訊：華為2013年度虛擬受限股（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“虛擬股”）于10月25日完成配股，每股購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為5.42元，與去年相同。根據(jù)華為要求，所有獲得配股員工，需在11月10日前完成付款。

華為虛擬股之前一直被內(nèi)部員工視為“唐僧肉”，其2012年每股分紅達(dá)1.46元，總分紅和獎(jiǎng)金額度超過(guò)125億，給華為超過(guò)6萬(wàn)名持股員工創(chuàng)造了豐厚收益，曾引發(fā)媒體大量報(bào)道。

在上周末，筆者在深圳街邊海鮮大排檔與華為幾名員工偶遇，談及了華為虛擬股明年將滿(mǎn)70歲的華為創(chuàng)始人任正非，以及華為未來(lái)可能遇到的主要問(wèn)題。本篇文章僅討論華為基層員工對(duì)虛擬股的實(shí)際態(tài)度。

飽和配股制度

一位入職華為超過(guò)5年、并每年獲得不菲分紅的“老員工”對(duì)筆者表示，對(duì)于自己級(jí)別和年限的配股，每年可獲得近40萬(wàn)的分紅。但對(duì)于入職不滿(mǎn)兩年、或者15級(jí)以下的員工來(lái)說(shuō)，對(duì)錢(qián)包掏空的現(xiàn)狀、以及回報(bào)預(yù)期的憂(yōu)慮，已開(kāi)始加重。

另一名剛從18A調(diào)整為19級(jí)的某大片區(qū)部門(mén)業(yè)務(wù)主管對(duì)筆者稱(chēng)：“我已在華為工作12年，經(jīng)歷過(guò)多次公司股票方面的變革。”他表示，“2008年那次是華為在虛擬股配股玩法變化最大的一次，但外界似乎并沒(méi)有注意到這一點(diǎn)”。

據(jù)悉，華為從2008年開(kāi)始調(diào)整配股方式，施行新的“飽和配股”制度。具體來(lái)講，就是以級(jí)別和考核為依據(jù)，設(shè)定員工當(dāng)年的虛擬股配股數(shù)量。同時(shí)根據(jù)級(jí)別，設(shè)定員工的虛擬股總量上限。

而員工擁有虛擬股實(shí)際數(shù)量，占可配股總量上限的比例，稱(chēng)為“飽和率”。“這樣一來(lái)，這個(gè)2008年之后出現(xiàn)的‘飽和率’，成為華為員工，尤其是新員工的心理預(yù)期。”

“如果說(shuō)配股數(shù)是掛在魚(yú)竿上的高爾夫球，那么飽和率就是掛在魚(yú)竿上的魔方，兩者的只是形狀不通而已。”他調(diào)侃稱(chēng)，既然追高爾夫球到了沒(méi)有新鮮感和疲倦階段，掛個(gè)魔方出來(lái)，再次激發(fā)出追逐的熱情，是推出“飽和配股制度”的主要目的。“這樣說(shuō)不是想要嘲弄誰(shuí)”他強(qiáng)調(diào)稱(chēng)，“我只是覺(jué)得這樣形容，更接近虛擬股轉(zhuǎn)變的本質(zhì)。”