飛利浦第二季度銷售額達(dá)57億歐元，同比增長3%，運(yùn)營業(yè)績達(dá)5.3億歐元，增長30%

·在中國市場強(qiáng)勁增長的帶動下，成長型市場銷售額同比增長12%

·息稅攤銷前利潤為6.03億歐元，占銷售額的10.7%，包含美國7800萬歐元的過往人員養(yǎng)老金費(fèi)用節(jié)省

·去除重組和收購相關(guān)費(fèi)用及其他收益的息稅攤銷前利潤增加至5.3億歐元，占銷售額的9.4%

·凈收入為3.17億歐元，高于2012年第二季度的1.02億歐元

·庫存占銷售額的15.7%，比2012年第二季度低了1.5個百分點(diǎn)

·20億歐元的股票回購計(jì)劃全部完成

首席執(zhí)行官萬豪敦先生表示：

“我很高興地看到第二季度公司的運(yùn)營業(yè)績連續(xù)第5個季度獲得了同比增長，并且在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的銷售額依然同比增長了3%，這都要得益于我們高度敬業(yè)的員工?！铀俪砷L’變革計(jì)劃持續(xù)促進(jìn)業(yè)績增長，使公司擁有了更加優(yōu)化的產(chǎn)品組合和更高的毛利率，新產(chǎn)品推向市場的速度更快了，庫存水平和結(jié)構(gòu)性成本也響應(yīng)降低了。

得益于發(fā)布新產(chǎn)品并贏得重點(diǎn)客戶，醫(yī)療保健事業(yè)部本季度訂單量增長了7%。銷售額同比持平，因?yàn)闅W美市場過去幾個季度以來訂單量下降。優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的銷售額同比增長了13%，非?？捎^，主要得益于本土化產(chǎn)品的推出，以及運(yùn)營執(zhí)行力的提升。照明事業(yè)部全線業(yè)務(wù)的運(yùn)營業(yè)績都有所提升。LED繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢頭，以LED為基礎(chǔ)的照明產(chǎn)品銷售額同比增長了28%。

展望2013年下半年，盡管我們對世界經(jīng)濟(jì)的不確定性感到擔(dān)憂，但是我們依然承諾完成今年的財(cái)務(wù)目標(biāo)。”

第二季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：各個事業(yè)部業(yè)績均有所提升。優(yōu)質(zhì)生活業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁，照明業(yè)務(wù)略有增長，醫(yī)療保健業(yè)務(wù)訂單量增長7%。

去除匯率變動的影響，醫(yī)療保健事業(yè)部訂單量同比增長了7%，影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)及監(jiān)護(hù)治療和臨床信息業(yè)務(wù)的訂單量都有所增長。醫(yī)療保健事業(yè)部銷售額同比持平，這是因?yàn)槠溆跋裣到y(tǒng)業(yè)務(wù)前幾個季度訂單量不佳導(dǎo)致了銷售額下滑，抵消了客戶服務(wù)、監(jiān)護(hù)治療和臨床信息、以及家庭醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的銷售額增長。在成長型市場，銷售額呈現(xiàn)兩位數(shù)的同比增長。去除重組和收購相關(guān)費(fèi)用及美國過往人員養(yǎng)老金費(fèi)用節(jié)省，息稅攤銷前利潤率增加至14.3%，同比增長了1.2個百分點(diǎn)。

優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的銷售額同比增長13%，其各項(xiàng)業(yè)務(wù)均表現(xiàn)優(yōu)異，包括家居護(hù)理和廚房電器業(yè)務(wù)、個人護(hù)理業(yè)務(wù)和健康護(hù)理業(yè)務(wù)。在成長型市場，銷售額呈現(xiàn)兩位數(shù)的同比增長。去除重組和收購相關(guān)費(fèi)用及美國過往人員養(yǎng)老金費(fèi)用節(jié)省，息稅攤銷前利潤率增加至7.8%，同比增長2.8個百分點(diǎn)。

照明事業(yè)部銷售額同比增長2%，得益于汽車照明、Lumileds業(yè)務(wù)和消費(fèi)照明業(yè)務(wù)的業(yè)績增長。以LED為基礎(chǔ)的照明產(chǎn)品銷售額同比增長了28%，占整個照明事業(yè)部銷售額的25%。在成長型市場，銷售額呈現(xiàn)兩位數(shù)的同比增長。去除重組和收購相關(guān)費(fèi)用及美國過往人員養(yǎng)老金費(fèi)用節(jié)省，息稅攤銷前利潤率增加至8.1%，同比增長2.4個百分點(diǎn)。

飛利浦已經(jīng)完成了20億歐元的股票回購計(jì)劃，該計(jì)劃始于2011年7月。

“加速成長”計(jì)劃正在促進(jìn)績效提升

我們的長期變革和績效提升計(jì)劃——“加速成長”已經(jīng)進(jìn)入了第三個年頭，在公司上下持續(xù)促進(jìn)各項(xiàng)績效提升。該“加速成長”計(jì)劃將運(yùn)行到2017年，它包含五個方面的舉措，促進(jìn)以客戶為中心、變革公司文化、降低間接成本、簡化“端到端”客戶價(jià)值鏈、分配更多資源給盈利增長點(diǎn)。

在第二季度，“加速成長”計(jì)劃中“以客戶為中心”的舉措使我們在眾多市場都取得了鼓舞人心的業(yè)績。例如，我們與美國佐治亞州Regents醫(yī)療中心(GeorgiaRegentsMedicalCenter)建立了創(chuàng)新型合作伙伴關(guān)系，在未來15年內(nèi)，飛利浦將為其提供綜合咨詢服務(wù)和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，并根據(jù)事先約定的月度運(yùn)營經(jīng)費(fèi)，提供運(yùn)營績效規(guī)劃以及維修服務(wù)。

家居護(hù)理和廚房電器業(yè)務(wù)充分利用對奔騰的收購，開發(fā)滿足本土消費(fèi)者需求的成功產(chǎn)品，例如在中國我們推出了面條機(jī)，在俄羅斯推出了多功能烹飪機(jī)?；诠驹趧?chuàng)新和節(jié)能照明方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，飛利浦在巴西安裝了新型照明系統(tǒng)，并為迪拜的TheChangeInitiative零售空間安裝了新的照明系統(tǒng)，以支持其“世界最具可持續(xù)性的商業(yè)建筑”的稱號。

公司有1200多名高管和600多名中層管理者參加了“變革管理培訓(xùn)”，以創(chuàng)建高績效文化。此外，超過1300名員工接受了關(guān)于精益化管理的專業(yè)培訓(xùn)，以推動“端到端”客戶價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型。間接成本削減計(jì)劃至今已累計(jì)節(jié)約了6.73億歐元，其中2013年上半年節(jié)約成本2.02億歐元。本季度，庫存占銷售額的比重同比下降了1.5個百分點(diǎn)。