近日全國政協(xié)財(cái)經(jīng)委副主任李毅中透露，工信部與工程院正在制定《中國制造2025》規(guī)劃，很快要上報(bào)國務(wù)院。該規(guī)劃提出，到2020年，我國要基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，這是第一個(gè)百年目標(biāo)，到2050年實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年目標(biāo)，邁入世界工業(yè)強(qiáng)國。

工業(yè)4.0是德國首先提出的概念，它從1.0到4.0經(jīng)歷了幾個(gè)階段，當(dāng)前已進(jìn)入到了4.0即第四次工業(yè)革命時(shí)代，這次工業(yè)革命是以信息物理系統(tǒng)(CPS)技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用為特征。

何謂CPS?C是Cyber, P是物理系統(tǒng)，本質(zhì)上是指物體的聯(lián)網(wǎng)，也就是美國人說的萬物互聯(lián)，中國人說的物聯(lián)網(wǎng)。因此，工業(yè)4.0和GE公司倡導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中國政府提的“兩化”深度融合，本質(zhì)上是一個(gè)概念的不同表述，都是指互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、社交、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的深化應(yīng)用，帶來的工業(yè)革命。

工業(yè)4.0是新一代信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，它要解決的是傳統(tǒng)工業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新速度、物流供應(yīng)、銷售渠道、質(zhì)量管理和生產(chǎn)規(guī)模上的瓶頸問題，通過新一代信息技術(shù)所帶來的便捷和智慧，解決互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工業(yè)大規(guī)模定制的問題。

大規(guī)模，要求的是標(biāo)準(zhǔn)化，這是傳統(tǒng)工業(yè)已經(jīng)解決的問題。定制，要求的是個(gè)性化，這是新工業(yè)時(shí)代提出的新需求，大規(guī)?；投ㄖ苹?，本身是矛盾的，如何實(shí)現(xiàn)矛盾的對(duì)立統(tǒng)一?這需要智慧來進(jìn)行平衡，這正是新一代信息技術(shù)應(yīng)用所要解決的核心問題。

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)能整合各類線上線下各類合作資源，甚至是客戶資源，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、銷售等環(huán)節(jié)的規(guī)?；c個(gè)性化的統(tǒng)一。這需要解決好以下四個(gè)問題：

首先，是產(chǎn)品創(chuàng)新的革新。在工業(yè)4.0的產(chǎn)品創(chuàng)新中，是面向產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品創(chuàng)新，是以用戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新，是用戶積極參與到創(chuàng)新過程的快速迭代式創(chuàng)新，是用戶和上下游合作伙伴共同參與的開放式、協(xié)同式的眾包、眾籌的創(chuàng)新。

小米手機(jī)的開發(fā)就是一個(gè)典型例子，用戶討論產(chǎn)品的功能、外觀，產(chǎn)品測(cè)試版供用戶試用和點(diǎn)評(píng)，以此快遞迭代創(chuàng)新，最終完成產(chǎn)品的快速創(chuàng)新。

第二，是生產(chǎn)制造的革新。工業(yè)4.0的生產(chǎn)制造，是以智能制造、大數(shù)據(jù)分析、3D打印等為特征的制造過程。制造過程中，通過三維原型設(shè)計(jì)、制造仿真、3D打印的虛擬原型等，來分析和優(yōu)化加工過程;通過以往產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)的收集和分析，來發(fā)現(xiàn)缺陷，優(yōu)化設(shè)計(jì)和制造工藝;通過數(shù)控機(jī)床的智能控制來實(shí)現(xiàn)精益的制造。例如，在GE公司，通過收集發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)，來改進(jìn)產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。

第三，是供應(yīng)鏈的革新。工業(yè)4.0的供應(yīng)鏈管理，是以供應(yīng)鏈聯(lián)盟、動(dòng)態(tài)優(yōu)化和大數(shù)據(jù)分析為特征的供應(yīng)鏈管理。例如，京東商城，能保證貨物次日到達(dá)，這是依靠其智能化的供應(yīng)鏈體系。通過供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析，京東能夠預(yù)測(cè)各個(gè)配送店的貨物需求，提前備貨，保證客戶次日收到貨物。

第四，是營銷的革新。在工業(yè)4.0的營銷，是以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、O2O營銷為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)營銷。營銷的主要過程在網(wǎng)上完成。小米公司是典型示例，產(chǎn)品的營銷就是通過口碑營銷在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行傳播，在互聯(lián)網(wǎng)上開展活動(dòng)，在互聯(lián)網(wǎng)上形成饑餓營銷，最終取代了傳統(tǒng)的分銷渠道，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)直銷。

因此，工業(yè)4.0時(shí)代，革新發(fā)生在每個(gè)環(huán)節(jié)，工業(yè)4.0時(shí)代，將帶來工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理模式的變革，尤其是直接改變工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。今天，大部分工業(yè)企業(yè)是在銷售產(chǎn)品，明天，很多工業(yè)企業(yè)可能是在賣服務(wù)。

例如，一汽集團(tuán)，今天是在銷售汽車，隨著車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也許有一天，增值收入遠(yuǎn)超過產(chǎn)品收入，一汽可能要給大家送汽車，通過各類車聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)來彌補(bǔ)送汽車的成本。這就是商業(yè)模式的重大變革。樂視、話費(fèi)換手機(jī)等，已經(jīng)佐證了這一點(diǎn)。

總之，工業(yè)4.0，就是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代，一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力影響工業(yè)革命的時(shí)代。