一家高科技企業(yè)成長壯大，最后成為巨人企業(yè)，人們總是強調(diào)技術(shù)和戰(zhàn)略，其實第三人的力量不容忽視。精神領(lǐng)袖是必須的，技術(shù)領(lǐng)袖也需要，執(zhí)行方面的管理專長，也必須要有一等一的高手。我們看到谷歌兩小子聯(lián)合施密特壯大谷歌，蘋果公司第三人斯卡利，雅虎第三人庫克，微軟第三人鮑爾默等案例，都是三人團(tuán)的有效運用模式。

不過，英特爾公司的創(chuàng)業(yè)歷程，是最?！叭藞F(tuán)”創(chuàng)業(yè)的楷模。

對美國人來說，1968年是災(zāi)難性一年。4月4日，馬丁·路德·金在孟菲斯被暗殺，6月5日羅伯特·F。肯尼迪被槍擊，它也是越南戰(zhàn)爭的轉(zhuǎn)折年份。一則不起眼的商業(yè)新聞是：1968年7月16日，英特爾公司成立。在1/4世紀(jì)之后，知名商業(yè)雜志《福布斯》的一位專欄作家卻把這則不起眼的商業(yè)新聞拔高到與前三者同樣重要的位置，甚至認(rèn)為它更為重要，這位專欄作家認(rèn)為那一年只發(fā)生了兩件大事，英特爾創(chuàng)立就是其中之一。

英特爾(intel)是“集成電子”(integratedelectronics)的縮寫，同時也含有“智能”之意。除了鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾兩位創(chuàng)始人，安德魯·格魯夫是首批公司職員之一，格魯夫成為英特爾公司CEO之后，他也被稱為英特爾的共同創(chuàng)始人。

英特爾的創(chuàng)業(yè)故事，簡單概括就是諾伊斯、摩爾、格魯夫你方唱罷我登場的三人團(tuán)創(chuàng)富故事，而又屬格魯夫在場時間最長，從創(chuàng)業(yè)之初到2005年辭去董事長一職，歷時47年。

英特爾的輝煌創(chuàng)業(yè)史中，諾伊斯、摩爾和格魯夫三人團(tuán)精城合作的故事最為人傳頌，三者各有千秋，都名留青史。擔(dān)任管理角色之后的安迪·格魯夫尤其喜歡德魯克的書，他認(rèn)為《管理的實踐》是德魯克“最好的書，我最喜歡的書，”因為書中描述了一位“理想的董事長”，這個人實際上三人合一：一個善于對外交往的人，一個善于思考的人，一個善于行動的人。他把書的這一章復(fù)印了兩份，一份給摩爾，一份給諾伊斯，因為他覺得這是對他們?nèi)私M合十分貼切的描述。諾伊斯是善于對外交往的人，摩爾是善于思考的人，格魯夫則是善于行動的人。不過，當(dāng)諾伊斯和摩爾漸漸淡出公司時，格魯夫又不得不把三者角色綜合為一體。

英特爾第一任董事長、為英特爾的成立提供種子基金的亞瑟·洛克在2001年1月時曾評論說：“要想獲得成功，英特爾不僅需要諾伊斯、摩爾和格魯夫，而且需要他們那樣的排列組合。”諾伊斯啟動了英特爾，由于有之前肖克利公司、仙童半導(dǎo)體公司所取得的成績，他是銀行家們信賴的人。摩爾是技術(shù)大師，格魯夫則將技術(shù)與管理才能完美結(jié)合，成了一個高科技公司的管理專才。

三人團(tuán)的模式，一個定格公司文化，一個引領(lǐng)技術(shù)，一個負(fù)責(zé)執(zhí)行。一家高科技企業(yè)成長壯大，最后成為巨人企業(yè)，人們總是強調(diào)技術(shù)和戰(zhàn)略，其實第三人的力量不容忽視。精神領(lǐng)袖是必須的，技術(shù)領(lǐng)袖也需要，執(zhí)行方面的管理專長，也必須要有一等一的高手。后面章節(jié)中我們會看到谷歌兩小子聯(lián)合施密特壯大谷歌，蘋果公司技第三人斯卡利，雅虎第三人庫克，微軟第三人鮑爾默等案例，都是三人團(tuán)的有效運用模式。

技術(shù)領(lǐng)袖、精神領(lǐng)袖，再加管理專才這樣的組織架構(gòu)，在硅谷公司中并不少見，但商業(yè)本就瞬息萬變，沒有哪種模式能一勞永逸，成功案例并不多，英特爾是幾近最完美的案例。當(dāng)然，英特爾模式還有所不同，第三人是內(nèi)生性的，在公司發(fā)展中管理技能越加成熟，而不是從“舊世界”聘請管理權(quán)威。微軟的鮑爾默的角色也雷同，他們的管理才能與企業(yè)共生長。

先來看三人團(tuán)的帶頭人諾伊斯的故事。

諾伊斯1927年12月12日出生，比摩爾大兩歲，比格魯夫長9歲。像摩爾一樣，到快高中畢業(yè)的時候，諾伊斯才“覺得也許我有一點非凡的能力”。諾伊斯以優(yōu)等生成績從格林維爾大學(xué)畢業(yè)，取得數(shù)學(xué)和物理學(xué)雙學(xué)位，后考取了麻省理工學(xué)院，專攻固態(tài)物理學(xué)。1954年博士畢業(yè)后，貝爾實驗室、IBM研究室都給諾伊斯提供了職位，但他謝絕了。諾伊斯選擇了相對不那么知名且薪水更低的飛歌公司(Philco)。飛歌公司以生產(chǎn)收音機和電視機聞名，半導(dǎo)體研發(fā)團(tuán)隊僅為30人，諾伊斯更喜歡做小池塘里的大魚，他認(rèn)為飛歌公司缺乏頂尖的研發(fā)團(tuán)隊意味著更好的機會，這明顯優(yōu)于IBM或者貝爾實驗室。

與1954年肖克利離開貝爾實驗室差不多同一時間，諾伊斯開始了他大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作。一次行業(yè)協(xié)會的會議上，諾伊斯所做的報告給肖克利留下了深刻的印象。當(dāng)1955年底，肖克利在全美尋找自己需要的頂級年輕專家的時候，他在自己的本子上寫道：“諾伊斯——飛歌公司，對于面接觸晶體管有一定的認(rèn)識?！毙た死J(rèn)為諾伊斯是飛歌公司唯一一個值得搜羅的科學(xué)家。

諾伊斯在投靠肖克利的數(shù)周內(nèi)，就開始領(lǐng)導(dǎo)一個由六名資深科研人員組成的團(tuán)隊，他們?nèi)繐碛胁┦繉W(xué)位。后來，肖克利要求公司按照技術(shù)職務(wù)排名所有的高級員工時，諾伊斯成排在最前面。