幾年前，由于全球可再生能源的前景看好，我們之中有許多人(包括我自己)都成了主張綠色能源的倡導者。

企業(yè)與政府大力支持市區(qū)屋頂與鄉(xiāng)村地區(qū)加裝太陽能板，并沿著山頂裝設風力發(fā)電機。然而，另一方面，我們也隨處可見造成環(huán)境污染的燃煤與原子裂變等問題──在去年日本強震與海嘯引發(fā)核能發(fā)電廠戶應爐核心熔毀后，這一話題引起廣泛關注。

但是，面對全球經(jīng)濟衰退的沖擊、政府刪減太陽能發(fā)電補貼政策，以及來自較低成本地區(qū)制造商的競爭加劇，許多事情也迅速地發(fā)生變化。終究，這些都關系到企業(yè)的業(yè)務發(fā)展；如今，這個綠色的承諾正開始亮起虧損的紅色警訊。

就在上星期，一則來自德國的壞消息引發(fā)網(wǎng)絡上對于歐洲綠色能源產(chǎn)業(yè)的健全與未來發(fā)展進行許多討論。特別是，曾經(jīng)是全球最大的太陽能電池制造商Q-Cells日前申請破產(chǎn)，顯示出這一市場已十分脆弱──Q-Cells公司是在短短幾個月來第四起破產(chǎn)倒閉的歐美太陽能發(fā)電公司。德國明鏡周刊 (Der Spiegel)的一則報導指出，Q-Cells宣告破產(chǎn)閉更加反映出德國太陽能廠商受到亞洲競爭對手超越的程度──盡管德國政府每年補貼數(shù)十億美元，仍無法有效地使其脫離對于政府的依賴。

這不僅僅是出現(xiàn)在一個國家中對于幾家公司帶來沖擊的單一事件。半年來，在歐美等地接二連三出現(xiàn)了多起引發(fā)全球議論與關注的幾起新聞事件，包括以下幾個例子：

“根據(jù)報導，法國太陽電池市場主導廠商Evasol正瀕臨破產(chǎn)，這距離國家電力公司介入挽救另一家重要的太陽能電池制造商Photowatt后還不到一個月的時間。全球最大的風力發(fā)電機制造商──丹麥的Vestas公司在去年首度面臨自2005年以來的虧損。其市占率從2007年的28%下跌到2011年僅余12.9%。目前全球前十大風力發(fā)電機制造商中，有四家都是中國廠商，包括位居第二大的金風科技(Goldwind)。”

那么，我們喜愛的難道是指這種“漂綠”(greenwashing)嗎？我們只是為那些似是而非的事件而搖旗吶喊嗎？當然不是這樣的。

可再生能源仍然是一項不錯的選擇。但在它背后的經(jīng)濟學──或至少是營運模式──至少在這個時間點已經(jīng)出現(xiàn)無法正常運作的情況了。在將現(xiàn)有的電力基礎設施轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代化且可持續(xù)的系統(tǒng)時，就已經(jīng)花費太多錢了。由于政府和國家必須盡力彌補大量資本支出計劃的成本，因此，在此經(jīng)濟規(guī)模上的創(chuàng)新與計劃延遲，或是地方當局削減預算并試圖控制支出，這些都也不至于令人感到太驚訝。廠商本身也應該找出問題所在；采取政府補貼的甜蜜時光以及不勞而獲的形式并不會永遠持續(xù)，而有許多業(yè)者們似乎都看不到他們在全球的競爭對手們正從日益成熟的市場中取得了更重要的市場地位。

現(xiàn)在，問題就在于西方太陽能產(chǎn)業(yè)是否具有足夠的彈性度，能否承受市場下滑的考驗，而仍能開創(chuàng)出精簡且高效率的營運與供應鏈業(yè)務，為在此發(fā)展道路上的每個人帶來具有價值的發(fā)展方向？

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