2004年1月15日，北緯15度，離赤道只有120公里的墨西哥赤瓦瓦州，原摩托羅拉的一間工廠升起了鴻海的廠旗。

來自中國臺灣的鴻海集團，以1800萬美元正式買下這個萬里之遙的500人工廠，鴻海集團董事長郭臺銘親自出席了交接儀式。作為臺灣第一家完成歐、美、亞三大洲并購布局的公司掌門人，面對又一次升起的旗幟，這位臺灣制造業(yè)第一巨人心情激蕩，久久難以平靜：商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)手成敗的現(xiàn)實，讓他聯(lián)想到風(fēng)云變幻的歷史。

"每次走在那些廢棄的巨大廠房之間，清點那些宏偉的船塢和數(shù)千人的裝備，仿佛都能看見他們在二次世界大戰(zhàn)前的輝煌帝國時期。"這是近年來他揮軍全球征戰(zhàn)的感受。從蘇格蘭造船廠，到東歐雷達基地兵工廠，從亞洲到歐洲、美洲，在他眼里無論是曾雄霸世界的海權(quán)國家，還是曾掀起工業(yè)革命的制造基地，都難以逃脫競爭的無情。

他看到的是：歷史對時代的無情，連國家都無可幸免——那些原地踏步的國家，不到一個世紀(jì)就面臨被邊緣和取代的命運。

他想到的是：國家如此，企業(yè)更是如此。

2005年3月12日，美國《福布斯》雜志的最新全球富豪排名，55歲的郭臺銘以32億美元身價，名列第183名，首次躍升為臺灣首富。但幾乎同一時刻，郭臺銘對內(nèi)部500名干部的例行訓(xùn)話中，卻依然嚴(yán)辭峻語，如履薄冰："我們眼前的新世紀(jì)，將是一個危機與轉(zhuǎn)機明顯并存、‘成功崛起’與‘失敗滅亡’更加高速轉(zhuǎn)換的年代。我們沒有喘息的機會。"

上篇：寂寞長大的地瓜

創(chuàng)業(yè)家的最高策略——投入全部資源，沖刺一個方向

1974年，臺灣某航運公司的年輕雇員郭臺銘遇到了一個創(chuàng)業(yè)機會：一個朋友告訴他，自己認識的外商公司有一筆塑料零件訂單，想找公司承接生產(chǎn)。家境貧寒的郭臺銘想，有現(xiàn)成的訂單，順勢辦一個這樣的廠，肯定賺錢。

此刻，郭臺銘手里有20萬元（臺幣，下同）母親給他結(jié)婚的錢。幾個朋友湊足資本30萬元，雄心勃勃在臺北縣登記成立了"鴻海塑料企業(yè)有限公司"，招聘15名員工，擠在租來的70平方米廠房里工作。

不料公司剛一成立，就遭遇了全球第一次石油危機，原料價格大幅上揚，經(jīng)濟隨之蕭條，30萬元資金很快虧得精光。1975年，合伙的朋友決定撤退，但郭臺銘不服氣"用結(jié)婚錢辦起來的公司"就此倒閉，又向岳父借了一筆錢，獨自把工廠頂了下來。