微軟打算推出自有品牌平板計算機(jī)Surface，與「Wintel(英特爾與微軟)」陣營合作伙伴爭利，引來PC業(yè)者一陣驚慌。智融集團(tuán)董事長暨宏碁創(chuàng)辦人施振榮強(qiáng)調(diào)，臺灣科技廠商跟著Wintel一起做比較輕松，但「臺灣是有能力馬上倒戈的」。

日前宏碁董事長王振堂日前親上火線，呼吁微軟「三思而后行」。施振榮表示，不管是Google、蘋果或微軟要打仗，沒有臺灣合作伙伴的支持，一定打不起來，因為臺灣是最大的軍火供應(yīng)商，「我們可以幫微軟，也可以幫Google或其它人打仗」。

計算機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入「后個人計算機(jī)(PC)時代」，平板計算機(jī)、智能型手機(jī)等新型行動運算裝置興起，已進(jìn)入上市最后倒數(shù)的Windows8操作系統(tǒng)，究竟會成為PC產(chǎn)業(yè)的救命仙丹?或是造成集團(tuán)分裂的毒藥?格外引發(fā)市場關(guān)注。以下是施振榮接受本報獨家專訪的內(nèi)容紀(jì)要：

問：你怎么看Windows8(簡稱Win8)對PC產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)?比方微軟從軟件跨足硬件，與PC供應(yīng)鏈廠爭利所帶來的影響?

答：我用我這兩年一直在談的「王道」精神來分析，王道有兩點，第一是創(chuàng)造價值，第二是相關(guān)者的利益要平衡。

在創(chuàng)造價值上，一個產(chǎn)業(yè)、生態(tài)體系的領(lǐng)導(dǎo)廠商，得靠背后的團(tuán)隊，只有這種結(jié)合上、下游一起合作的力量，企業(yè)才能創(chuàng)造最有利的價值給消費者。

如果領(lǐng)導(dǎo)者不能篤定哪里個部分是有價值的，去領(lǐng)導(dǎo)整個生態(tài)去做，就沒有辦法創(chuàng)造相對有競爭力的產(chǎn)品。

第二點，是整個生態(tài)系里，有沒有一個機(jī)制讓大家各取所需，利益平衡。

很明顯的，Wintel在過去幾十年來的確創(chuàng)造出很大的價值，但產(chǎn)業(yè)中，很多人(包括合作伙伴)是負(fù)責(zé)抬轎的，一直以來整個PC產(chǎn)業(yè)的利益分配都不均衡，大部分的錢都被英特爾和微軟賺走了。

這次微軟要做硬件，是因為看到亞馬遜(Amazon)、Google也都做硬件，認(rèn)為趨勢就在這里。但不同的是，Amazon、Google比較沒有包袱，做硬件對他們原來的生態(tài)不形成競爭問題，微軟之所以讓產(chǎn)業(yè)界有這么大的反彈聲浪，因為他讓原有的生態(tài)變得不平衡。

Win8如果成功了，獲益最多的是微軟，所以理論上投資最多的也應(yīng)該是微軟。微軟要怎么投資?現(xiàn)在看來，他的思考就是要賣硬件。但從我的角度來看，這是一個很不明智的選擇。

首先，整個Wintel這么大的團(tuán)隊當(dāng)中，微軟當(dāng)然是很重要，但他的資源也許只有10%、20%，如果讓另外其它90% 的廠商(包括合作伙伴)無法參與這塊市場、也使不上力的話，即使微軟再大、再重要，單靠自己的力量肯定不夠。

Wintel陣營的資源不只來自微軟、英特爾，包括ODM 代工廠、通路，還有許多PC品牌等背后的客戶群?，F(xiàn)在微軟自己來做，想讓市場接受，但這樣的效果絕對比不上整個PC生態(tài)系統(tǒng)動起來的力量，再加上中間如果制造出更多雜音(指產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)不同意或反對的聲音)，推動效果一定打折。

微軟需要用Win8創(chuàng)造出一個比蘋果、Google更有價值的產(chǎn)品市場，我認(rèn)為，微軟最應(yīng)投入資源的是「教育」市場，這部分所投入的資源應(yīng)是研究發(fā)展產(chǎn)品的數(shù)倍、甚至10倍之多。因為再好的研發(fā)成果、再好的產(chǎn)品，如果不能讓消費者清楚知道也是沒有用。

問：但微軟現(xiàn)在選擇了截然不同的作法?

答：對微軟來說，推出Win8面臨的是生死關(guān)頭的戰(zhàn)爭，其策略現(xiàn)在還不清楚，但微軟應(yīng)該要講清楚。對于合作伙伴而言，我們當(dāng)然希望他做得更好、更正確，帶著大家往前進(jìn)。

問：微軟Win8為臺廠帶來的機(jī)會是什么?

答：所有的戰(zhàn)爭，不管是Google、蘋果或微軟，他們要打仗，沒有臺灣一定打不起來，因為臺灣是最大的軍火供應(yīng)商。臺商不會打仗、也不知道要打什么仗，我們現(xiàn)在沒有那個能力，所以只能西瓜偎大邊，看哪里邊打贏，我們就偏向他。

談鴻夏戀 郭董要控制耗氣

協(xié)助做好成本規(guī)劃 掌握出?？?/p>

問：日商索尼、夏普這么輝煌，現(xiàn)在一一出現(xiàn)危機(jī)，如何看待日本企業(yè)未來發(fā)展?

答：日本企業(yè)現(xiàn)在面臨一次次的打擊，像之前爾必達(dá)宣布倒閉，夏普、索尼也面臨經(jīng)營問題，種種打擊或許能徹底改變?nèi)毡救说男膽B(tài)，對日本或許是個契機(jī)，讓日本企業(yè)不得不去思考一些問題。

問：您怎么看臺灣與日本企業(yè)的合作，如鴻海與夏普?

答：臺、日企業(yè)有很多可以互補的地方，合作是對的方向，但兩地企業(yè)文化不同，合作規(guī)模愈大、挑戰(zhàn)就愈大。原本我認(rèn)為，「臺日合作」可以透過一些規(guī)模不太大的案子，讓合作效益慢慢浮現(xiàn)出來，做為大家可以參考的指標(biāo)。

像當(dāng)年大陸PC品牌廠聯(lián)想并購美商IBM的個人計算機(jī)部門 ，要不是因為聯(lián)想掌握大陸這樣廣大的市場，要成功很不容易。即使如此，聯(lián)想也是花了很長的時間，透過大陸本土市場的規(guī)模和利潤提升，去消化海外文化經(jīng)營調(diào)和所耗費的資源，讓一切穩(wěn)下來、轉(zhuǎn)過來。

企業(yè)成功時，是在「養(yǎng)氣」，但遇到困境或挑戰(zhàn)時，就是在「耗氣」，這時比的就是氣夠不夠長。氣愈長，愈有成功機(jī)會。

我并沒有仔細(xì)研究「鴻夏戀」，但夏普規(guī)模大，我看到最近夏普發(fā)布的財報和財測，虧損動輒是千億日圓，耗氣太大，對鴻海而言，的確是很大的挑戰(zhàn)。鴻?，F(xiàn)在首先要做的，就是試圖在融合的過程中，控制「耗氣」的程度。鴻?？梢杂袟l件幫夏普減少一些消耗，例如成本的有效控制及鴻海所掌握龐大的出?？凇?/p>

資源重置 別加碼面板DRAM

品牌沒創(chuàng)新 吸引不了消費者

問：宏達(dá)電手機(jī)銷售衰退，致使臺灣7月對美出口衰退逾二成，臺灣廠商的品牌路是否遇到困境?

答：品牌要成功，就必須創(chuàng)造獨有的創(chuàng)新和價值。市場已經(jīng)變化，不管宏碁或宏達(dá)電，現(xiàn)在看起來都是老套，原來的那一套若沒有加上新的價值或新的招式，就無法被消費者買單。

創(chuàng)造品牌的能力，有幾個面向：形象位置的影響力、對市場的洞察力、創(chuàng)造價值需要的技術(shù)力、整合力，我們這些都還不夠。不過，我認(rèn)為，只要現(xiàn)在努力，二、三十年后，以我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)，加上亞洲市場的機(jī)會，我們絕對有這個能力去影響全世界。

問：臺灣品牌廠商在大陸發(fā)展機(jī)會如何?

答：如果你在亞洲創(chuàng)造價值，說服亞洲人買單，全世界看到亞洲人花更少錢享受更多價值，歐美消費者就會跟進(jìn)，但我們必須在未來一、二十年努力建立這樣的形象和影響力。

臺灣現(xiàn)在投入的資源要重置，比方像面板、DRAM產(chǎn)業(yè)都在萎縮，臺灣應(yīng)該抽出一些的資源，不管是錢或人，不要再加碼過去的模式，而是投資未來長遠(yuǎn)可能產(chǎn)生的效益，這未必不利原本的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，反而可能往更好的方向發(fā)展。[!--empirenews.page--]

圖/經(jīng)濟(jì)日報提供

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