樂視在前不久召開的發(fā)布會上帶來了多款智能手機新品，外觀工藝、硬件配置以及誘人的售價都成為樂視手機的賣點。

不過，如果說做視頻、電視樂視有一套的話，那么在手機領域其影響力還并不堅實，因此如何消化從生產(chǎn)線上下來的一臺臺手機產(chǎn)品便成為一個問題。

今天接到樂視內部員工爆料稱，公司人員在昨日收到內部郵件，強制要求樂視“生態(tài)營銷中心”員工全部使用樂視超級手機2，并且必須購買售價為2499元的樂視超級手機2 Max最高配置版。

如果在5月20日未按公司要求購買樂視手機，將要求員工為公司進行捐款，總經(jīng)理以上級別至少捐款2000元，總監(jiān)級別1000元，總監(jiān)以下級別捐款500元。換句話說，捐款和購買手機二選一，變相要求員工自掏腰包為樂視手機買單。

從郵件得知，此次強制要求購買手機主要是應樂視戰(zhàn)略部的要求。樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任阿不力克木·阿不力米提(下稱阿木)，是前羅蘭貝格企業(yè)管理執(zhí)行總監(jiān)，也是樂視引入的首位維族高管。

阿木主要負責樂視集團全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運營管理，推進戰(zhàn)略性新型業(yè)務及戰(zhàn)略性投資布局;與人力資源部協(xié)同負責集團組織架構設計及組織績效管理;負責樂視生態(tài)協(xié)同運作體系建設與跨業(yè)務生態(tài)協(xié)同，樂視集團制度體系建設與管理，樂視集團信息化規(guī)劃與建設。

該員工表示，今年年會上阿木公開演講時問樂視員工是否都使用了樂視手機，結果舉手的人寥寥無幾，他當即表示是生態(tài)營銷及客戶運營中心高級副總裁譚殊的工作沒做到位，然后就強制要求員工購買樂視手機。

“這是第一次強制要求員工購買，還采用不買就捐款的方式。”一位樂視內部員工和記者表示，去年樂視超級手機1問世時只是給予員工優(yōu)惠購買價，但不強制購買，“這么一來和傳銷似的，先發(fā)展你，再發(fā)展你的親戚購買。”

目前強制購買主要針對樂視生態(tài)營銷中心，該中心下分別有廣告銷售、市場和公關等部門，總人數(shù)近400人。但該員工表示，強賣應該在其他部門也有發(fā)生。

從郵件來判斷，樂視戰(zhàn)略部此舉首先是要求員工購買手機，為樂視手機銷量增添數(shù)字;其次是強制要求員工使用該手機，增加開機激活量;最后如果沒有購買該手機，則為公司捐款籌集資金，集合了籌資、沖銷量和開機量等三個目的。

除了要求員工買單外，樂視還采用了其他的促銷方式來變相售賣樂視手機。5月6日，樂視旗下的易到用車推出了硬件免費日，充值1500元送樂2手機一臺。

今年1月，樂視移動公司曾宣布樂視超級手機上市近一年的出貨量已達到500萬臺，并預計在2016年能達到2500萬臺至3000萬臺的產(chǎn)能，預計今年銷售1500萬臺手機。

但大部分的手機是直接和運營商、渠道商簽訂了包銷協(xié)議。今年三四月，樂視先后和中國聯(lián)通、京東簽訂了近1000萬臺的包銷協(xié)議。

“樂視手機在賠本賺吆喝。”一位國產(chǎn)手機廠商的內部人士表示，根據(jù)他們的估算，樂視手機的高配低價是以平均每部手機低于成本價近200元左右的價格出售的。樂視最終目的在于銷售樂視網(wǎng)的視頻內容，希望通過手機終端和電視終端培育更多的樂視內容用戶，以最終取得規(guī)?；б妗?/p>

但目前看來，這種規(guī)模化效益能不能如樂視所愿，還真的很難說。因為目前樂視手機的直接買單者還是渠道商和樂視員工，難怪在身邊你還很難看到有人真的在用樂視手機。