很多人表面上看著老實巴交的，實際上內(nèi)心比誰都好強、自負(fù)、虛榮、甚至陰險。工作中見的多了，也就習(xí)慣了。有一些人，什么事都寫在臉上，表面上經(jīng)常得罪人，甚至讓人討厭。但是他們所表現(xiàn)的又未必不是真性情。

我相信大多數(shù)人都看過《豪門夜宴》這部香港老電影。張學(xué)友、梁朝偉演的拍馬屁的場景太有意思了，其中有這樣一段：當(dāng)兩馬屁精幫老板說出主意，老板馬上叫停，然后拍一下腦門：“哦。。。我想到了。。。”，把別人的idea當(dāng)成自己的說出來。我在工作中還真不止一次遇到這種事，我提出來的想法老被別人拿來當(dāng)作自己的原創(chuàng)，當(dāng)然個別小偷洋洋得意的描述自己的‘原創(chuàng)’時還會偷偷的瞄我一下，看我有沒有不高興，，，我并沒有不高興，大概是因為想到那個電影段子被逗樂了。天下學(xué)術(shù)都一大抄，更何況什么想法，什么創(chuàng)新，通通都是浮云！

君不見創(chuàng)新項目一大堆，都被抄死化成灰！但是不能因此而放棄創(chuàng)新，大地不可以因為有畜牲吃草而不復(fù)生機，山泉也不會因為有王八偷水而不冒活水。第一點：保持有一顆生機靈動的心。因為這個東西是別人偷不走的，也是最大的財富。如果你不俱備這個東西，那么請用一顆善心去培養(yǎng)它。人人都是耀眼的珍珠，只是被灰塵蒙蔽了眼。

記得剛進(jìn)公司那會踏踏實實工作，滿懷激情。不過第一周就把自己的頂頭上司給得罪了，我并沒有做錯什么，記得當(dāng)時還有同事幫我說話，后來慢慢發(fā)現(xiàn)他是一個相當(dāng)自負(fù)的人。不過話說回來搞技術(shù)的在技術(shù)方面有幾個不自負(fù)。這次事之后我并沒有學(xué)乖。對于別人設(shè)計不合理的地方，我會指出來，并提出該如何做。對于語言基礎(chǔ)薄弱，設(shè)計模式薄弱的同事，我會好心推薦一些書籍，，，，，，本是好心幫助別人，卻并沒有得到別人的感激。相反，大部分會覺得你看不起他們，更有甚者不但不會反思改進(jìn)自己的弱點，反而打擊報復(fù)”看不起“他的人。所以千萬請記住第二點：不可以隨便提意見。特別是新人，請務(wù)必保持低調(diào)。這一點在日常生活中同樣實用。

與第二點相對，第三點：經(jīng)?？隙ā⒎Q贊同事的成果和進(jìn)步。注意這里并不是要你去巴結(jié)討好。常?？吹絼e人的優(yōu)點并加以肯定也是比較正面和必要的行為。這樣不但可以增進(jìn)關(guān)系，更重要的是可以鼓勵別人。

我一直認(rèn)為一個人沒有自知之明就等同于垃圾。要隨時隨地知道自己小名叫什么。話說我有一位同事，基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，但又太愛去表現(xiàn)自己，經(jīng)常到處指指點點，生怕別人不知道自己是“高手”。由于老開“黃腔”常被人背后偷笑而不自知。

第四點：低調(diào)一些，謙虛一些，不斷提高自己的實力。進(jìn)公司時所在部門是剛成立的，工作一段時間后，我發(fā)現(xiàn)由于部門團隊開發(fā)的特殊性很有必要在公司通用編碼規(guī)范基礎(chǔ)上再制定內(nèi)部的編碼和設(shè)計規(guī)范，于是向上司提了我的想法，他同意了。于是我起草了一個內(nèi)部規(guī)范手冊。但是執(zhí)行過程中，有人按手冊來，有人不按手冊來。產(chǎn)生這種局面的根本原因是上司并沒有支持。

在這里沒有必要分析原因，直接給出要記住的第五點：不在其位，不言其事。做好本職工作就好。無論在什么地方，開明而大度的好上司并不多，所以這一點相當(dāng)重要。

經(jīng)常在開會討論設(shè)計方案的時候，會發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的事情。會議本來進(jìn)行的正常而和諧，當(dāng)輪到某個優(yōu)秀的人上去講的時候，氣氛一下子不和諧了。大家都迫不及待的想挑出他的毛病，就算沒理解別人的意思也會亂說一氣。秀才遇到兵了，，，，，，以前實習(xí)的公司中也時常見到這種情況。每當(dāng)此時我都會在下面感嘆：好一幅百鳥”嘲“鳳圖。請記住第六點：木秀于林風(fēng)必摧之，要懂得韜光養(yǎng)晦，不要時時鋒芒畢露。

公司里有個老員工，實力比較強，算是一個獨擋一面的人。不過在一次部門改組中并沒有得到提升，被提升為經(jīng)理的反而是一個能力不算太強，還比他晚來的人。在此之前我聽到過那個老員工在和其它公司接觸并準(zhǔn)備跳槽的傳聞。第七點：不到最后一刻，自己離職的想法決不可以和公司內(nèi)部任何人分享。因為站在公司的角度來看你已經(jīng)不忠誠了，不愿意重用你了。但是在員工自己的立場來看，公司給的待遇與能力不成正比、不認(rèn)同公司的文化、想換個環(huán)境、想要一個更好的發(fā)展機會，這些都是合情合理的。我個人發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：在一般的公司里，凡是堅持到最后經(jīng)受住了“考驗”的“忠誠”者，往往都是沒什么能力的庸才。如果你是一個公司高層管理者，那么你會如何對待類似的“叛徒”呢？

第八點：不得罪辦公室里的女人。此處女人定義如下：（1）國寶級的女程序員；（2）女測試，這個不稀罕 ；（3）女助理，到處都是；（4）女上司，這個最要命！   男的處在一起，有什么沖突矛盾吵吵過了就忘了。但女的不一樣，一不小心就得罪了，后邊一逮到機會就會擺你一道，還沒完沒了！最要命的是：背地里狠狠的陰你，而當(dāng)著面表現(xiàn)得像你溫馨的親人。

我們研發(fā)中心有個領(lǐng)導(dǎo)很可愛，不太清楚上面給他灌了什么迷魂湯，以至于自己職位被降了，職權(quán)被銷了很大一部分，還整天手舞足蹈高興得很。事后一兩個月才反應(yīng)過來不對勁，然后整天愁眉苦臉、、、、、、以這種交際反應(yīng)的速度，被撤是必然的事情，確實不適合搞管理。技術(shù)男大多腦袋是‘方’的，不太善與處理人際關(guān)系。第九點：加強交際能力。程序員大多還算是聰明的，平常稍稍注意一下就沒什么大問題。不過不要自我感覺良好，我們公司有個工作了十多年的IT男，幾年前就開始被派除去和客戶溝通，丫的，至今那一口吞吞吐吐的蹩腳的普通話讓人聽了就傷心。

[!--empirenews.page--]

第十點：若無特殊情況，一定不要跨級匯報。這一點細(xì)節(jié)很重要。某種意義上你的頂頭上司就是你的老板，直接決定了你的發(fā)展，你就是他手下的兵。并不是誰官大就聽誰的，要不然歷史上那么多兵變都不可能成功，因為大家都只聽皇帝的，呵呵。從另一個方面講，你‘忠于’你上司的上司，他也不敢用你，因為誰知道提拔你之后，你會不會再越一次級？?。?/p>

第十一點：要善于向上司匯報工作。國家干部是不是人民的公仆本人不太清楚。但公司里那些大大小小的管理者一定是（如果不是這樣那他就不是一個好上司）！那群夾板男，看著是個官，其實過得很苦。既要應(yīng)付好上面的領(lǐng)導(dǎo)，又要充分調(diào)動下面群眾做出業(yè)績，整天搞得焦頭爛額。上面的唱白臉，那么夾板男就唱黑臉?？傊Σ蝗菀住Ｋ麄兊牟乱尚暮苤?！時常會懷疑下面的人沒盡心工作。雖然一般公司都有什么任務(wù)分配管理系統(tǒng)，但是那東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你需要找準(zhǔn)時機讓他清楚你工作進(jìn)展，你所做出的努力。

第十二點：不要輕易造成情緒污染。不要因為你一個人不高興，而讓別人都看你的臉色。要學(xué)會雪藏自己的情緒。你若是一個領(lǐng)導(dǎo)，那這一點就太要緊了。

第十三點：一舉一動找準(zhǔn)自己的位置、別人的位置。比如：吃飯時的座次，照相時的排列位置，群發(fā)郵件時收件人的排名順序，文檔作者的位置順序、、、、、、這些都很重要?！兑捉?jīng)》中有講：明相位，立德業(yè)。要是你連自己在哪兒都不知道，你又如何到得了目的地。

第十四點：沒有必要做一個憤青。剛畢業(yè)那會，我很憤青，看不慣這看不慣那。但是又能怎么樣呢？弱肉強食的本質(zhì)從來沒有改變過，你要學(xué)會嘗試去理解這個社會，理解種種關(guān)系。到某個時候你會發(fā)現(xiàn)：一切理所當(dāng)然。你若真的不滿意某個現(xiàn)狀，那么就去盡自己的能力去改變它。勢者，不均也！均則無勢。

第十五點：記住別人的善，忘記別人的惡。一個人心里不應(yīng)該有太多仇恨，仇恨是別人扔給你的垃圾，你又不是垃圾桶，老裝著它做什么?在公司當(dāng)算法工程師近三年了，別人怎么對我，我的心里跟明鏡似的一清二楚。對我不好的人我并沒太在意，更別說去報復(fù)。相反，他們有事要我?guī)兔Φ臅r候，我總能真心實意的去幫，甚至主動幫忙解決問題。這是這幾年來，我對自己唯一滿意的一點。我相信一句話：活著就是修行。但是你得清楚你修的是善行還是惡行。

畢業(yè)三年了，看看走過的路，總覺的有點荒涼。確實真正明白了許多道理。感謝幫助過我的人，也感謝打擊過我的人。也許一個人只有親身經(jīng)歷了困難才可能真正成長起來，由此我不得不感嘆造化的殘酷。