè)”，項目團(tuán)隊成員也可以進(jìn)入項目結(jié)束程序，返回原單位上班。

中國電信希望借助這樣的內(nèi)部孵化機(jī)制，培育自己的移動互聯(lián)網(wǎng)新軍。早在2011年12月，這家身形龐大的特大型央企，就開始提出建立孵化體系的設(shè)想。2012年初，中國電信下發(fā)文件啟動內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃，每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊3人起，創(chuàng)業(yè)期兩年，期內(nèi)保留職位，并給予給個團(tuán)隊5萬-10萬元不等的啟動資金。

最早的試驗在上海啟動。2012年3月，首批14個創(chuàng)業(yè)項目入駐中國電信上海孵化基地。王曉初正是在為上海孵化基地揭牌的場合，說出了那句“培育幾個百億元級市值公司”的豪言壯語。當(dāng)年7月，中國電信為配合孵化項目，還成立了天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司。

廣東是中國電信業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)的重鎮(zhèn)，中國電信自然不會錯失這塊灘頭陣地。2013年3月19日，位于中國電信廣州研究院主樓13層的中國電信創(chuàng)新孵化南方基地正式掛牌運(yùn)營，首期辦公場地約1100平方米。王曉初和廣東省副省長劉志庚當(dāng)天專赴基地揭牌。此后，廣東省省長朱小丹和原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳也分別前來考察。

“創(chuàng)新孵化基地是中國電信的‘小崗村’。”一位中國電信負(fù)責(zé)人表示，中國電信希望通過員工持股和公司化運(yùn)作方式，打破以往的人才激勵機(jī)制和項目運(yùn)營機(jī)制。

除了兩年保留職位解決后顧之憂，南方基地孵化功能的直接體現(xiàn)則是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的各種資源支持。具體來說，這些支持既包括辦公場所、食堂餐飲、服務(wù)器、產(chǎn)品開發(fā)與測試平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，也包括創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種培訓(xùn)，如法律法規(guī)、團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、用戶體驗、營銷策劃、商業(yè)計劃書撰寫等。基地還會每兩個月對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行一次階段性評估，并邀請內(nèi)外部專家進(jìn)行針對性輔導(dǎo)。

記者還從中國電信南方孵化基地獲悉，接下來，該基地還將面向社會創(chuàng)業(yè)項目開放。

　　“一去兩化”轉(zhuǎn)型

12月4日，工信部向電信、聯(lián)通、移動三大運(yùn)營商發(fā)放TD-LTE牌照后，中國4G進(jìn)程正式啟動。不管是運(yùn)營商還是手機(jī)終端廠商，都在發(fā)牌后的一個多星期時間內(nèi)紛紛為4G造勢。

“三大運(yùn)營商都有壓力，就看誰能在轉(zhuǎn)型中搶到先機(jī)。”張毅說，從手機(jī)應(yīng)用內(nèi)容的角度來看，目前絕大部分的應(yīng)用都可以在3G的環(huán)境下運(yùn)行，運(yùn)營商需要繼續(xù)挖掘與4G高速網(wǎng)絡(luò)相匹配的特色應(yīng)用，“路更寬了，還要看跑什么車”。

就中國電信而言，王曉初將此轉(zhuǎn)型路徑概括為“一去兩化”。其中，“一去”指的是“去電信化”，即在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營商的一些思維方式，以適應(yīng)新的要求；“兩化”則是指“市場化”和“差異化”，包括對八大基地推行更加市場化的運(yùn)作模式，以及思考在移動互聯(lián)網(wǎng)時代推出具有差異化的產(chǎn)品和商業(yè)模式等。

創(chuàng)業(yè)孵化項目，正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，其試圖將中國電信的資金、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、人才等資源與政府科技創(chuàng)新環(huán)境、社會資本等進(jìn)行整合對接，搭建出高效的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及服務(wù)平臺。

中國電信南方孵化基地有關(guān)人士對記者表示，作為創(chuàng)業(yè)孵化平臺，其希望能達(dá)到至少三方面的目標(biāo)：第一，發(fā)現(xiàn)并孵化好的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；第二，發(fā)揮電信員工創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)精英；第三，打造出一批成功的創(chuàng)業(yè)公司。

“作為國企，中國電信大膽走出這一步，難能可貴。”張毅認(rèn)為。

但他同時強(qiáng)調(diào)，作為一種好的制度設(shè)計，電信的創(chuàng)業(yè)孵化計劃能否最終取得成功也還取決于對一些制約因素的突破，比如如何在管理上真正突破國企氛圍，弱化原來的匯報體系和長官意志，真正讓市場說了算。

另外，創(chuàng)業(yè)投資是一種高風(fēng)險運(yùn)作，電信的國企體制對創(chuàng)投項目的失敗率有著多高的容忍度，也是一種考驗。