變現加速，短視頻電商崛起

相比去年，今年短視頻行業(yè)比較明顯的一個變化就是商業(yè)變現速度加快，另外不同于之前大家對行業(yè)變現的困惑，這一年短視頻商業(yè)模式也愈發(fā)清晰。

抖音整年時間都未停止商業(yè)化動作，信息流廣告、挑戰(zhàn)賽定制等收入增長迅猛，在此之外，繼去年12月上線購物車功能后，今年5月，又上線店鋪入口，用戶可以進入達人店鋪進行購買，就在雙12前夕，抖音正式開放了全平臺賬號的購物車功能申請。7月份，抖音還上線了廣告交易平臺--星圖，為品牌和達人提供廣告促進服務。

即使是在商業(yè)化嘗試上一向克制緩慢的快手，在2018年也加快了變現步伐。先是4月份開始小范圍內側推出“我的小店”，三個月后又與有贊合作，推出“短視頻電商導購”解決方案，并新增“快手小店”，主播們皆可申請開店。

到了10月份，快手商業(yè)化進一步提速，營銷綜合平臺上線，該平臺幾乎集合了快手目前所有的商業(yè)化變現產品，包括：信息流廣告、品牌標簽頁廣告、粉絲頭條、快接單、快享計劃、快手小店、子母矩陣號、商業(yè)號等等。

對于MCN機構內容創(chuàng)作者來說，變現也成為他們今年的頭號任務。除了廣告外，電商、知識付費也都開始進入快車化軌道。

2017年談論起短視頻商業(yè)模式，廣告幾乎是所有玩家的主要營收來源。今年，這種情況正在發(fā)生轉變。短視頻電商成為各家平臺布局重點，不少MCN機構電商收入超越廣告，發(fā)揮起支柱作用。

補貼失靈，長短融合

4月微視卷土重來背后，還投入了30億的補貼金額，百度Nani短視頻（后更名百度伙拍小視頻）緊跟其后也公開了自己的補貼計劃，采取“底薪+提成”的模式，優(yōu)質頭部達人最高可獲萬元底薪，普通達人最低也可領取3000元底薪。騰訊上線的另一款短視頻產品yoo視頻也推出了補貼計劃。

但無一例外，補貼都如石沉大海，沒有激起太大水花。百度伙拍小視頻傳出被裁撤的消息，微視因此還被鬧出欠薪風波，發(fā)展不慍不火。曾經的補貼靈藥效用不再。

一位MCN機構創(chuàng)始人向娛樂產業(yè)解釋了補貼之所以會失靈的原因，“所有奔著補貼去的內容公司，必然是奔著量去的，就會導致內容粗制濫造，平臺要有黏性就需要優(yōu)質內容，但補貼一般都是根據VV/UV來算，專注優(yōu)質內容的機構肯定做不過那些奔補貼的公司，他們做幾千個號，每天發(fā)無數條，以量取勝，最終優(yōu)秀的機構發(fā)現賺錢還不如那些劣質內容，自然不愿意在平臺這里玩了，那內容質量就會特別低，用戶粘性下降，補貼對平臺起不到作用，自然失靈”。

抖音、快手兩大UGC平臺的雙雄稱霸，帶來了UGC生態(tài)的繁榮，但同時也加速了PGC的衰落，“流量持續(xù)下滑，營收也下滑，今年死掉了一批短視頻PGC公司。”某行業(yè)人士告訴娛樂產業(yè)。

如我們所見，前幾年在PGC做得風生水起的頭部內容機構，不少都紛紛轉型UGC，在娛樂產業(yè)看來，現在PGC與UGC的區(qū)別體現在節(jié)目化視頻與人格化視頻上。抖音已經驗證了人格化視頻的受歡迎程度，而且相比節(jié)目化視頻，其更容易形成粉絲忠誠度，有助于變現。簽有大胃王密子君的成都癮食文化 CEO 談鵬認為：“人格化短視頻給人的感覺就是真實，密子君在短視頻里的表現相當于是把觀眾當朋友一樣去展示自己。她在視頻里面的一言一行，哪怕是身上的一些缺點和一些失誤，現在其實已經成為一個特色了，能夠讓粉絲很接受”。

8月份，西瓜視頻正式對外宣布將全面進軍自制綜藝領域，未來一年將投入40億，以“All in”的狀態(tài)打造移動原生綜藝IP。這一舉動意味著西瓜視頻開始跳脫出原有的短視頻空間，搶食長視頻的蛋糕。而快手收購A站也被看作是其進入長視頻的前奏，“短視頻玩家們在短視頻做起來后，肯定要橫向拓展，一塊是做直播，一塊是做長視頻。”辰海資本合伙人陳悅天表示。

三大視頻網站也沒閑著，除了此前布局短視頻業(yè)務外，最近更是深入豎屏短視頻領域，比如愛奇藝上線《生活對我下手了》豎屏微劇，在愛奇藝創(chuàng)始人龔宇看來，豎屏內容一定會變成未來的一個主流方向，并且從草根型的內容主導變成專業(yè)型的內容主導。9月優(yōu)酷秋集大會上，優(yōu)酷也公布了制作豎屏內容的消息。長短融合正在成為一種趨勢。

經過這一年的發(fā)展，短視頻行業(yè)已經牢固扎根，迎來更多新的可能。抖音、快手統(tǒng)領的行業(yè)格局也暫時成型，會有下一個“抖音”成為2019年的驚喜嗎？