IEK專案經(jīng)理侯鈞元指出，這波追逐潮流的過程中，業(yè)者很容易犯了一個(gè)熟悉的錯(cuò)誤，就是把舊思維放進(jìn)新產(chǎn)品，如大陸業(yè)者開發(fā)出一款穿戴式PC，要價(jià)高達(dá)人民幣9,800元，有一個(gè)頭戴式屏幕，隨身攜帶藍(lán)牙聯(lián)機(jī)的鼠標(biāo)與鍵盤，配合使用，試問誰愿意買？

另外，三星搶先在蘋果推出智能手表，是一種以手機(jī)為主機(jī)、手表為配件的概念，但消費(fèi)者為什么需要用超小屏幕的手表，打電話、收Email？這不是現(xiàn)有手機(jī)就能做到的事嗎？因此市場(chǎng)果然沒有太大回響。

重點(diǎn)來了，就是「不該把行動(dòng)裝置給穿戴化，而是應(yīng)該把穿戴的東西變智能化」。

目前只有華碩強(qiáng)調(diào)，自家研發(fā)的穿戴產(chǎn)品會(huì)是獨(dú)立運(yùn)行，看似比較符合「把穿戴的東西變智能化」的研發(fā)概念。另外，宏碁也在研究穿戴裝置，但強(qiáng)調(diào)如果不能端出具特色產(chǎn)品，就不會(huì)貿(mào)然搶快，否則市場(chǎng)只是多了一個(gè)陣亡的產(chǎn)品，這席話點(diǎn)出業(yè)者的難題，大家都想搶商機(jī)，但個(gè)個(gè)沒把握。

侯鈞元建議，臺(tái)灣廠商研發(fā)穿戴裝置時(shí)，可從增進(jìn)人體機(jī)能的角度思考，包括五官、四肢跟感受，而關(guān)鍵在于軟件跟人機(jī)接口，但卻也是臺(tái)灣業(yè)者最弱的。因此臺(tái)灣業(yè)者如何加強(qiáng)軟件、UI設(shè)計(jì)，以及突破現(xiàn)有產(chǎn)品的框架？恐怕才有機(jī)會(huì)真正吃到穿戴商機(jī)大餅。