2007年,京東的總部還在北京蘇州街的銀豐大廈,當時的京東集體CEO劉強東每天在辦公室巡場,看看大家的工作狀態(tài),問問銷售數(shù)據(jù),每個采銷戰(zhàn)術的制定他都參與。隨后的十年時間里,京東的規(guī)模增長了百倍。而作為掌權者的劉強東也已經(jīng)減少了對具體業(yè)務的參與度。
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