只要做企業(yè)就需要招人。人從哪里來？如果是20年前的企業(yè)，那么這名句話根本不需要問。因?yàn)槟莻€時候求職的人多，辦企業(yè)的人少，所以老板想招多少人就有多少人。

然而，今天的社會變了，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，求職的人越來越少。老板如何招人呢？廣告招聘沒人看，網(wǎng)絡(luò)招聘沒人來，現(xiàn)場招聘沒人問。老板的錢花出去了，人卻沒有進(jìn)來,誰能解決招聘問題呢？

為什么中國那么多人，企業(yè)就招不到人呢？中國人才供需的矛盾在哪里呢？前期，筆者曾發(fā)表過多篇文章探討過中國人才供需矛盾的原因。只是我們現(xiàn)在不是探討原因，而是需要找到解決方案。

可是，現(xiàn)在的招聘機(jī)構(gòu)，誰能為企業(yè)排憂解難呢？沒有，因?yàn)榻^大多數(shù)招聘渠道只是信息平臺，而不是對接平臺?，F(xiàn)在大多數(shù)招聘渠道都只是在做過程，沒有人會對結(jié)果負(fù)責(zé)。所以老板每天接到的電話不是叫你做報紙招聘廣告，就是叫你做網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，或者現(xiàn)場招聘廣告。老板一次次做廣告，白花花的銀子花出去以后，卻不見招聘成效，你說招聘單位會負(fù)責(zé)嗎？不會，他巴不得你招不到人，又找他做廣告呢？這時侯，老板做還是不做呢？做嘛，又怕白做了，不做，企業(yè)沒有人就只有等死，老板是左右為難?。?/p>

其實(shí)，這種中小企業(yè)老板已經(jīng)陷入了惡性思維的困境。難道你不會跳出來，尋找新的招聘渠道嗎？今天的人才市場之所以招不到人。因?yàn)檎嬲心芰Φ娜瞬鸥揪筒坏饺瞬攀袌錾锨舐殹Ｕ嬲姓衅笇?shí)力的單位是對招聘結(jié)果負(fù)責(zé)任。為何企業(yè)不選擇與這樣的單位合作呢？老板明明知道傳統(tǒng)的招聘方式無法招到企業(yè)需要的人才。你為何不聘請專業(yè)的顧問公司為你招聘呢？他們可是對招聘結(jié)果負(fù)責(zé)??！

一家企業(yè)之所以做不好，不是企業(yè)出了問題，而是老板的思路出了問題。例如蜜蜂明明知道前面是玻璃，它從這里飛不出去，卻依然要往玻璃上撞，你不死誰死?。∑髽I(yè)又何況不是呢？

那么招聘顧問是如何幫助企業(yè)招人呢？看看現(xiàn)在的獵頭公司怎樣跟人家服務(wù)嘛，也許你認(rèn)為顧問公司的收費(fèi)很高，難以承授，可是他們能對你的招聘結(jié)果負(fù)責(zé)任??！作為企業(yè)老板來說，你是希望省錢而招不到人，還是希望花點(diǎn)錢招到適合的人才呢？如果錢花出去了，人沒有招進(jìn)來，那么錢就打水漂了。

要知道，企業(yè)的競爭就是觀念的競爭。因?yàn)橛^念不一樣，老板花錢的方式就一樣，有的老板一年的招聘費(fèi)都花了好幾萬，到最后卻還是光桿司令一個。想想看，如果他們把這些錢交給顧問幫他招，那么不但人才招到了，而且企業(yè)還不會有招聘風(fēng)險。因?yàn)轭檰柛页兄Z招不到人才，把錢退還給企業(yè)。然而，傳統(tǒng)的招聘渠道能行嗎，他們敢承諾招不到人退錢嗎？絕對不可能，企業(yè)招不到人才，那是老板自己的事，該收的錢繼續(xù)收，所以這就是顧問式招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別。

一種是收錢，只做招聘過程，不對結(jié)果負(fù)責(zé)任。一種是收錢，對招聘結(jié)果負(fù)責(zé)任。作為老板，你是希望得到招聘結(jié)果還是過程呢？你應(yīng)該選擇與哪一種招聘方式合作呢？

也許有人會問，既然人才市場都招不到，那么顧問憑什么能幫助企業(yè)招到人呢？這個問題問得很好。顧問之所以能夠招聘到企業(yè)在人才市場招不到的人才，那是因?yàn)轭檰柌粌H具有專業(yè)招聘能力，同時還有卓越的培訓(xùn)能力。哪怕是三流的人才，經(jīng)過顧問招聘以后，他們可能會變成二流甚至一流人才。所以在這個工作細(xì)分的時代，一家企業(yè)要想把事情做，還是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事吧？這樣企業(yè)的錢就不會白花??！

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