21ic通信網(wǎng)訊，聯(lián)想、華為，是中國科技界的代表企業(yè)。一個從PC領(lǐng)域走向PC+時代，開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，一個從電信制造業(yè)走向消費者市場，開始了偏娛樂化、年輕化的新打法。華為和聯(lián)想，都是從傳統(tǒng)IT和電信行業(yè)走向消費者市場，都面臨著品牌的轉(zhuǎn)化以及年輕消費者的認可，此際，聯(lián)想高調(diào)，華為守成。華為的思考與聯(lián)想的出擊，都是探索。但手機市場瞬息萬變，更嚴格來說，移動互聯(lián)市場不等人。

　　產(chǎn)品：突破與跟隨

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶關(guān)于PC+時代的最有名的一句話就是：“誰跟不上時代步伐，誰就是下一個柯達。”既有激情，但更透著悲壯。雖然早期經(jīng)過了“手機部門賣出又買回”的變化，但看準了移動互聯(lián)新機遇后的聯(lián)想出手開始更快。產(chǎn)品層面上，從一款款聯(lián)想手機、平板電腦到聯(lián)想智能電視，每一次新品動作都很大。

望京科技園，北五環(huán)邊上，距愛立信、摩托羅拉大廈不遠處，一幢棕色的二層小樓就是聯(lián)想移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團（簡稱MIDH）在北京的新辦公大樓。為了再造移動互聯(lián)基因，聯(lián)想把這一部門獨立了出來。

“我遇到最大挑戰(zhàn)來自于元慶，如果達不到元慶要求，產(chǎn)品就出不了貨。”聯(lián)想移動互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務集團總經(jīng)理熊文在接受時代周報記者采訪時的話語其實透露出了聯(lián)想在移動產(chǎn)品領(lǐng)域所下的功夫。

這一次，聯(lián)想在平板電腦上開始有所突破。11月1日，聯(lián)想集團發(fā)布全球首款多模式Y(jié)OGA平板電腦。這款新產(chǎn)品繼承聯(lián)想YOGA筆記本的“多使用模式”特點，具有可旋轉(zhuǎn)底座設計，楊元慶形容“它打破了市場千篇一律的‘平’板局面，為用戶帶來新的閱讀、視聽和觸控體驗”。

楊元慶在接受采訪時表示，“YOGA平板擔負兩個角色，一個是產(chǎn)品突破，一個是品牌形象突破。”據(jù)透露，今年以來平板電腦在市場上的銷量很快，今年第二季度銷量在100萬臺左右，到第三季度已達200萬臺，今年預計的銷售總量會達到1000萬臺。“這可以讓我們在全球獲得一個顯著的地位。在平板電腦市場，實際上我們已經(jīng)在第四位了，與前兩名差距比較大，但希望通過新品的推出和運作很快進入全球前三位，并對前兩位發(fā)起挑戰(zhàn)。”

聯(lián)想的目標的確指向蘋果和三星，但挑戰(zhàn)的“發(fā)起者”就是產(chǎn)品上的突破和根本的差異化。同樣想挑戰(zhàn)這兩家全球移動終端巨頭的還有華為。

從電信領(lǐng)域進入終端消費市場的華為有著必然的運營商優(yōu)勢，在與運營商合作方面，華為的實力很強，這也是3G時代終端廠商必然謀求的基本素質(zhì)。

但從產(chǎn)品層面來看，從榮耀到Ascend D1、D2、P1、P2，華為手機一直主打的理念就是“最薄、最快、最強”，今年華為的旗艦手機Ascend P6，雖然有諸多手機軟件、應用體驗上的創(chuàng)新，但在核心理念訴求上，華為仍然強調(diào)“最薄”，6.18mm的這一指標。

從產(chǎn)品形態(tài)到手機整體設計，華為手機更多以追趕者的思路發(fā)力，追趕蘋果設定好的產(chǎn)品框架，甚至因為華為的努力，可以在“薄”這一指標上做得比蘋果還強大。

但事實上，來自用戶的反饋體驗并不都是正面。有消費者表示，當手機尺寸達到一定階段時，這種“薄”上突破已經(jīng)沒有太大意義。但追求這一指標上的突破似乎成了華為彰顯自身技術(shù)實力的某種象征，不過，消費者更在意的是體驗。

終端產(chǎn)品，消費者時時拿在手里，如何讓消費者體驗最佳，這才是產(chǎn)品發(fā)展的根本方向。同時加以顛覆式的創(chuàng)新，這才是挑戰(zhàn)蘋果、三星巨頭的基礎。

　　品牌：高調(diào)還是守成？

移動互聯(lián)時代，手機和平板電腦時代，這是一個年輕也娛樂的時代。產(chǎn)品上的突破是基礎，但品牌影響力更是讓產(chǎn)品走向消費者的重要環(huán)節(jié)。

中國手機品牌溢價低，已經(jīng)人所共知，雖然產(chǎn)品上開始“高大上”，但手機高端形象的打造，在高端領(lǐng)域有所建樹，這已經(jīng)成了這兩年來所有手機企業(yè)的共同“重任”。

在品牌打造方面，聯(lián)想走得更為激進。9月28日，聯(lián)想集團推出智能手機高端子品牌Lenovo VIBE，同時發(fā)布其旗下首款產(chǎn)品—VIBE X。聯(lián)想集團高級副總裁、Lenovo業(yè)務集團總裁劉軍很明確地發(fā)出開戰(zhàn)之意：聯(lián)想沒有假想敵，但要向三星蘋果搶份額。

“中華酷聯(lián)”四大企業(yè)里，聯(lián)想率先邀請國際巨星代言。今年5月，NBA巨星科比成為聯(lián)想智能手機中國及東南亞地區(qū)代言人。劉軍表示，聯(lián)想請科比加盟，有利于打造聯(lián)想智能手機成熟、穩(wěn)重的品牌形象，夯實年輕化、消費化的品牌印記。

相比華為，在品牌塑造上，更多是依靠華為本身的“過去實力”，如華為手機的宣傳語：“不只是世界500強”。去年的巴塞羅那電信展上，華為手機的飛馬雕塑立于展館的中央，吸引了無數(shù)的觀眾。也是去年，華為手機因為一則“飛馬與老人”電視廣告的內(nèi)容歧義而備受爭議，因而華為手機的品牌打造舉措從去年下半年開始就已經(jīng)收縮，華為終端董事長余承東對此的解釋是，當華為沒想好如何做品牌時，不妨先放下，先靜一下再說。

華為正在冷靜思考，但與此同時，聯(lián)想的品牌卻越來越高調(diào)。在YOGA平板電腦發(fā)布活動上，聯(lián)想請來了電影《喬布斯》的扮演者阿什頓？庫徹，不僅代言YOGA平板，庫徹甚至入職聯(lián)想，成為產(chǎn)品工程師。

庫徹不只是個好萊塢明星，他另一個身份還是硅谷著名天使投資人。在接受采訪時庫徹表示：“在美國，軟件應用領(lǐng)域有很多投資，我的投資理念很簡單，就是去了解用戶日常生活中的困擾及他們所需要的東西。通過軟件以及硬件滿足用戶的需求，就如同今天聯(lián)想的YOGA平板一樣。”

明星加投資人的身份，庫徹也許能為聯(lián)想提供新的產(chǎn)品體驗和設計思考，不過更重要的是，其勢必會提高聯(lián)想產(chǎn)品的知名度。

聯(lián)想的高調(diào)，反襯了華為的低調(diào)。當手機、平板電腦等科技產(chǎn)品本身越來越趨同之際，產(chǎn)品之上的品牌附加值，無疑才是更激烈的競爭點。

華為和聯(lián)想，從傳統(tǒng)IT和電信行業(yè)走向消費者市場，都面臨著品牌的轉(zhuǎn)化以及年輕消費者的認可，此際，聯(lián)想高調(diào)，華為守成。華為的思考與聯(lián)想的出擊，都是探索。但手機市場瞬息萬變，更嚴格來說，移動互聯(lián)市場不等人。

　　不同布局的背后

為什么聯(lián)想要在全球第四的位置上“越級”挑戰(zhàn)如日中天的“霸主”蘋果呢？楊元慶認為，平板電腦的成敗系及聯(lián)想的全局。

“手機和平板在聯(lián)想戰(zhàn)略里面是很重要的兩個領(lǐng)域，志在必得。”據(jù)楊元慶介紹，聯(lián)想在智能設備上的投資“每年都在翻番”，其在武漢投資十多億美元建設的新工廠也快要竣工投產(chǎn)。“這一次力推YOGA平板，不僅僅是重點推廣的產(chǎn)品，而且希望通過這個產(chǎn)品推廣聯(lián)想的品牌形象，不僅僅是在中國，也包括在全球范圍內(nèi)?？梢哉f我們現(xiàn)在是重金打造，意圖是在這里面建立核心競爭力，取得突破。”

按照楊元慶的理解，目前聯(lián)想已經(jīng)占領(lǐng)了全球PC領(lǐng)域第一的位置，“如果把PC和平板加在一起來看的話是全球第二，僅次于蘋果”。聯(lián)想的下一個稱霸目標是在“PC+平板”這個“大PC”領(lǐng)域中取得全球領(lǐng)先的地位，并在全球智能設備市場中獲得整體的突破。

華為對手機業(yè)務同樣重視，任正非就曾經(jīng)為華為手機規(guī)劃了發(fā)展圓圈。任正非對華為終端的發(fā)展的四點指示是：要有盈利能力、要有持續(xù)發(fā)展的能力、不能出現(xiàn)惡意庫存、要管理好風險。

但從華為手機在華為體系中的戰(zhàn)略地位，任正非并沒有公開表示過。來自華為內(nèi)部的聲音也顯示，在華為體系中，運營商制造市場更是華為的核心重地，手機業(yè)務某種意義上仍是“邊緣化”的角色。

PC市場的下滑，讓聯(lián)想更為清醒，但事實上運營商設備制造市場也面臨天花板，也許是華為的挑戰(zhàn)還不迫切，所以從聯(lián)想與華為的布局來看，華為的轉(zhuǎn)型力度顯得小了一些。

移動互聯(lián)必然是未來方向，無論在產(chǎn)品還是品牌層面，只有“占領(lǐng)”消費者，最終才能拿到移動互聯(lián)的“船票”。