2019年云棲大會是阿里云智能升級九個月以來的一次回顧，云棲大會也定位成阿里巴巴經濟體的科技大會，同時也向中國最大的開發(fā)者大會努力。

阿里云智能的升級有三個重要的時間節(jié)點，一是2018年11月26日，阿里對內梳理清楚，張勇形容這是“阿里最新一次面向未來的組織升級”，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群；

二是2019年3月21日，行癲對外宣告，阿里云進階成為阿里巴巴的云，阿里云智能的新定位是——阿里巴巴經濟體的技術底座，阿里巴巴所有技術和產品的輸出平臺；

三就是本次云棲大會，阿里云智能將阿里對數字經濟的理解，準備已久的數字化轉型工具和盤托出，是升級之后的深化。

同時本次云棲大會上，阿里集團CTO、阿里云智能總裁張建鋒上任9個月以來，第一次接受了記者在內的媒體群訪。和王堅、胡曉明都不一樣，張建鋒首先是阿里CTO、達摩院院長，然后才成為阿里云智能總裁。

在云棲大會第一天廣為傳播的阿里云三任總裁同臺圖中，王堅讓初生的阿里云得以存活，胡曉明完成了阿里云的商業(yè)化，張建鋒顯然扮演著不一樣的角色，他要將體量已經不小的阿里云再納入到阿里巴巴經濟體中，成就阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)。

采訪時，坐在主位的張建鋒望著圍攏在前的數十家媒體，從稍有頓挫的回答，快速過渡到主動拿起話筒表達自己的觀點，阿里的云，不止是阿里云，真實地呈現(xiàn)。

談定位：阿里巴巴經濟體技術輸出新平臺

阿里云智能，從名字上就帶有人工智能屬性，但這并不是阿里云智能升級的全部，云+AI是企業(yè)數字化轉型的必要不充分條件，阿里云智能是云+AI+一系列數字化轉型技術。

張建鋒：阿里云的形態(tài)從單一的IaaS層基礎設施變成全方位的數字經濟基礎設施。要滿足數字經濟的轉型升級，不僅是需要原來的一個云，IaaS層的云如傳統(tǒng)的虛擬機、數據庫，還需要一些大數據智能化的解決方案、移動化的解決方案、AIoT的解決方案。

之所以把阿里云升級為阿里云智能，是因為阿里云智能要升級成為一個基礎設施，另外，集團也把阿里云智能變成集團戰(zhàn)略的一部分。阿里巴巴原來傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務，像零售、金融，這些部門是單獨運作，現(xiàn)在阿里成立了新零售、新金融的部門，也成立了數字政府的部門，這些部門都變成阿里云智能的事業(yè)部，整個阿里巴巴經濟體對外提供的服務都是通過阿里云。阿里云智能以后承載的是阿里巴巴經濟體的技術輸出的一個新的平臺。

張建鋒：數據中臺、業(yè)務中臺都是從阿里這里聽去的。我們AIoT的平臺，大數據平臺，都是一個非常體系化的復雜的一個平臺，這里面我覺得不僅是技術，需要有經驗，需要有實踐，需要有一些方法論。所以今年我們在北京的時候也說，阿里巴巴云是有很大一個不同，是一個有最佳實踐的云，那個最佳實踐就是在阿里巴巴自己的業(yè)務里面經受了很多鍛煉的。

哪怕今天有一個非常好的技術，如果沒有一個產業(yè)的實踐，沒有自己業(yè)務的嘗試，憑空做一個有非常高質量的云，變成一個數字經濟體的基礎，我認為是不太可能的。

所以今年阿里做了一個非常大的決定，阿里整個經濟體的所有的IT設施，所有的數據中臺全部要遷移到阿里云上去。大概在三年、四年前，我是擔任阿里中臺事業(yè)群的總裁，第一次開啟了互聯(lián)網公司的中臺化戰(zhàn)略，當初很多人都不知道你們中臺是個什么東西，坦率的講我也不知道，所以別人是不是說你知道什么叫中臺嗎？

我也是馬老師跟我講，他說你去干這個中臺，我也不知道怎么干。那他只說了3個統(tǒng)一，一個是技術統(tǒng)一，一個是數據統(tǒng)一，還有一個是文化統(tǒng)一，跟我們中臺不太有關系。但是確實我們公司里很多部門都在建自己的一些HR的中臺、法務的中臺等等都在做這方面的工作，所以當初也領了這么一個任務，開始去探索什么是數據中臺、什么是業(yè)務中臺。

我大概做了一兩年之后，我有一次跟馬老師匯報，我說我終于明白什么叫數據中臺了，然后跟他進行了匯報，他聽了一下以后，他說你大概只到了50%。他自己理解到了100%嗎？我也不知道他知不知道，他只是說我匯報的東西可能有50%是覺得是符合他當初的期望的，所以又過了這么三四年，我覺得我們基本上就建立了整個所謂的中臺整個體系的，我覺得還是挺不錯的這么一個平臺。所以今天你說沒有阿里內部的這么一個實踐，就可以給外部提供一個所謂的解決方案，我認為是非常有困難的事情。

張建鋒：我籠統(tǒng)回答一下我怎么看芯片行業(yè)，芯片是一個很大的名詞，芯片概念和互聯(lián)網的概念是一樣的，互聯(lián)網上有多少應用就有多少的芯片，互聯(lián)網上有支付、有電商，芯片也是一樣的，有無數的芯片。所以我們往往把這個芯片就理解成比較單一化的，我們以為英特爾就是芯片，但是你看不見的所有地方都有芯片，你手機里面就有幾十種芯片。所以，這個概念我覺得要去澄清一下，芯片這個產業(yè)是非常復雜的產業(yè)。

第二個芯片這個產業(yè)說實話是一個非常辛苦的一個行業(yè)，別人總覺得越是高科技是不是越賺到錢，不是這樣的。很多小的芯片，比豬肉要便宜很多的，賣到1美金已經是非常好的一顆芯片了，很多芯片比青菜都要便宜很多呢，只賣幾毛錢，所以芯片里面有非常多的一些種類。然后我們在講，人家開發(fā)了十年，或者你只開發(fā)了一年半，這也是一個籠統(tǒng)的概念，因為今天沒有一樣的目標。如果每一顆芯片都要開發(fā)十年，誰都破產了，誰都不能跟上時代的發(fā)展了，不可能開發(fā)十年的。但是芯片確實需要一個周期，大型芯片2—3年是工業(yè)界比較公認的要去做一款芯片就是兩三年這么一個周期。

這里補充平頭哥半導體公司首席科學家、普林斯頓大學博士、IEEE Fellow 元尊對于芯片以及平頭哥的闡述：

元尊：我補充一點說法，你要單說芯片行業(yè)，整個產業(yè)鏈也是非常廣的，從開始設計到制造，到最后的封裝，每一條鏈路上都有很復雜的供需。張建鋒曾經做過非常形象的比喻，芯片的整個生產過程，設計的過程就是你寫書一樣的，你要有一個好的想法要寫出來，這個設計的過程，有好的創(chuàng)意要寫成一本很好的書。制造的過程就像印刷書一樣，最后的封裝的過程就是裝訂，把一本書裝訂起來的過程。在這個過程當中寫書、印書、裝訂書，還有一個很關鍵的，你寫書的筆你的工具，你的筆和墨來寫書，在我們行業(yè)里面叫設計自動化的工具，所以每個環(huán)節(jié)都斷不了。

像看我們現(xiàn)在做的事情其實是在寫書，我們現(xiàn)在暫時也沒有能力去印書或者裝訂書，但是我們著重在寫書那部分，我們在做設計芯片。所以一般的吃瓜群眾會想，你們是不是以后比臺積電還要厲害，那個根本不是在同一個層次上比較，我們是寫書的，他們是印書的，嚴格意義上我們是配合的。

如果說我們一家公司能夠從頭到尾把這個事情全部做完，也是不可能的，現(xiàn)在這個行業(yè)是全球協(xié)同分工的一個非常復雜的過程。我們剛剛開始，昨天張建鋒說了，我們是萬里長征第一步，當然我們在很短時間內做出一點成績，也是我們非常努力的一個結果，同時也是利用我們阿里云特有的優(yōu)勢作出這個成績來。

我們阿里做芯片，我們平頭哥做芯片，跟其他的單純的芯片公司做芯片，也有他獨特的優(yōu)勢的地方。昨天我在芯片論壇上提到了ABCDE這五個字母，C就是做計算做芯片部分，我們在阿里這個生態(tài)環(huán)境里面，我們有ABDE的優(yōu)勢，使得我們這個C就成為了非常有獨特優(yōu)勢的地方。

A代表什么呢？A就是算法，像金榕老師那邊的MIT，他們在算法上的優(yōu)勢是非常非常厲害的。B我們是叫大數據，我們在過去這二十年積累下來的大數據上面的這種優(yōu)勢，也是一般的半導體公司所沒有的。D代表的是專業(yè)知識，你要看阿里巴巴他不是一家公司，他是一個集團，他是一個幾十家公司的集合體。

在這里面我們有天貓、淘寶、菜鳥、螞蟻、盒馬鮮生等等，各個專業(yè)領域的知識，也給我們在做芯片的提供了很多的優(yōu)勢，尤其是現(xiàn)在這個時代，很多芯片設計實際上是專業(yè)知識的結合，根據專業(yè)領域來定制芯片，這個也是一般芯片公司所沒有的優(yōu)勢，最后一個E就是叫ecosystem（生態(tài)系統(tǒng)），阿里作為一個20年的幾十家公司的集合體，我們所擁有的ecosystem（生態(tài)系統(tǒng)）也是別人沒有的。所以在ABCDE的環(huán)境下，我們作為中位的C，是一般的芯片公司所沒有的優(yōu)勢。

談一人分飾三角：挑戰(zhàn)和壓力都大

張建鋒：沒有一個工作是輕松的。我解釋一下阿里巴巴技術體系可能更容易理解這個事情。

阿里巴巴的技術體系是產品研發(fā)、技術研發(fā)跟研究比較分開，但也不是完全分開，分開里面也有綜合。

比如說達摩院我們有做數據計算，也有做數據處理。早上我們講的李飛飛在兩邊都兼有職位，他既是我們阿里云的數據庫負責人，但是數據庫里會碰到前瞻性的問題，比如加密數據庫，比如新型的數據庫。但是這些數據庫有的技術還有不確定性，他會在達摩院里建一個實驗室專門研究加密數據庫的研究，這是一脈相承的。

馬老師當時講過，我說達摩院成立了，我們要不請一個專職的院長？馬老師說專職的研究院肯定搞不好，他希望研究院跟技術研發(fā)體系有非常強的關聯(lián)。

我們達摩院跟上面的產品和業(yè)務還是有非常緊密的關系，包括我們金老師在達摩院里做AI，他需要時時刻刻關心上面的應用方，他也需要在AI研究的基礎上做出一個產品的平臺給別人來用，他也是兼多職的。

我們在研究方向上也有比較獨立的，跟現(xiàn)在業(yè)務沒有任何關系的，比如量子計算比較偏前瞻的，也有自動駕駛。

張建鋒：第一個是你怎么樣提供一個非常有競爭力的IaaS、PaaS產品，這是最關鍵的。你如果沒有這個產品，別人為什么要給你做聯(lián)合解決方案？

再就是阿里云有沒有真正的在數字化經濟市場，在這個方向上真正的有智能化、數字化、移動化、IoT化的解決方案跟產品，如果這些都能提供的話，人家就愿意跟你合作，因為你提供了別人無法取代的價值。

今天阿里云要學會從原來的互聯(lián)網公司向2B的服務型公司轉變，這也非常關鍵2B的客戶需要非常好的服務，從咨詢到做方案一直到實施，一直到交付和服務，這是阿里原來做公共云的時代沒有經歷過的，這三件事情是阿里云今后面對非常大的挑戰(zhàn)，也是需要我們補上的。記者記者(公眾號：記者)

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