有理想，有人生目標，也有了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也選擇到了良好的組織，可是為什么自我發(fā)展的理想會變?yōu)榭障肽?？不要郁悶，應該先從自我身上尋找原因?/p>

一、你對自我要求高于他人嗎？你身邊的人實際上是你人生發(fā)展的標桿，關鍵在于你如何使用這個標桿。同事能做的事，你不能做，你就要去學習，不僅要做好，甚至于要總結(jié)做好的經(jīng)驗與教訓。諸如一份工作報告，這樣的小事，同事寫得對組織有價值，可你只是當作一般的小事來應付，那么你心中的理想全是夢想是無法得到實現(xiàn)的?！彩履悴粌H想要做第一，對組織最有價值，那么你的努力都在推動你步步為營走向理想的目標。若你凡事只是想應付，那么所有的理想都是空想。因為你凡事應付，反過來“理想也就應付你了”。這是因為你自我對自我設置了“沒要求”或“低要求”的路障所導致的。

二、你對組織或團隊的依賴性會嚴重地制約你的自我發(fā)展。工作是需要環(huán)境與條件，但你若一直講工作條件與環(huán)境，而不去想如何應用現(xiàn)有的環(huán)境與條件工作，那么“工作會與你開玩笑”致使你的理想成為空想。有位員工，交警來電要他去處理一件事，他遲遲三天沒有去。我問他什么原因。他居然回答我說，經(jīng)理沒有空，不能陪我去。再說公車都出去了。真的讓我發(fā)火。我立即嚴斥他：“如此小事，還要經(jīng)理陪你去？你工作多長時間了？多大年齡了？沒有公車不會乘公交車去？坐公交車去會打折你的身份？”工作本身就是訓練自我競爭力的最好辦法，若工作一直依賴上司的支持，走不出上司的“陪同”那么是永遠長不大的空想主義者。任何組織的資源條件都是有限的。組織外部的資源條件不想去應用的人也干不了大事。企圖等待“條件從天而降”的人，可爭取與利用的各種內(nèi)部或外部的條件都會被其他人爭取而去，那么結(jié)果自我只能干等“我的成功在哪里呀？”。——你應該大膽地清除自設的此路障“凡事依賴組織或團隊”。

三、在組織內(nèi)部待遇不一定與貢獻價值成正比，因為存在組織利益分配原則與考核的主觀標準。但對組織或社會有貢獻價值的人，一定會有可能獲得社會待遇，包括經(jīng)濟待遇與政治待遇等。可以說，一個人若只想著為待遇工作，那么待遇不一定令你滿意。因為“山外有山”，再加上社會是在發(fā)展，今天的一萬元待遇到明天也許值不了一萬元了。因“待遇”多少人郁悶，因“待遇”多少人改變目標理想，因“待遇”多少人走彎路。有的人說“待遇”是陷阱，有的人說“待遇”是平臺。我認為 “待遇”應該是給我自我發(fā)揮的機會，給我領導團隊或組織的責任與權力。有了這兩項，我的價值影響力一產(chǎn)生，“待遇”就創(chuàng)造出來了。我想，若一位經(jīng)理人只為 “待遇”工作，那么“待遇”就會成為他在組織內(nèi)部成長的路障，若他是為“創(chuàng)造待遇”而工作，那么，他的發(fā)展之路就能夠比較順暢。