21ic通信網(wǎng)訊，“盈利就在這一季”，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官古永鏘宣布2013年第四季度網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)將到達(dá)盈利拐點(diǎn)，優(yōu)酷土豆也將成為第一家盈利的視頻網(wǎng)站。在2013年中，視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)大幅度的并購(gòu)重組，相互間的資本實(shí)力已經(jīng)明顯縮小，不過(guò)營(yíng)收和份額仍有一定差距。從各家的布局上看，內(nèi)容獨(dú)播和多屏互動(dòng)會(huì)成為新一年的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，體驗(yàn)好將是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)因素。

對(duì)戰(zhàn)者一：優(yōu)酷土豆古永鏘 視頻“盈利就是現(xiàn)在”

在微妙的競(jìng)合與排兵布陣之間，視頻行業(yè)集體進(jìn)入年終匯演。

各家開(kāi)始紛紛曬出2014的節(jié)目單與殺手锏，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官古永鏘更在上海明確宣布，“對(duì)于優(yōu)酷土豆而言，盈利就是現(xiàn)在。”這是繼2013年第三季度財(cái)報(bào)透露強(qiáng)烈盈利信號(hào)以來(lái)，古永鏘首次公開(kāi)承認(rèn)，優(yōu)酷土豆將于2013年第四季度實(shí)現(xiàn)盈利。

盡管廝殺激烈，對(duì)于整個(gè)視頻行業(yè)而言，這仍然是一個(gè)好消息。搜狐集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官、搜狐視頻代理CEO張朝陽(yáng)接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)也大方送祝福，“我們現(xiàn)在要聯(lián)合起來(lái)把盜版打掉，否則有1/3的流量都去了盜版網(wǎng)站，打掉盜版以后可以讓更多的網(wǎng)站更早地進(jìn)入盈利期。”

另外一面，優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽(yáng)對(duì)外宣布，2014年優(yōu)酷土豆將投入3億元資金加大自制，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，體量壓倒一切，自制與多屏互動(dòng)或?qū)⒊蔀閮?yōu)酷土豆盈利的最終殺手锏。“從2014的內(nèi)容布局看，從控制成本的角度看，顯然優(yōu)酷土豆克制了強(qiáng)烈的買(mǎi)劇沖動(dòng)。”

“盈利”潛臺(tái)詞

盈利需要產(chǎn)出大于投入，這才是良性的模式。如果繼續(xù)采取大投入的采購(gòu)獨(dú)家、獨(dú)播節(jié)目，盈利仍然是遙遙無(wú)期。優(yōu)酷土豆開(kāi)始啟動(dòng)理性模式，保證實(shí)現(xiàn)盈利，控制投入顯然是重要的一面。

優(yōu)酷土豆的盈利并非一蹴而就，即使從合并開(kāi)始算起，也是步步驚心。

2013年第二季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷土豆第二季度合并后的凈營(yíng)收為人民幣7.535億元，較上年同期增長(zhǎng)30%;凈虧損為人民幣1.051億元，較上年同期降低40%。彼時(shí)優(yōu)酷土豆CFO徐舸已經(jīng)開(kāi)始釋放積極信息，“不管是環(huán)比還是同比，毛利潤(rùn)率都顯著上升，凈虧損顯著下降。”繼此之后，2013年第三季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷土豆第三季度凈營(yíng)收為人民幣8.577億元，較上一季度增長(zhǎng)了14%;凈虧損為人民幣2.186億元。關(guān)于凈營(yíng)收顯著增長(zhǎng)，內(nèi)容成本同時(shí)增大，優(yōu)酷官方的說(shuō)法是，該季度內(nèi)容成本的增大源于版權(quán)內(nèi)容的流量分布呈現(xiàn)新的變化，調(diào)整內(nèi)容成本攤銷(xiāo)方式。如果未采用新內(nèi)容成本攤銷(xiāo)方式，凈虧損1540萬(wàn)元，較上季度縮減65%。這等于再次釋放了盈利的強(qiáng)烈信號(hào)，有分析師指出，通過(guò)加速攤銷(xiāo)使得Q3成本增多，能夠?yàn)楹罄m(xù)盈利做準(zhǔn)備。

除去財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，更多的潛臺(tái)詞則集中在2014優(yōu)酷土豆媒體推介會(huì)曝光的布局上，內(nèi)容差異化、自制顯然將是2014優(yōu)酷土豆更加強(qiáng)調(diào)的策略。據(jù)朱向陽(yáng)介紹，“外購(gòu)內(nèi)容、全球采購(gòu)”之外，2014年優(yōu)酷土豆將在自制投入3億元資金，進(jìn)入全面爆發(fā)。自制內(nèi)容包括自制節(jié)目、合作節(jié)目(PGC)和用戶(hù)原創(chuàng)(UGC)。而土豆方面，土豆總裁楊偉東提出了“熱愛(ài)年輕人的熱愛(ài)”的內(nèi)容方向，繼續(xù)強(qiáng)化“第一動(dòng)漫視頻門(mén)戶(hù)”的形象。據(jù)其透露，土豆已經(jīng)同東京電視臺(tái)續(xù)約，包括火影在內(nèi)的900集動(dòng)漫、3000余集優(yōu)質(zhì)片庫(kù)將在土豆獨(dú)家播出。

談到目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛宣布的獨(dú)家、獨(dú)播內(nèi)容，優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官董亞衛(wèi)回應(yīng)稱(chēng)，“盈利本身就需要產(chǎn)出大于投入，這才是良性的模式。如果繼續(xù)采取大投入的采購(gòu)獨(dú)家、獨(dú)播節(jié)目，盈利仍然遙遙無(wú)期。”在易觀(guān)智庫(kù)分析師龐億明看來(lái)，優(yōu)酷土豆此番顯然啟動(dòng)的是理性模式，要保證實(shí)現(xiàn)盈利，控制投入顯然是重要的一面。從目前的情形看，優(yōu)酷土豆并沒(méi)有投入大規(guī)模的獨(dú)播、綜藝版權(quán)拼搶?zhuān)侵攸c(diǎn)扶持自制。“自制的優(yōu)勢(shì)在于成本小，投資回報(bào)率高，也能體現(xiàn)出內(nèi)容的差異化。而優(yōu)酷土豆在此之前的自制內(nèi)容已經(jīng)形成一定品牌知名度，得到廣告商的逐步認(rèn)可。”

押寶“多屏”

多屏聯(lián)投，可根據(jù)用戶(hù)的觀(guān)看習(xí)慣，將廣告系統(tǒng)多屏打通，實(shí)現(xiàn)廣告信息隨時(shí)隨地、全面觸達(dá)，無(wú)論是在認(rèn)知度、喜好度上，多屏的廣告效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單屏的廣告效果。

精打細(xì)算實(shí)現(xiàn)盈利之外，優(yōu)酷土豆更長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局顯然還在多屏互動(dòng)。

2013年早已被古永鏘界定為移動(dòng)視頻營(yíng)銷(xiāo)元年。優(yōu)酷土豆方面宣布，移動(dòng)領(lǐng)先的份額已經(jīng)超于PC端領(lǐng)先份額。古永鏘最新在上海更新的數(shù)據(jù)顯示，“優(yōu)酷土豆在PC端月度覆蓋4億用戶(hù)，移動(dòng)端優(yōu)酷日均視頻播放量(VV)已經(jīng)超過(guò)3億，9個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng)了200%。問(wèn)題在于，即使2013年各家都積極在移動(dòng)端布局，移動(dòng)端的廣告效應(yīng)離全面釋放還相去甚遠(yuǎn)。優(yōu)酷提出的策略是多屏聯(lián)投，優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官董亞衛(wèi)接受采訪(fǎng)時(shí)表示，多屏聯(lián)投，可根據(jù)用戶(hù)的觀(guān)看習(xí)慣，將廣告系統(tǒng)多屏打通，實(shí)現(xiàn)廣告信息隨時(shí)隨地、全面觸達(dá)的效果。以2013年三星Mega在優(yōu)酷和土豆雙平臺(tái)的多屏聯(lián)投為例，無(wú)論是在認(rèn)知度、喜好度上，多屏的廣告效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單屏的廣告效果。“為了讓更多用戶(hù)嘗試，多屏聯(lián)投不漲價(jià)。”董亞衛(wèi)明確表示。

而在龐億明看來(lái)，從2013年行業(yè)整體情況看，廣告主對(duì)于移動(dòng)端的廣告投放認(rèn)可度還相當(dāng)有限，目前的投放趨勢(shì)仍然是平板，iOS優(yōu)先。即使2013年被認(rèn)為是移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)元年，廣告收入增長(zhǎng)并不明顯，仍然需要更多地探索。