人工智能帶來的治理框架的演變

我們已經(jīng)看到，有效運(yùn)行項(xiàng)目和開展業(yè)務(wù)都依賴于治理框架。該框架列出了管理的基本原則。這些原則有助于使企業(yè)的所有主要利益相關(guān)者與指導(dǎo)原則目標(biāo)保持一致，例如定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平以及確定報(bào)告的方式和內(nèi)容。這些核心思想是所有項(xiàng)目都必須遵守的。創(chuàng)建這樣的框架可能需要大量工作，但一旦所有利益相關(guān)者都同意這個(gè)框架，它就可以在整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期中得到利用。