現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)都不算是陌生的產(chǎn)物了，當(dāng)初它橫空出世對(duì)于傳統(tǒng)電視行業(yè)有著極大的沖擊，狼來(lái)了的言論也不絕于耳。

不過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)性發(fā)展的這幾年間，已經(jīng)有許多廠商紛紛退市，結(jié)局可謂是慘不忍睹。

但是最近我們發(fā)現(xiàn)，有很多傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛走進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，這里面到底藏著什么原因，他們想得到什么呢？

第一批吃螃蟹者已經(jīng)倒在沙灘上

在2013年5月7日，樂(lè)視發(fā)布了第一代超級(jí)電視。

它以高配置、高性能以及顛覆市場(chǎng)的價(jià)格迅速的籠絡(luò)了一大批用戶，其中在最巔峰的2016年，幾乎出售的每五臺(tái)電視就有一臺(tái)樂(lè)視超級(jí)電視。

當(dāng)時(shí)它不僅征服了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，而且也位居所有電視品牌出貨量中的首位，可謂是風(fēng)頭無(wú)二。

在2016年互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到了巔峰，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年后三個(gè)季度互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的市場(chǎng)份額分別為22%、23%、21%。

而且這個(gè)時(shí)期樂(lè)視還掀起了價(jià)格戰(zhàn)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都卷入到了這場(chǎng)價(jià)格鏖戰(zhàn)中，印象很深刻的是，當(dāng)時(shí)65英寸的電視價(jià)格一度已經(jīng)下探到2000以下，這在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域中幾乎是不可想象的。

但價(jià)格卻是一把雙刃劍，因?yàn)殡娨暡幌袷謾C(jī)一樣更換周期短，所以互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們?cè)谛骂愋彤a(chǎn)品換代的初期就必須抓住消費(fèi)者。

但這就要付出更大的財(cái)力和物力，這時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們都開(kāi)始比拼財(cái)力，真正進(jìn)入到了拼刺刀的時(shí)代。

當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了畸形，賣一臺(tái)賠一臺(tái)的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。

高潮來(lái)得快去得也快，在2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)份額相比于上一年縮水近半，僅為12%，甚至有的品牌跌幅率達(dá)到了一半以上。

這也意味著第一波互聯(lián)網(wǎng)電視大潮已經(jīng)褪去?；剡^(guò)頭來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的議價(jià)權(quán)不足以及對(duì)成本的極度壓縮讓他們成了一顆拉了弦的手雷，隨時(shí)都可能爆炸。

之后上游面板廠商價(jià)格的大幅提升，就成為了壓倒他們的最后一根稻草。

其實(shí)樂(lè)視只是我們梳理整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品從輝煌到低谷的一個(gè)例子，還有像微鯨、PPTV等品牌也在這場(chǎng)大潮中隕落。

也許從互聯(lián)網(wǎng)電視初期到現(xiàn)在還是活得很好的只剩下小米了，但它生存下來(lái)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視這個(gè)概念嗎？恐怕更多的是價(jià)格因素吧。

第二批互聯(lián)網(wǎng)電視淘金者想得到什么？

第一次互聯(lián)網(wǎng)電視大潮僅僅落幕兩年的時(shí)間，現(xiàn)在又有更多品牌帶著自己的誠(chéng)意來(lái)到了這個(gè)領(lǐng)域中，我們發(fā)現(xiàn)這些廠商或多或少都有一些手機(jī)行業(yè)的背景，比如華為、一加。電視行業(yè)是他們尋找的新風(fēng)口嗎？

先看看一組數(shù)據(jù)，根據(jù)中怡康時(shí)代的零售數(shù)據(jù)來(lái)看，2019年上半年彩電市場(chǎng)零售量同比下降4.3%，均價(jià)同比下降6.1%，零售額同比下降13.1%。

并且在下半年盡管各個(gè)廠商都在降低自己的產(chǎn)品售價(jià)，但是出貨量也不見(jiàn)起色。

這時(shí)候大家就有疑問(wèn)了，為什么電視市場(chǎng)這么低迷，華為、一加們還要進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域中呢？

首先，我們看到在國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，各大品牌都已經(jīng)擁有了自己非常成熟的產(chǎn)品線和市場(chǎng)，開(kāi)拓新領(lǐng)域必然成為了他們進(jìn)一步發(fā)展的催化劑。

而打造電視的智能芯片對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的手機(jī)廠商們來(lái)說(shuō)就顯得駕輕就熟了，所以他們自然而然的進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)領(lǐng)域中。

其次，對(duì)于這些新興電視廠商們來(lái)說(shuō)，他們把電視看做什么很重要。

在進(jìn)入到了時(shí)代，以手機(jī)為入口，就可以實(shí)現(xiàn)家中電子設(shè)備的全場(chǎng)景覆蓋，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

而電視作為家中客廳最重要的電器，自然在整個(gè)體系中起到了中樞的作用，所以它也正在迅速激發(fā)出自己全新的活力。這也是各大手機(jī)廠商進(jìn)入到電視領(lǐng)域的另一個(gè)契機(jī)。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2020年全球智能家居出貨量將超會(huì)過(guò)3億臺(tái)。

在2018年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破2萬(wàn)億元，而到了2022年這一數(shù)字將會(huì)達(dá)到7.2萬(wàn)億元。面對(duì)著這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)，誰(shuí)都想分一杯羹。

所以說(shuō)，不管是華為還是一加，他們只是在搶奪一個(gè)率先進(jìn)入IoT時(shí)代的“入場(chǎng)卷”，這樣就可以進(jìn)一步布局自己的智能生態(tài)體系，也為了之后在市場(chǎng)上有更大的話語(yǔ)權(quán)做準(zhǔn)備。

那么，誰(shuí)將獲勝呢？

那么這場(chǎng)第二次互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)的勝利者會(huì)是誰(shuí)呢？如果以銷量為這場(chǎng)勝利標(biāo)準(zhǔn)的話，那么小編認(rèn)為，短期內(nèi)小米將會(huì)憑借著自己價(jià)格優(yōu)勢(shì)繼續(xù)領(lǐng)先。

但從華為和一加新品定位來(lái)看，他們沒(méi)計(jì)劃與小米打價(jià)格戰(zhàn)，而是進(jìn)入到中高端市場(chǎng)，這也很符合他們自身的定位，所以制定了策略的華為和一加也不會(huì)以短期的得失來(lái)放棄未來(lái)更廣闊的市場(chǎng)。相信這會(huì)是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)。

我們看到目前華為和小米都在逐步的建設(shè)自己的Iot和智能家居，其中小米的生態(tài)鏈已經(jīng)非常成熟了，說(shuō)它是目前國(guó)內(nèi)做的最出色的也不為過(guò)。

而且他們?cè)陔娨曨I(lǐng)域也深耕多年，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，所以他們繼續(xù)加大投入是可以預(yù)見(jiàn)的。

而華為也正在構(gòu)建方舟實(shí)驗(yàn)室，并且極力推動(dòng)HiLink認(rèn)證，打造自己的智能體系。

歸根結(jié)底，伴隨著全新時(shí)代的來(lái)臨，人工智能、語(yǔ)音識(shí)別、人臉識(shí)別、邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等多種技術(shù)的融入，國(guó)內(nèi)的電視行業(yè)又將面臨著一場(chǎng)更加針?shù)h相對(duì)的戰(zhàn)爭(zhēng)，也許之后整個(gè)市場(chǎng)都會(huì)重新洗牌，也許會(huì)損傷慘重。

但各個(gè)大廠們誰(shuí)都不愿意還沒(méi)進(jìn)入牌局就被判失利，所以這一波關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視的激斗將會(huì)在未來(lái)幾年成為整個(gè)家電行業(yè)的主旋律。

那么在這個(gè)以電視行業(yè)為核心的物聯(lián)網(wǎng)亂世中誰(shuí)能笑到最后，恐怕只有時(shí)間來(lái)告訴我們了。