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[導(dǎo)讀]【導(dǎo)讀】美的集團(tuán)近日低調(diào)完成“交接班”,不同于民企普遍的“子承父業(yè)”,70歲的民營(yíng)企業(yè)家何享健將集團(tuán)董事長(zhǎng)的權(quán)杖交給了45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。 摘要: 美的集團(tuán)近日低調(diào)完成“交接班”,不同于民企普遍的

【導(dǎo)讀】美的集團(tuán)近日低調(diào)完成“交接班”,不同于民企普遍的“子承父業(yè)”,70歲的民營(yíng)企業(yè)家何享健將集團(tuán)董事長(zhǎng)的權(quán)杖交給了45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。

摘要:  美的集團(tuán)近日低調(diào)完成“交接班”,不同于民企普遍的“子承父業(yè)”,70歲的民營(yíng)企業(yè)家何享健將集團(tuán)董事長(zhǎng)的權(quán)杖交給了45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。

關(guān)鍵字:  方洪波,何享健,美的

何享健兌現(xiàn)了“堅(jiān)決不做家族企業(yè)”的諾言。

美的集團(tuán)近日低調(diào)完成“交接班”,不同于民企普遍的“子承父業(yè)”,70歲的民營(yíng)企業(yè)家何享健將集團(tuán)董事長(zhǎng)的權(quán)杖交給了45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。

至此,美的集團(tuán)徹底“去家族化”,何享健只是擔(dān)任美的集團(tuán)的控股股東美的控股有限公司(下稱(chēng)“美的控股”)的董事長(zhǎng);方洪波接替何享健擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng),并擔(dān)任美的電器董事長(zhǎng)和總裁。

清一色職業(yè)經(jīng)理人

何享健醞釀交接班已近十年。

2004年美的集團(tuán)收購(gòu)華凌(00382.HK,后更名為“威靈控股)以及2009年美的集團(tuán)收購(gòu)小天鵝(000418.SZ)時(shí),何享健均沒(méi)有出任董事長(zhǎng)。2009年,他將美的集團(tuán)旗下最大上市公司美的電器(000527.SZ)的董事長(zhǎng)職位讓給方洪波,更成為即將“退休”的重要標(biāo)志。

如今,何享健從集團(tuán)層面也徹底退出,美的集團(tuán)搭建了全新的管理班子與架構(gòu)。方洪波接任美的集團(tuán)董事長(zhǎng),并擔(dān)任美的電器董事長(zhǎng)和總裁;原日電集團(tuán)總裁黃健擔(dān)任美的集團(tuán)總裁;原機(jī)電集團(tuán)總裁蔡其武擔(dān)任美的集團(tuán)高級(jí)副總裁;原集團(tuán)副總裁袁利群、黃曉明分別擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁,栗建偉擔(dān)任美的控股有限公司總裁。

與此同時(shí),美的集團(tuán)對(duì)旗下二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行整合。美的集團(tuán)高級(jí)副總裁黃曉明昨天(26日)向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露,集團(tuán)旗下原有的制冷家電集團(tuán)、日用家電集團(tuán)、機(jī)電集團(tuán)這三個(gè)二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)撤銷(xiāo),但這三個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下面的總共15個(gè)事業(yè)部保持不變。

調(diào)整完成后,美的集團(tuán)董事會(huì)將由清一色的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。新一屆董事會(huì)成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學(xué)歷,年齡介于35~45歲,大多在上世紀(jì)90年代初加入美的集團(tuán),平均為公司服務(wù)達(dá)到15~20年。

新接任的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波,1992年加入美的,最早只是美的內(nèi)刊的編輯。何享健慧眼識(shí)英才,著力培養(yǎng)。方洪波也不斷自我修煉,他從基層做起,逐步成為企業(yè)業(yè)務(wù)骨干,先后擔(dān)任美的空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)銷(xiāo)總經(jīng)理、空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理和總經(jīng)理、美的電器副總裁、副董事長(zhǎng)、美的電器董事長(zhǎng)和總裁等職。

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整體上市步伐加快

黃曉明表示,何享健一直致力于將美的集團(tuán)打造成為一個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)清晰、由職業(yè)經(jīng)理人管理的現(xiàn)代企業(yè),而非家族企業(yè)。

“何老板”選擇此時(shí)交接班,年齡只是他考慮的一個(gè)方面。黃曉明說(shuō),何享健目前仍然精力旺盛。美的集團(tuán)一年多來(lái)推進(jìn)“以利潤(rùn)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,初見(jiàn)成效?!凹瘓F(tuán)方向明確,內(nèi)部意見(jiàn)統(tǒng)一,班子成熟、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好,何老板認(rèn)為退休的條件已經(jīng)具備?!?/P>

據(jù)美的內(nèi)刊,今年上半年受經(jīng)濟(jì)環(huán)境及家電行業(yè)不景氣影響,美的集團(tuán)整體銷(xiāo)售收入出現(xiàn)下降,但在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策的引導(dǎo)下,大多數(shù)下屬公司盈利持續(xù)增長(zhǎng)。

8月25日公布的美的電器半年報(bào)顯示,該公司今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入390億,同比下降37.15%;但凈利潤(rùn)近21億,同比增長(zhǎng)6%;綜合毛利率21.2%,同比上升4.2個(gè)百分點(diǎn)。

據(jù)了解,美的集團(tuán)正醞釀?wù)w上市。一旦完成整體上市,何享健及其家族便可安享大股東的利益,這也使何享健安心地將集團(tuán)的決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人。

據(jù)美的電器半年報(bào),美的集團(tuán)現(xiàn)控股美的電器41.17%,美的控股則控股美的集團(tuán)59.85%。

去年10月,美的集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資者,美的控股將所持美的集團(tuán)15.30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融睿投資與鼎暉投資。今年,美的控股又把所持美的集團(tuán)14.85%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上述兩家投資公司。

這意味著,美的集團(tuán)整體上市的步伐正在加快。不過(guò),黃曉明對(duì)此未作表態(tài)。

“利潤(rùn)”高于“規(guī)模”

1968年,何享健帶領(lǐng)23位順德北滘居民集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了美的。

2010年,美的集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入首次突破1000億元,成為國(guó)內(nèi)繼海爾之后第二家過(guò)千億的家電巨頭。不料,2011年下半年來(lái),世界經(jīng)濟(jì)因歐債危機(jī)惡化而風(fēng)云突變,國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)也因刺激政策的逐步退出而走向疲軟,狂飆突進(jìn)的美的集團(tuán)只好“急剎車(chē)”。

2011年下半年起,何享健大力推動(dòng)美的集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“利潤(rùn)導(dǎo)向”,美的集團(tuán)收縮投資、精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、推進(jìn)精益生產(chǎn)、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)變革。這位以大膽變革、勇于創(chuàng)新而著名的企業(yè)家,在退休前,再次調(diào)整美的集團(tuán)的航向,確保它安渡險(xiǎn)灘。

去年下半年以來(lái),美的集團(tuán)中止或暫停重慶、天津、荊州、江門(mén)等重大投資項(xiàng)目達(dá)20多個(gè),減少投資總額超過(guò)60億元。

方洪波8月23日在美的電器臨時(shí)股東大會(huì)后,向本報(bào)表示“會(huì)繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,公司業(yè)績(jī)已從谷底回升”。記者發(fā)現(xiàn),方洪波過(guò)去一年生出不少白發(fā),他身邊一位高管說(shuō):“方總的壓力很大。”

今年上半年,國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)低迷?!拔逡弧鼻昂笕埽滗N(xiāo)量同比下降6.4%,洗衣機(jī)下降4.7%,空調(diào)的銷(xiāo)量也有所下降。與此同時(shí),人工成本上漲,珠三角出現(xiàn)招工難。美的電器的收入跌幅雖然超過(guò)了行業(yè)水平,但保持了利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

方洪波以壯士斷腕的決心,大刀闊斧地推進(jìn)美的電器的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為提升盈利能力,今年上半年將產(chǎn)品型號(hào)由去年的2.2萬(wàn)個(gè),減少至1.5萬(wàn)個(gè);洗衣機(jī)事業(yè)部砍掉貢獻(xiàn)低及虧損的客戶(hù),客戶(hù)優(yōu)化率達(dá)48%;并投入9億元推進(jìn)品質(zhì)整改;將出口業(yè)務(wù)的重點(diǎn)由OEM轉(zhuǎn)向本土化經(jīng)營(yíng)。

如今,方洪波接過(guò)何享健的權(quán)杖后,擺在他面前的是推進(jìn)美的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)此,他不愿過(guò)多表態(tài)。顯然,他更愿意像“何老板”那樣,做個(gè)低調(diào)、務(wù)實(shí)的企業(yè)家。

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